Susipažinkite su Zoe Cleary iš Nisolo
Norint daryti įtaką pokyčiams pasauliniu mastu, reikia derinti naujoves, kokybę ir atkaklumą. Nisolo pasiekė būtent tai. Nuo 2011 m., kai įkūrė bendrovę, Zoe Cleary pasišventė kurdama aukštos kokybės produktus, kurie gali konkuruoti pasaulinėje rinkoje – jie taip pat įdarbina šimtus amatininkų ir didina savo pragyvenimo šaltinius. šeimos. Neseniai turėjau galimybę pabendrauti su Zoe apie jos viziją apie prekės ženklą, iššūkius, su kuriais jie susidūrė, ir veiksmus, kurių ji imasi, kad sukurtų skaidrų verslą ir vadovautų apgalvotai bei apgalvotai gyvenimą.
Labai mažai įmonių derina kūrybinį dizainą ir socialinį poveikį taip, kaip tai daro Nisolo. Papasakok mums savo istoriją. Kaip iš visų produktų, kuriuos galėjote pasirinkti, sukūrėte batų verslą, kad paskatintumėte socialinius pokyčius?
„Nisolo“ idėja gimė 2011 m. netrukus po to, kai mano vienas iš įkūrėjų ir generalinis direktorius Patrickas Woodyardas pradėjo dirbti su kūrėjais Trujillo mieste, Peru. Mieste sutikęs nepaprastai talentingus batsiuvius, Patrickas sužinojo, kad jie turi bendrų augimo kliūčių su verslininkais, su kuriais jis susidūrė kitose besivystančiose šalyse. Šiuo atveju didžiausias batsiuvių iššūkis buvo patekti į pasaulinę rinką, kurioje jie galėtų parduoti savo prekes.
Sužinojęs, kad sunkumų patiriančioje Šiaurės Peru pramonėje iš dalies dirba daugiau nei 100 000 žmonių, Patrickas įsivaizdavo, kokį poveikį atgaivinta batų pramonė gali turėti Truhiljo mieste. Ši vizija išaugo, kai Patrickas svarstė poveikį, kuris galėtų atsirasti kitur, jei įkurtų mados ženklą, kuris visų pirma būtų įsipareigojęs etiškai gamybai ir jos gamintojų gerovei. Supratęs, kad reikia mados industrijos žinių, Patrickas susisiekė su manimi, ir aš greitai nusprendžiau apsilankyti Peru ir pati susitikti su batsiuviais. Po to, kai buvau priblokštas jų išskirtinių įgūdžių ir nuoseklaus darbo troškimo, išėjau iš darbo stambioje mados firmoje Niujorke ir prisijungiau prie Patriko kaip jo įkūrėjas ir dizaineris. Nisolo oficialiai pristatytas 2011 m. pabaigoje.
Šiandien mūsų Nisolo komanda yra įsipareigojusi kurti gražius, kokybiškus produktus ir tai užtikrinti su kiekvienu – nuo pirmojo tiekėjo iki galutinio vartotojo – elgiamasi su pagarba ir orumu nusipelnė.
Mus labai sužavėjo sielos kiekis jūsų paduose. Kokio didesnio poveikio tikitės ne mados srityje?
Ačiū. Žvelgiant iš bendros perspektyvos, mūsų „Nisolo“ vizija yra nustatyti naują mados pramonės santykių tarp vartotojų, gamintojų ir prekės ženklo, kuris dažnai stovi tarp jų, standartą. Kuo labiau galime auginti Nisolo, tuo labiau galime padidinti savo tiesioginį poveikį mūsų gamintojams ir didesnę, visos pramonės, kaip besiformuojančio prekės ženklo mados pramonėje, įtaką.
Vykdyti tarptautinį verslą, kurio taikymas yra visos pramonės įtaka, yra nemenkas žygdarbis, ypač mažas pajamas gaunančiose šalyse. Papasakokite apie iššūkius, su kuriais susidūrėte gamindami avalynę ir kurdami ekonomines galimybes Peru?
