Susipažinkite su Ayesha Barenblat, „Remake“ įkūrėja
Ayesha Barenblat matė mūsų greitosios mados tiekimo grandinės siaubą. Gimusi Pakistane, ji studijavo UC Berkeley universitete, kai pati matė šiuolaikinę vergiją, kurioje įstrigo tūkstančiai skurdžių darbuotojų.
Po daugelio metų darbo su įvairiais prekių ženklais, gamintojais ir vyriausybėmis ji paliko darbą Jungtinėse Tautose, kad galėtų pradėti Perdaryti - istorijų pasakojimo platforma, įsipareigojusi kurti sąmoningą vartotojų judėjimą. Neseniai su Ayesha susėdome pasiklausyti pasakojimo apie jos pačios karjeros kelią, susitikimus su kūrėjais, kurie paskatino ją veikti, o gyvenimą, kurį ji tikisi įkvėpti savo vaikams – naujai sąmoningų žmonių kartai vartotojai.
Yra milijonas ir vienas būdų, kaip sukurti pokyčius mūsų bendruomenėse, o jūs apsistojote ties istorijų pasakojimu (niša, kuria mes, be abejo, žavimės). Papasakok mums savo istoriją. Koks buvo „Remake“ įkvėpimas?
Aš užaugau Karačyje, Pakistane, šeimoje, kuri vadovavo drabužių fabrikams. Anksti supratau šių darbų galią ištraukti jaunas moteris iš skurdo. Mados tiekimo grandinė yra viena iš nedaugelio pramonės šakų, kurioje daugiausia dirba moterys.
Baigdamas magistro studijas, daugiausia dėmesio skirdamas tvarumui Berklio universiteto koledže, mane pribloškė prieštaringas spaudimas. mados mažmenininkai įdeda į gamyklas, kad mūsų drabužiai būtų pagaminti greičiau, greičiau ir vis dėlto kažkaip gerbtų žmones ir mus planeta. Savo baigiamajame darbe atradau Karačio gamyklas ir susipažinau su nuostabiomis ir ištvermingomis moterimis, kurių beveik nėra mūsų kolektyvinėje sąmonėje. Prekybos susitarimai jiems nepavyko. Jie dirbo ilgai ir sunkiai, tačiau liko įkalinti skurde. Mano baigiamasis darbas pakeitė mano karjeros eigą ir paskatino visą gyvenimą siekti pagerinti 40 milijonų moterų, kuriančių mūsų drabužius, gerovę. Nes orus darbas gali išvesti iš skurdo tiek daug jų.
Pastarąjį dešimtmetį dirbau tarp prekių ženklų, gamintojų ir vyriausybių, kad padidinčiau mados pramonės įsipareigojimą jai. Tada įvyko Rana Plaza ir daugiau nei 1100 žmonių žuvo. Žiūrėjau filmuotą medžiagą su vis didesniu siaubu ir jaučiau, kad turiu padaryti daugiau, greičiau ir greičiau. Dirbdamas pramonės viduje, visada maniau, kad trūksta galvosūkio – pirkėjų.
Taigi surizikavau, palikau savo nuostabų darbą JT ir įkūriau Remake, kurio misija – pakurstyti sąmoningą vartotojų judėjimą. Tikiu viltingo pasakojimo galia, nes elgesio mokslas rodo, kad žmonių nejaudina į skausmą orientuotas pasakojimas. Nejaučiame blogų naujienų – ar tai būtų prakaito dirbtuvių darbuotojai, ar toli esantys pabėgėliai. Žmonėms sunku susieti šias istorijas su savo kasdieniu gyvenimu.
