Vadovai retai (jei kada nors) girdimi save apibūdinantys kaip mikrovadybininkai. Vis dėlto darbas mikrovaldančiam viršininkui yra viena iš dažniausiai minimų priežasčių, kodėl darbuotojai nekenčia savo darbo ar savo viršininkų.
Aišku, čia yra atsijungimas. Ar elgiatės kaip mikrovadybininkas, to net nežinodamas? Žemiau pateikiami 20 užuominų padės jums nuspręsti patiems. Kiekvienas iš jų apibūdina bendrą mikrovadybininko bruožą. Už kiekvieną atsakymą „taip“ surinkite po vieną tašką ir pabaigoje patikrinkite savo rezultatą.
20 įkalčių, kad esate mikrovadybininkas
- Ar turite ilgą laukiančių patvirtinimų ir sprendimų, kurie laukia jūsų veiksmų, sąrašą? Mikrovaldomi darbuotojai sunkiai išmoko, kad kiekvienam mažam sprendimui jiems reikia jūsų pritarimo. Už nugaros jus gali vadinti „butelio kakleliu“.
- Tau visada pritrūksta raudonų rašiklių. Kalbant apie jus, bet kurį dokumentą visada galima tobulinti, net jei pastabos paraštėse yra subjektyvios ar niūrios.
- Jūs primygtinai reikalaujate, kad kartu su darbuotojais pažymėtumėte visus susitikimus, kuriuos jie rengia su jūsų viršininku, įmonės vadovais, pagrindiniais klientais ar pardavėjais ar bet kuo kitu, kuris vertas jūsų dėmesio.
- Jūs primygtinai reikalaujate, kad jūsų darbuotojai nukopijuotų arba aklai kopijuotumėte jus visuose el. laiškuose, kuriuos laikote svarbiais. Jūsų el. pašto dėžutė reguliariai viršija saugyklos limitą.
- Jūs nuolat dirbate ilgas dienas ir savaitgalius ir retai atostogaujate, nes manote, kad niekas negali atlikti jūsų darbo taip gerai, kaip jūs.
- Jūs dažnai pakartotinai atliekate darbus, kuriuos delegavote darbuotojui.
- Ant savo stalo tikrai yra iškaba „The Buck Stops Here“.
- Dažnai prieš susitikimus šaukiate susirinkimus, kad įsitikintumėte, jog jūsų darbuotojai yra pasiruošę susitikimams.
- Reikalaujate, kad visi darbo procesai būtų dokumentuojami.
- Manote, kad esate protingesnis už bet kurį savo darbuotoją ir esate jais nusivylęs, nes jie „tiesiog to nesupranta“. Jūs piktinatės, kad turite juos prižiūrėti, bet neturite kito pasirinkimo.
- Retai turite laiko strategijos kūrimui, nes taip sunkiai dirbate ties kasdienėmis smulkmenomis. Jūsų viršininkas atkreipė dėmesį į jūsų trūkumą strateginis mąstymas paskutinėje veiklos apžvalgoje.
- Kai deleguojate, daugiau laiko praleidžiate aprašydami, kaip atlikti užduotį, nei aptardami, ką reikia atlikti.
- Turite kiekvieno savo darbuotojo mobiliojo telefono numerį ir dažnai siunčiate jiems žinutes ne darbo valandomis.
- Iš savo darbuotojų reikalaujate savaitės ir mėnesio veiklos ataskaitų.
- Jūs dažnai rengiate pomirtinius susitikimus, kad atspėtų kiekvieną sprendimą ir atliktą veiksmą.
- Jūsų darbuotojai niekada nesiima iniciatyvos ir nekelia naujų idėjų. Jūs turite galvoti už juos.
- Viską matuojate ir stebite. Jūsų šūkis galėtų būti: „Jei negalite to išmatuoti, negalite to valdyti“.
- Niekada neleidžiate savo darbuotojams dalyvauti susitikimuose už jus.
- Jūs visada turite žinoti, ką daro jūsų darbuotojai. Turite prieigą prie jų kalendorių, kad galėtumėte juos sekti.
- Turite didelę kaitą ir žemus darbuotojų įsitraukimo balus. Kai randi retą aukštą atlikėją, jie greitai randa kitą galimybę.
Jūsų mikrovaldymo balas
10 ar daugiau: Jūs esate visiškai šaltas mikrovadovas. Jūs atsisakote paleisti ir pasitikite savo darbuotojais. Turite pakeisti savo būdus, kitaip būsite pasmerkti nusivylimo kupinai karjerai, perdegimas, ir praleistos reklamos galimybės. Pasikalbėkite apie tai su savo viršininku, žmogiškųjų išteklių specialistu, patikimu kolega ar vadovu. Turite vilties, bet jūs turite susidurti su problema ir norėti pasikeisti.
nuo 5 iki 9: Jūs esate ribinis mikrovadovas. Tikimės, kad jūsų mikrovaldymo būdai yra situaciniai ir laikini. Pavyzdžiui, galbūt jūsų komandoje yra daug naujų darbuotojų. Grįžkite atgal ir išnagrinėkite klausimus, į kuriuos atsakėte „taip“, ir paklauskite savęs, ar toks elgesys tikrai reikalingas. Išsikelkite tikslą pašalinti po vieną prekę, kol jums sukaks penkeri.
4 prie 1: Jūs tikriausiai nesate mikrovadovas. Vis dėlto verta grįžti ir panagrinėti klausimus, į kuriuos atsakėte „taip“. Paprašykite savo darbuotojų nuoširdžių atsiliepimų. Pasikalbėkite su keliais vadovais, kuriais tikrai žavitės, kad sužinotumėte jų požiūrį. Galbūt jus nustebins teigiamas poveikis, kurį sukelia net vieno ar dviejų šių mikrovaldymo įpročių pašalinimas.
Nė vienas: Sveikinu! Esate įgalinantis lyderis, žinantis, kaip pasamdyti ir išugdyti puikius žmones, o paskui juos paleisti. Jūsų darbuotojai turi jus mylėti, jūsų viršininkas turi būti sužavėtas ir jums tikriausiai nėra problemų išlaikyti sveiką darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą. Būkite prieinami bet kuriam iš tų mikrovadybininkų, kurie kreipiasi į jus patarimo.
Kai esate mikrovadovas
Dauguma mikrovadybininkų nežino, kad tai daro. Jie gali didžiuotis, kad „vairuoja įtemptą laivą“ arba su malonumu paskelbia, kad „čia sustoja pinigai“. Jie gali jausti, kad suteikia savo darbuotojams nurodymus ir paramą. Jie gali tikrai ne pasitikėti savo darbuotojais ir tikiuosi apsaugoti juos nuo sugadinimo. Jie gali tiesiog prilyginti gerą valdymą pirmiau nurodytam elgesiui.
Bet kokiu atveju mikrovaldymas veda prie apgailėtini darbuotojai ir mažesnis produktyvumas. Tai stabdo kiekvieno darbuotojo ir vadovo augimą, o tai lemia prastus ilgalaikius rezultatus ir gerų talentų praradimą.
Tačiau nepraraskite vilties, jei matote save bet kuriame iš aukščiau aprašytų mikrovadybos elgesio būdų. Problemos suvokimas yra pirmas žingsnis link tobulinimas.
