Šiuolaikinė socialinė darbo vieta
Tokiam intravertui kaip aš švelniai sociali darbo vieta yra palaima: struktūrizuota vieta, kuri man leidžia sukurti pasitikėjimą ir draugystę su žmonėmis, kurie siekia to paties tikslo? Taip prašau. Tiems, kurie lengviau užmezga draugystę už tokių struktūrų kaip darbas, galbūt yra ginčytinas klausimas, kiek jie turėtų būti artimi savo viršininkui ar bendradarbiams. Tačiau aš nuolat brėžiu savo asmenines ribas darbo vietoje.
Turėjau viršininkų, su kuriais eidavau gerti per biuro šventes ir po jų; viršininkai, su kuriais per daug stengiausi būti šalia; viršininkus, kuriuos pamiršau. Nors niekada nebuvau praleidęs daug nesankcionuoto darbo laiko nei su vadovu, nei su darbuotoju, nesunku suprasti, kaip šios linijos gali išsilieti. Socialinė žiniasklaida, pažeidžiamumas darbo vietoje, o lanksčios, atsitiktinės darbo aplinkos augimas skatina mus į glaudesnius santykius su kolegomis į gerąją ar blogesnę pusę. Faktiškai, Naujausia Udemy darbo vietos ribų ataskaita
Taigi, ką visa tai reiškia mūsų santykiams su viršininkais ir kaip galime taktiškai žiūrėti į šiuos santykius?
Ar galite būti draugais su savo viršininku?
Paklausėme savo skaitytojų Kasdienis gėris apie jų draugystę darbo vietoje ir tai, ką jie mums papasakojo buvo nepaprastai teigiamas. Iš 125 apklausos dalyvių 92 procentai nurodė, kad jų manymu yra gera idėja turėti draugų darbe. (Dėl rimtos priežasties – pasitenkinimas darbo vieta turi įtakos mūsų sveikatai, ypač mūsų psichinė sveikata).
Tačiau viskas skambėjo šiek tiek kitaip, kai paklausėme apie mūsų skaitytojų santykius su viršininkais. Kiek mažiau nei 15 procentų respondentų pasisakė, kad su savo vadovais yra geri draugai; ir šiek tiek daugiau nei pusė apklaustųjų pasisakė, kad jų santykiai su viršininku buvo draugiški, net nesako, kad yra draugai.
“Jūsų viršininkas gali būti jūsų „darbo draugas“, tačiau tai skiriasi nuo jūsų „socialinio draugo“. Galų gale, jų darbas yra sutelkti dėmesį į visos komandos darbą.”
„Žodis, į kurį turėtume sutelkti dėmesį, yra „draugai“, nes dauguma žmonių savo draugus laiko socialiniais pažįstamų, su kuriais jie bendrauja ne darbo metu“, – sako Lauren McGoodwin, bendrovės įkūrėja ir generalinė direktorė. karjeros svetainė .
„Manau, kad jūsų viršininkas gali būti jūsų „darbo draugas“, bet tai skiriasi nuo jūsų „socialinio draugo“. dieną, jų darbas yra sutelkti dėmesį į visos komandos, o ne tik į individualų asmenį, našumą. Taigi, draugai? O gal ir ne. Bet draugiškas? Būtinai.
Vadybininkai nustato toną
Norint pradėti kurti ribas, labai svarbu suprasti savo vadovo vaidmenį ir tai, kas gresia komandai ir visai įmonei. Tačiau toną lengviausia nustatyti vadovai, todėl naudinga ieškoti užuominų apie socialines ribas. Nes kai kalbama apie vadovo buvimą arti savo darbuotojų, McGoodwin sako: „Jei visos komandos darbas sunkiai sekasi dėl [draugystės su darbuotoju], daug sunkiau: 1. Pamatyk tai; 2. Kreipkitės į jį; ir 3. Būkite viršininku, žmogumi, kurio reikia likusiai komandos daliai, o ne pirmenybę teikite tai draugystei.
“Nėra nieko blogo, jei daliniesi savo gyvenimu su komanda, tačiau svarbu užtikrinti, kad dėl to nenutrūktų jūsų atliekamas darbas.”
Jei esate vadovas, komanda imsis jūsų pavyzdžio, nesvarbu, ar turite aiškių socialinių santykių taisyklių, ar ne. Pavyzdžiui, jei labai bendraujate su visais, kuriuos valdote socialinėje žiniasklaidoje, komanda paseks pavyzdžiu – ir tai ne visada gali būti gerai. Nėra nieko blogo, jei daliniesi savo gyvenimu su komanda, tačiau svarbu užtikrinti, kad dėl to nenutrūktų jūsų atliekamas darbas.