Pastarąjį dešimtmetį valgiau, juokiausi, kalbėjausi ir buvau nustebintas moterų, kurios kuria mūsų drabužius. Tai nebuvo aukos, kaip jas piešia žiniasklaida. Tai beprotiškos moterys, dažnai išlaikončios daugiau nei 5 šeimos narius, paliekančios savo kaimų saugumą, kad patektų į didelį blogą miesto gyvenimo pasaulį, dažnai būdamos vos 19 metų amžiaus. Jaučiau, kad šios tūkstantmečio kūrėjo istorijos gali užmegzti empatiškesnį ryšį su tūkstantmečio pirkėjais. Vaizdo įrašų, virtualios realybės ir socialinės žiniasklaidos galia galime prisijungti taip, kaip niekada anksčiau. Tikiuosi, kad kitaip papasakota istorija gali pagaliau užantspauduoti ją mūsų kolektyvinėje sąmonėje, kad galėtume pradėti daugiau apie ją klausinėti ir pirkti geriau.
Norėtume sužinoti daugiau apie jūsų patirtį, susijusią su pasakojimo galia, skatinančia socialinius pokyčius. Papasakokite apie tą istoriją, prie kurios dirbote ir kurios niekada nepamiršite?
Kartą vykdžiau mokslinių tyrimų projektą kvalifikuotose pramonės zonose Amane, Jordanijoje. Pasigirdo triukšmas dėl priverstinio darbo, gamyklose įstrigusių darbuotojų migrantų, moterų prievartos ir prievartavimo. Kai ėjau nuo interviu prie pokalbio, susitelkdamas ties ataskaita ir jos išvadomis vystytojų bendruomenei, pradėjau jaustis sustingęs. Buvau išvažiavęs iš gamyklos, kai jaunas pakistanietis gamintojas išbėgo prie mūsų automobilio. Ten, karštame dykumos karštyje, jis skubiai pažvelgė į mane, kuris sukrėtė mano širdį ir sušnibždėjo: Per visus šio darbo metus jo akys ir toliau mane persekioja. Šis darbas dažnai yra lėtas. Su Geriau dirbk Džordana programa, sąlygos pagerėjo ir vis dėlto tikroji mūsų greitosios mados kaina, žmonės, įstrigę šiuolaikinėje vergijoje, yra istorija, kuri, deja, nutinka per dažnai. Tokios istorijos mane palaiko ir daro nuoširdų.
Akivaizdu, kad bendradarbiavimas buvo jūsų sėkmės pagrindas. Nuo tarptautinės rėmėjų bazės iki kūrybinės partnerystės su korporacijomis, fondais, ir ne pelno, kaip sukūrėte šią pasaulinę bendruomenę ir su kokiais iššūkiais susidūrėte būdas?
Bendradarbiavimas yra tikrai svarbus, nors dažnai tai yra lėtas darbas. Dirbau su prekių ženklais, fondais ir pilietine visuomene. Remake, o ne kaltinantis požiūris, mes sveikiname prekių ženklus, kurie imasi lyderio vaidmens, pavyzdžiui, Patagonia - parodyti, kaip atrodo gėris ir kas yra tvari tiekimo grandinė, o ne mąstyti apie viską, kas bloga. Manau, kad šis viltingas pasakojimas leidžia mums pasiekti įvairias suinteresuotąsias šalis ir įkvėpti mūsų kūrėjus prisijungti prie mūsų judėjimo. Tikime, kad elgsenos pokyčius skatina žmogiškieji ryšiai, o ne pirkėjų kaltinimas.
Remake yra ypač įsipareigojusi pasakoti istorijas apie tiekimo grandines, padėti sukurti ryšį tarp vartotojų ir gamintojų, kad įkvėptų etišką verslą. Papasakokite daugiau apie socialinį ir aplinkosauginį tradicinės tiekimo grandinės poveikį, priešingai nei remiamos Remake?
Įmonės ir prekių ženklai, kuriuos demonstruojame, visų pirma yra įsipareigoję siekti skaidrumo. Jie tiki, kad jų verslas gali būti teigiama jėga gerinant žmonių ir mūsų planetos gyvenimą. Mus domina būtent toks požiūris, kaip panaudoti pačią tiekimo grandinę ir verslo galią gerinti gyvenimą, o ne vyraujantis modelis „Daryk viską, kad nepadarytų žalos“ ir reaktyvios strategijos prastai dirbant sąlygos.
