Ar jums reikia rasti naują savo darbo tikslą? Ar norėtumėte, kad jūsų, kaip vadovo, darbas būtų naudingesnis? Pasinaudokite šiais patarimais, kad pergalvotumėte savo vaidmenį.
Tai mokymas ir vadovavimas, o ne priežiūra
Vadovo, kaip vadovo, stebinčio kiekvieną darbo aspektą ir įsitraukiančio taisyti ar drausminti, kai žmonės nesilaiko darbo standartų arba tempas yra paskutinių pramonės etapų likutis revoliucija. Šiandieninis vadovas turi būti labiau vadovas ir mokytojas šiais klausimais:
- Padėti kiekvienam komandos nariui suprasti, kaip jų vaidmuo yra susijęs su grupe ir organizacijos tikslais.
- Vyresniosios vadovybės strateginių tikslų pavertimas programomis ir metodais, kurie juos įgyvendina.
- Supažindinti kolegas su naujomis idėjomis ir požiūriais, kaip stiprinti veiklos rezultatus individualiu ir grupės lygiu.
- Padėti komandai įveikti sudėtingas problemas ir etines dilemas, kai pasirinkimas nėra aiškus, o sprendimai turi pasekmių.
Tobulėja, o ne disciplinuoja
Šiandieninis efektyvus vadovas yra daugiau talentų ieškotojas ir talentų kūrėjas, o ne kas nors, kas yra susirūpinęs dėl smulkmenų, ką kiekvienas veikia kas valandą. Pagrindiniai šio darbo akcentai yra šie:
- Skautavimas asmenims, kurie demonstruoja potencialą siekti sėkmės ir augti įmonės darbo aplinkoje ir kultūroje.
- Padėti asmenims atpažinti savo stipriąsias puses ir sudaryti galimybes jiems toliau tobulėti bei panaudoti tuos įgūdžius ir gebėjimus.
- Aiškių, savalaikių atsiliepimų ir instruktavimo gairių teikimas, kaip išspręsti arba pašalinti elgesį, kuris mažina geriausius rezultatus.
- Asmenų kuravimas, kai jie svarsto savo ilgesnius karjeros kelius ir planus.
Aplinkos sukūrimas sėkmei klestėti
Kai rašome ar kalbame apie darbo aplinką, daugelis žmonių iš karto mano, kad remiamės fizinėmis darbo erdvės savybėmis. Nors fizinės savybės vaidina svarbų vaidmenį palaikant bendradarbiavimą ir kūrybiškumą, mūsų aprašoma darbo aplinka yra daug labiau susijusi su komandos kultūra. Tai įeina:
- Kaip žmonės suvokia, kad su jais elgiamasi. Ar jie vertinami kaip asmenys ir su jais elgiamasi pagarbiai ir sąžiningai?
- Ar žmonės yra laisvi nuo baimės savo darbe. Ar jiems patogu siūlyti naujas idėjas ar eksperimentuoti su naujais metodais?
- Ar komandos nariai pripažįsta, kad reikia atsakyti už savo indėlį ir įsipareigojimus?
- Ar jie pasitiki, kad jų vadovas palaikys ir prireikus gins?
Teigiamos darbo aplinkos, pagrįstos bendromis pagarbos, pasitikėjimo ir atskaitomybės vertybėmis, formavimas ir formavimas yra esminė vadovo vaidmens dalis šiandieniniame pasaulyje.
Rasti prasmę kaip vadovas
Ankstyvas mano mentorius reguliariai vartojo frazę, „Atminkite, kad viskas priklauso nuo kelionės“, klausydamasis mano naujausių nusivylimų ir iššūkių. Prisimenu, kad iki galo nesupratau jos žodžių prasmės. Ieškojau pagalbos darbo vietoje siaučiant tornadui, o čia šis asmuo dalijosi filosofija.
Pasirodo, ji buvo teisi.
Po daugelio metų, kai apmąstysite savo karjeros patirtį, prisiminsite žmones, komandinį darbą ir bičiulystę bei darbo kartu patirtį. Tai, ko neprisiminsite ar nesirūpinsite, yra ketvirčio skaičiai, biudžetai ar galvos skausmas. Kelionė dirbant ir dalijantis bei mokantis kartu karaliaus jūsų atmintyje. Daugeliui iš mūsų kyla iššūkis, kaip išlaikyti tai kontekste čia ir dabar ir rasti tikslą kasdienėje vadovo darbo veikloje.