Nepriklausomai nuo to, kur gaminate gaminius mados industrijoje, sunku gauti tai, ko norite, kai norite. Net didžiausi prekių ženklai stengiasi laiku gauti savo gamybos užsakymus. Tai buvo ypač sudėtinga mūsų, kaip mažos įmonės, turinčios didelį poveikį, atveju. Manau, mūsų sėkmės raktas įveikiant labai sudėtingus gamybos suvaržymus Kenijoje ir Peru iki šiol buvo pagrįstas du dalykai: santykiai ir gera teisininkų bei verslo konsultantų komanda iš atitinkamų šalių, kuriose dirbame Produktai. Mūsų pranašumas yra tas, kad šiose šalyse dirbame beveik dešimtmetį ir užmezgėme gilius santykius su savo partneriais užsienyje. Nauda ta, kad kad ir kokie sunkūs būtų, galime atsiremti į pasitikėjimą ir santykius, kuriuos sukūrėme, kad kartu įveiktume šiuos iššūkius. Be to, labai svarbu užmegzti santykius su sąžiningu, teisingu ir kompetentingu teisininku, buhalteriu ir verslininku iš gimtojo regiono, kuriame dirbate. Įtraukę juos į savo komandą sutaupysite labai daug išteklių ir laiko.
Nuo jūsų kuriamos avalynės iki partnerystės vietoje – Nisolo akivaizdžiai labai kūrybiškai mąsto apie tai, kaip paveikti globalius pokyčius. Ar galite papasakoti daugiau apie tai, kaip panaudojote kūrybiškumą ir dizainą, kad sukurtumėte savo verslo strategiją ir padidintumėte savo poveikį?
Mūsų socialinis poveikis yra vartotojui ir pramonei, bet labiau tiesiogiai mūsų gamintojų ir jų šeimų pragyvenimui. Matėme, kad pateikdami tam tikrą įnašų rinkinį galime radikaliai pagerinti savo gamintojų, jų vaikų ir ateities kartų pragyvenimo šaltinius. Šie įnašai apima: gamintojo prieigą prie pasaulinės rinkos, prieigą prie kapitalo per mūsų vidaus mikrokreditavimo programą, dalyvavimą mūsų vidaus santaupose. programa, stabilus ir teisingas atlygis, saugios darbo sąlygos, sveikatos priežiūra, apmokamos atostogos, pensijų fondai, nedarbo draudimas, stipendijos nuvežimas į darbą, taip pat kas dvi savaites vykstantys įgūdžių mokymai ir gebėjimų ugdymo programavimas (įskaitant finansų valdymą, kalbų įgūdžius, vadovavimą, konfliktų sprendimas ir pan.).
Vidutiniškai dėl šių prioritetų mūsų gamintojų pajamos padidėjo 161 % nuo to laiko, kai dirbome su Nisolo. Iš karto tai išleidžiama tokiems dalykams kaip esminiai namų patobulinimai, kuriuos 33 % mūsų batsiuvių sugebėjo atlikti ten, kur reikia, ir išsilavinimas. 95 % mūsų batsiuvių vaikų mokosi mokykloje, o keletas jų net universitete – visi turi būti pirmą kartą baigę mokslus savo šalies istorijoje. šeimos. Vien per pastaruosius metus batsiuvių, kurie pirmą kartą gyvenime sugebėjo sutaupyti, padaugėjo nuo 20 proc. iki 70 % mūsų batsiuvių – tai reiškia, kad pagrindiniai poreikiai yra patenkinti, o lėšos kaupiamos geriau, saugesniam ir sveikesniam rytoj. Vienas iš mūsų batsiuvių netgi neseniai panaudojo dalį savo santaupų, kad padėtų sūnui pradėti naują verslą ne savo namuose. Tai Nisolo įtaka veiksme.