Antra, mums patinka pristatyti prekių ženklus, kurie nenuilstamai stengiasi užtikrinti atsekamumą. Dažnai blogiausios sąlygos būna ten, kur nėra saulės – žiūrint toliau, kur jūsų gaminys pjaustomas ir siuvamas, į jūsų gamyklas, žaliavas. Visa tai svarbu.
Galiausiai, mes labai susitelkiame į tai, kad greitoji mada būtų nepakartojama. Esame tvirtai įsitikinę, kad greitosios mados verslo modelis Forever21 arba H&M iš esmės prieštarauja mūsų vertybėms. Drabužių, kainuojančių mažiau nei puodelis jūsų mėgstamos Starbucks kavos, negalima pasigaminti taip, kad ji būtų saugi. Siekiame sugrąžinti ilgaamžiškumą ir priversti žmones mylėti mažiau, geresnių dalykų. Taigi prekės ženklai, kurie yra nesenstantys, išlieka amžinai, yra tie, kuriuos mėgstame pabrėžti.
Dirbant kūrybinėje erdvėje dažnai gali būti sunku išlaikyti įkvėpimo lygį, kurio reikia norint sukurti geriausią savo darbą. Kas jus įkvepia ir kaip papildote savo kūrybiškumą, kad augtumėte profesionaliai?
Šis darbas yra sunkus, bet man tikrai pasisekė, kad mane supa neįtikėtinos, linksmos, kūrybingos ir įkvepiančios moterys. Ši moterų komanda yra tai, kas išlaiko mane nuoširdžią ir įkrautą. Antra, tai patys kūrėjai. Ką tik buvome Kambodžoje ir kaip visada mūsų drabužius kuriančių moterų dosnumas ir dvasia mane įkvėpė. Kaip ir Sreynag, kuri pakvietė mus į savo namus pavalgyti, užsisakė vandens buteliuose, kuris jai toks brangus. Stipriai mus apkabino ir pasakė, kad esame jos seserys. Tai yra mano komandos, kūrėjų ir augančios aktyvistų pirkėjų bendruomenės sesuo. Jie mane nuolat juokiasi, žavi ir įkvepia.
Neabejotina, kad pasakojimas apie savo istorijas – istorijas apie menininkus ir augintojus, keliautojus ir gentis – tau atrodo po oda. Kaip jus pakeitė ši darbo kryptis ir kaip vertybės, kurias sukūrėte šiame versle, atsispindi kitose jūsų gyvenimo srityse?
Per tuos metus labai pasikeičiau. Anksčiau tikėjau, kad pokyčiai yra geriausi iš vidaus. Tačiau po Rana Plaza esu įsitikinęs, kad norint įvykti tikriems pokyčiams, reikia organizuoti žmones. Mes, žmonės, esame galingi – tuo, kaip balsuojame. Pamirštame, kad kasdien balsuojame su savo piniginėmis.
Kalbant apie savo vertybes, tikrai stengiuosi daugiau dėmesio skirti išgyvenimams ir žmogiškam ryšiui. Kadangi jau daug metų esu amerikietis, vis dar esu priblokštas dėl daugybės daiktų, kaip atrodo, kad visos mūsų šventės yra susijusios su vartojimu. Tikiuosi užauginti savo vaikus taip, kad norėtų mažiau, vertintų gamtą, šeimos laiką ir daugiau keliautų. Tikiu, kad mums, kaip žmonėms, būtų daug geriau, jei nustotume stengtis nuolat pirkti savo laimę, pažvelgtume į viršų ir tiesiog daugiau kalbėtume vieni su kitais. Tai gali padėti #remakeourworld.