Kaip užmegzti geresnius (profesinius) santykius su savo viršininku
Žinoma, nors pareiga nustatyti ribas tenka vadovui, galite atsidurti išskirtinai atsitiktinėje darbo vietoje, kur tos ribos yra labiau neryškios.
Jei esate tokioje padėtyje, kad turite lyderį, kuriuo žavitės ir norite užmegzti geresnius darbo santykius, yra keletas dalykų, kuriuos galite padaryti, kad atsirastumėte. „Jei norite būti artimesni su savo viršininku, būk geras darbuotojas“, – sako McGoodwinas. „Būkite sąžiningas, patikimas darbuotojas. Ji vystosi iš ten, kai dalijatės patirtimi. Tačiau ryšys gali išlikti profesionalus.
McGoodwin taip pat paaiškina, kas iš tikrųjų sukuria pasitikėjimą vadovo ir darbuotojo santykiuose, ir tai nėra draugiškumas ar pažeidžiamumas. „Tai, kas kuria pasitikėjimą, yra nuspėjamumas. Kažkas sako, kad ketina ką nors padaryti, ir tai daro. Kita vertus, pažeidžiamumas rodo, kad esate tikras žmogus ir jums leidžiama turėti blogą dieną, bet ar blogos dienos sukuria žmonių pasitikėjimą? Pasitikėjimas labiau susijęs su lūkesčių patenkinimu.
“Iššūkių susidūrimas ir sėkmingas problemų sprendimas yra tai, kas kuria jūsų santykius, o ne vienas kitam savo giliausių paslapčių.”
Taigi susipažinkite su savo vadovu tokiu profesionaliu lygiu; sukurti bendrus savo vaidmens ir komandos tikslus. Grupė apgalvotai švęskite etapus ir pasiekimus. Iššūkių susidūrimas ir sėkmingas problemų sprendimas yra tai, kas kuria jūsų santykius, o ne vienas kitam savo giliausių paslapčių.
Kita praktika, kuri man pasirodė naudinga, buvo aiškiai ir nuosekliai prašyti atsiliepimų. Kai palaikau draugiškus santykius su viršininku, vis tiek noriu užtikrinti, kad gaučiau (kartais sunkių) atsiliepimų, kurie padės man augti karjeroje. Ir tai tik tiek: parodymas, kad pirmenybę teikiate komandai ir darbui, o ne intymiems asmeniniams santykiams, atveria duris klestintiems profesiniams santykiams.
Taigi, kaip arti galite būti su savo viršininku? Galiausiai McGoodwin paaiškina, kokios ribos jai buvo tinkamos: „Gal jūs ir jūsų viršininkas dieną eini išgerti kavos, bet galbūt neinate atsigerti po darbo. Galbūt jūs sakote savo viršininkui, ką veikiate savaitgalį, bet nekviečiate jos į tai.
“Galbūt jūs ir jūsų viršininkas dieną eini išgerti kavos, bet galbūt neinate atsigerti po darbo. Galbūt jūs sakote savo viršininkui, ką veikiate savaitgalį, bet nekviečiate jos į tai.”
Viskas apie tai, kas esate asmuo, ir jūsų vaidmens darbo vietoje pusiausvyrą. O jei ieškote daugiau emocinės paramos, nei jums rodo dabartinis viršininkas? Gali būti, kad laikas ieškoti draugystes ne darbo metu– arba a terapeutas.
Ne tik kritiškiau mąstyti apie tai, kaip bendraujame su savo viršininkais ir vadovais (ir darbuotojais!) darbe, bet ir šiame pokalbyje būtina išskirti lyčių aspektą. Artimiausi mano darbiniai ryšiai pirmiausia buvo su moterimis vadovėmis – moterimis, kuriomis labai žaviuosi – ir pastebimai trūko santykiuose su vadovais vyrais. Taigi, kai jūs pats tyrinėjate šį klausimą ir atrandate skirtumus dėl lyties, paklauskite savęs: „Ar aš tikiuosi, kad moteris viršininkė yra draugiškesnis ar empatiškesnis už vyrą bosą? Šis pokalbis apima ne tik tarpasmeninius santykius, bet ir lyčių sritį ir emocinis darbas darbo vietoje. Būkite atidūs ir išmeskite savo lūkesčius, jei pastebėsite tokius savo elgesio modelius.
Ar esate artimi savo viršininkui ar darbuotojams? Pasidalykite, kokios ribos jums tinka toliau pateiktuose komentaruose!
SUSIJĘS SKAITYMAS