Sakoma, kad reikia pažinti žmogų, ir mes galime pajusti tavo klajones iš mylios. Jūsų verslo gamyba yra įsikūrusi Peru ir Kenijoje, bet mes negalime būti smalsūs – ką darote asmeniniu lygmeniu, kad sumažintumėte savo pėdsaką keliaujant? Kaip vertybės, kurias įsitvirtinote savo versle, atsispindi kituose jūsų gyvenimo aspektuose?
Neįmanoma neigti, kad kelionės, deja, palieka didelį anglies pėdsaką, tačiau asmeniniame gyvenime stengiuosi priimti sprendimus atsižvelgdamas į tai. Kai tik įmanoma, naudojuosi viešuoju transportu ir/arba pėsčiomis. Esu įsitikinęs, kad kiek įmanoma valgau vietoje užaugintą maistą. Laimei, Peru klimatas yra nuostabus, nes galima auginti daug šviežių maisto produktų, kuriuos mėgstu (pasifloros vaisiai, mangai, avokadai, artišokai, quinoa ir kt.), todėl mėgstu tuo pasinaudoti būdamas šalyje. Yra ir kitų mažų dalykų, kuriuos stengiuosi įtraukti į savo kasdienį gyvenimą, pavyzdžiui, kai tik įmanoma, nenaudoti plastiko, niekada nepirkti. plastikiniai vandens buteliai, o veikiau daugkartinio naudojimo vandens buteliai, naudojant daugkartinius bakalėjos maišelius, pašalinant iš kasdieninio naudojimo cheminius produktus, ir tt
Tai įspūdingas sąrašas ir mes vertiname žvilgtelėjimą į užkulisius. Be jokios abejonės, kūrybinis verslumas yra nuotykis. Kokia jūsų didžiausia sėkmė iki šiol? Kokia ta akimirka, kurios niekada nepamirši?
Apskritai labai didžiuojuosi tuo, ką mūsų komanda sugebėjo nuveikti. Nuo pat įkūrimo „Nisolo“ patyrė nuoseklų, 100% ir daugiau metų augimą. Pardavęs daugiau nei 35 000 produktų visose 50 JAV valstijų ir daugiau nei 60 šalių visame pasaulyje, Nisolo šiuo metu remia daugiau nei 300 asmenų pragyvenimo šaltinius per savo veiklą JAV, Peru ir Kenija. Vidutiniškai Nisolo darbuotojų pajamos visoje tiekimo grandinėje nuo pradžios padidėjo 161 % dirbti su prekės ženklu ir, be pajamų generavimo, amatininkai gauna visas mano paminėtas naudos anksčiau.
Kiekvieną kartą, kai būnu Peru ir kalbu su batsiuviais, išgirstu naujų istorijų, kurios man primena, kodėl darome tai, ką darome. Paskutinį kartą mūsų batsiuviai mokė mane apie diabetą ir valgio porcijų dydį, remdamiesi tuo, ką jie išmoko savaitės mitybos pamokose Nisolo. Sveikata ir mityba man yra labai svarbios temos, todėl mano širdis nudžiugo girdėdamas, kad vyksta ši diskusija.
Jei turėtumėte vieną patarimą, kaip panaudoti kūrybiškumą socialiniams pokyčiams, koks jis būtų?
Visų pirma, kiekvienas, kuris pradeda kurti socialiai skaidrų prekės ženklą, turi išsamiai pasiūlyti produktus. Geriausias būdas, kuriuo prekės ženklas gali paveikti etišką mados erdvę, yra teikti pirmenybę produktui, kaip ir socialiniam poveikiui. Erdvei reikia sėkmės istorijų ir produktų, kurie nuolat demonstruoja vartotojams, kad kokybiškas prekes galima nusipirkti už prieinamą kainą, taip pat jas gaminti ir vartoti atsakingai.
