Mūsų darbo būdas turi būti kapitališkai suremontuotas.
Ne tik atnaujinimas ar technologinis įsilaužimas. Kalbu apie visišką mąstymo apie savo darbą perkėlimą, integravimą į savo gyvenimą ir kasdienybės formavimą.
Ši tema buvo diskutuojama ir redakcinė iki nuovargio. Besikeičianti darbo jėga sulaukė daugybės kvalifikuotųjų spekuliacijų mąstytojų planetoje ir neapsimesiu nuotolinio darbo, vaiko priežiūros atostogų ar ekspertu 'pasviręs'.
Tiesą sakant, mano minčių priežastis yra mažiau atsakymas, o daugiau nuojauta. Toks jausmas apima kiekvieną kartą, kai žiūriu į tokias įmones Raktų dovanojimas, Nerti vaikai arba Rose & Fitzgerald kurie leidžia poveikiui vadovauti savo darbui. Toks jausmas apima, kai matau socialiai orientuotus startuolius, besiveržiančius į pramonės milžinus. Toks jausmas, kad taisyklių laužytojai gali būti tie, kurie pirmieji randa ateitį.
Kasdien bendraujame su prekių ženklais, kurie keičia savo produktų įsigijimo būdą, samdo talentus ir vertina sėkmę.
Jie nepaiso proto ir vis tiek jiems sekasi. Man kyla klausimas, kaip gali įmonės, kurios skiria savo pelną šeimoms visoje šalyje pasaulyje ir skatinant priežastis, kurios neduoda naudos iš esmės, gali nuvesti mus į šiuolaikinį įmonės amžių kultūra? Kaip startuoliai gali pasiekti tai, ko konglomeratams nepavyko išsiaiškinti?
Bet tada aš klausiu savęs, ar tai ne tie klausimai, kurie glumina kiekvienos kartos analitikus? Kodėl ne ši grupė? Kodėl ne dabar? Kas gali pasakyti, kad ši naujoji socialinių įmonių karta negalėjo būti pakankamai drąsi, kad įsivaizduotų ką nors visiškai kitokio?
Kasdien bendraujame su dešimtimis įkūrėjų, vizionierių ir svajotojų. Kiekvienas iš jų siekia pakeisti žmonių gyvenimus mažais ir dideliais būdais. Jų istorijos beveik visada prasideda nuo kuklios pradžios ir dauguma jų vis dar rašo savo ankstyvuosius skyrius. Iš pirmo žvilgsnio galite pamatyti patirties stoką, ilgas dienas ir neatsakytus klausimus, tačiau atidžiau pažvelgę galite būti tikri, kad svajonės bus pakankamai didelės, kad įveiktumėte netikrumą.
O jei jie yra ateitis?
Ką daryti, jei šios naujos įtakos turinčios įmonės reikštų supaprastinto būdo, kuriuo įmonės vertina sėkmę, panaikinimą? Ką daryti, jei įmonės privers žvelgti ne tik į ketvirčio pelną? Atpažinti daugybę suinteresuotųjų šalių, permąstyti, kaip marginalizuotos grupės turėtų būti laukiamos darbo jėgoje. Galbūt tai socialinio poveikio įmonėms kurie gali iš naujo įsivaizduoti, ką reiškia būti produktyviam ir sėkmingam.
Taigi, niekada nemažiname savo standartų.
Mažose pradžiose yra kažkas poetiško. Kažkas, ko negalite sukurti kitaip, ir kažkas, dėl ko tikrai niekada nesilažintumėte.
Štai kaip niekada neprarasti regėjimo ir niekada neleisti, kad 100 metų „normalaus“ apibrėžtų galimybių ateitį.