5 idėjos, kaip rasti savo darbo prasmę ir tikslą
Pripažinkite galimybę savo, kaip vadovo, pastangomis teigiamai paveikti kažkieno gyvenimą
Surizikavimas ar palaikymas po nesėkmės gali turėti ilgalaikių pasekmių mūsų bendradarbių gyvenimui. Vadovas, kuris patikėjo mano, kaip jauno specialisto, sugebėjimais, nepaisant patirties stokos, dirbti daug aukštesniu lygiu, man padovanojo pasitikėjimo savimi. Asmuo, kurį aš neturėjau kito pasirinkimo, kaip tik nutraukti savo veiklą, po dešimtmečio atsiliepė ir pasiūlė, kad mano parodyta pagarba privers jį iš naujo įvertinti, kur suklydo. Būtent per tą sudėtingą situaciją jis nusprendė pakeisti savo karjerą ir gyvenimą.
Kartą per metus pažiūrėkite į galinio vaizdo veidrodį ir stebėkite atstumą, kurį nukeliavote jūs ir jūsų komandos nariai ir ką sukūrėte pakeliui
Dažnai darbas atrodo kaip nesibaigiantis skubėjimas gesinti gaisrus ir spręsti krizes. Nepaisant to, geros komandos, vadovaujamos aktyvių vadovų, mokosi stiprinti savo veiklą, gerinti kokybę, diegti naujoves, išbandyti naujus dalykus ir pamažu, diena iš dienos, išradinėti save iš naujo. Vienas vadovas naudojo naujų fiskalinių metų pradžią ne tiek kalbėdamas apie ateities tikslus, kiek prašydamas komandos pažvelgti. Atgal į ankstesnius metus ir nustatykite visus tuos dalykus, kurie veikė ir kuriuos jie norėjo padaryti daugiau šiais ateinančiais metais laikotarpį. Atrodė, kad tikslai buvo lengvai virškinami, kai buvo vertinami per tiek daug teigiamų pasiekimų ir elgesio filtrą.
Stiprinkite savo trenerio įgūdžius ir padėkite asmenims pasiekti naujus veiklos lygius
Ryte įžengi pro duris suvokdamas, kad svarbiausias darbas, kurį gali nuveikti visą dieną, yra pasiūlyti instruktavimo pagalbą, teikdami konstruktyvius ir teigiamus atsiliepimus, nustato teigiamą toną dieną. Geri žmonės nori atsiliepimų. Jie vertina pagalbą plėtojant savo stipriąsias puses ir įveikiant ar apeinant savo silpnybes. O jūsų darbas, padedantis žmonėms tobulėti per daugybę unikalių ir sudėtingų patirčių, yra didelės pagarbos savo bendradarbiams forma. Atminkite, kad šiandienos komandos nariai yra rytojaus vyresnieji vadovai, vadovai ir net generaliniai direktoriai. Jūsų treneris gali pakeisti jų karjeros ir gyvenimo trajektoriją.
Kiekvieną dieną sutelkite dėmesį į darbo aplinkos stiprinimą
Teigiama darbo aplinka yra beveik nesibaigiančių kasdienių, kaip vadovų, bendravimo rezultatas. Kiekvienas susitikimas ir susitikimas yra galimybė parodyti asmenims ir didesnei komandai, kad pagarbos, pasitikėjimo ir atskaitomybės vertybės yra tikros ir prasmingos.
Praleiskite blogas dienas ir nepamirškite, kad rytoj pradėkite iš naujo
Naršymas ir mokymasis iš kovų yra kelionės dalis. Turėsite blogų dienų – mes visi. Puiki žinia ta, kad rytoj viską padarysi. O problemas, kurios vieną dieną atrodo sudėtingos, po nakties miego visada yra šiek tiek lengviau išspręsti.
Esmė
Vadovo gyvenimas daugiausia susijęs su skaičiais, produktyvumu ir terminais bei sudėtingomis žmonių problemomis. Kasdienis darbas ir stresai visada yra. Tačiau sutelkdami dėmesį į galimybes, kurias turite remti ir tobulinti kitus, kurdami aplinką, kuri išryškina geriausias jūsų bendradarbių savybes, ugdote savo tikrojo tikslo įvertinimą vadybininkas. Dar ilgai po to, kai pamiršite skaičius ir rezultatus, prisiminsite žmones, kurie jus paveikė, ir tuos, kuriuos galėjote paveikti teigiamai. Nepamirškite mėgautis kelione!
