Stiprybės ir trūkumai vaidina pagrindinį vaidmenį nustatant, kas esame darbuotojai ir lyderiai. Jie informuoja, kaip mes nusprendžiame, kokius karjeros kelius eiti, kokius vaidmenis turėtume atlikti ir kaip mes atliekame tuos vaidmenis.
Vadovo požiūriu, stiprybių ir silpnybių nustatymas yra kiekvieno darbuotojo potencialo ir potencialo išlaisvinimo paslaptis. kiekviena komanda. Ši informacija leidžia lyderiams priimti protingesnius sprendimus dėl užduočių, pateikti veiksmingesnes veiklos apžvalgas ir užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas galėtų augti ir sėkmingai dirbti.
Tačiau stipriosios ir silpnosios pusės dažnai yra santykinės, o darbuotojai dažnai nežino, kur jie slypi. Vienas iš svarbiausių jūsų, kaip lyderio, darbų yra atskleisti šias stipriąsias ir silpnąsias puses ir panaudoti šias žinias produktyvumui ir įsitraukimui didinti. Apsvarstykite penkis būdus, kaip tai padaryti.
1. Būti tiesioginiu ir tikru
Darbuotojai veiklos apžvalgų metu dažnai klausiama apie jų stipriąsias ir silpnąsias puses, tačiau šie atsakymai retai būna patikimi. Tokios savybės kaip „į rezultatus orientuotas startuolis“ yra neaiškios ir klišinės, o darbuotojai gali pasigirti privalumais, kurių jiems nereikia, kad padidintų savo šansus gauti paaukštinimą. Kai parodysite savo žmogiškąją pusę su darbuotojais ir paskatinsite juos įveikti šią kliūtį, jie bus labiau linkę sąžiningai pasakyti, kur jiems sekasi ir kur jiems sunku. Atminkite, kad turite būti sąžiningi, kad susigrąžintumėte.
Atviras, žemo slėgio pokalbis apie stipriąsias ir silpnąsias puses keliaujant prie vandens aušintuvo arba pietaujant su jais yra puikus būdas pradėti. Kodėl laukti, kol našumo peržiūra prasidės dialogo langas? Vadovai gali ugdyti palankią aplinką, pirmiausia išreikšdami savo stipriąsias ir silpnąsias puses, o tada pakviesti darbuotojus tai padaryti.
Tikslas – ugdyti save suvokiančius darbuotojus, kurie žinotų, kas jiems sekasi ir ką jiems reikia dirbti. Vadovai neturėtų vengti ar vengti šių pokalbių ir pripažinti darbuotojus už sąžiningus net tada, kai daro klaidų. Padėkokite darbuotojams už riziką, net jei jiems nepavyks, ir sukursite bebaimę biuro kultūrą, kurioje žmonės galėtų laisvai mąstyti ir mesti vienas kitą. Kai išreiškiate dėkingumą už drąsius, drąsius veiksmus, taip pat skatinate žmones pripažinti savo klaidas ir jais dalytis, kad visi galėtų iš jų pasimokyti.
2. Vartotojų profiliai
Vienas didžiausių dalykų apie erą socialinė žiniasklaida Tai, kad beveik kiekvienas jūsų darbuotojas turi pasiekiamus asmeninius ir profesinius profilius. Dauguma įmonių organizacijų turi socialinius tinklus arba socialinius intranetus, kuriuos naudoja bendravimui, bendradarbiavimui ir paskirstytoms / didelėms komandoms sujungti. Darbuotojai kuria profilius šiose sistemose, taip pat per tokias svetaines kaip Facebook ir LinkedIn. Šie profiliai suteikti aukso kasyklą informacijos apie darbuotojo pomėgius, pomėgius ir nemėgstus, įgūdžius, patirtį ir ekspertizė.
Vadovai gali sužinoti apie savo darbuotojus remdamiesi informacija, kuria dalijasi savo profiliuose, ir atitinkamai priimti sprendimus. Pavyzdžiui, jei jūsų pardavimo komandos atstovas išreiškia didelį susidomėjimą mada „Facebook“, jis gali būti geras žmogus, kurį galima priskirti būsimam klientui mados industrijoje.
3. Klausytis, stebėti
Kai kasdien dirbate su tais pačiais žmonėmis, gali būti sunku juos aiškiai matyti. Užuot stiprybė ar silpnybė, jūs tiesiog matote, kaip tas žmogus elgiasi įprastai. Tai gali būti praleista galimybė. Jei kas nors iš jūsų komandos yra žinomas kaip visada geros nuotaikos ir draugiškas, jis taip pat gali būti natūralus diplomatas. Tai yra stiprus pranašumas vadovams, kai bandoma išsklaidyti įtampą komandoje, surasti partnerį sunkiai dirbančiam darbuotojui ar suburti jaudulį naujai iniciatyvai.
Be to, trūkumai negali būti akivaizdžiai akivaizdūs. Darbuotojas, kuris atrodo tylus, gali būti apatiškas, neįkyrus ir nepasižymintis. Kaip vadovas, galite suprasti skirtumą tik tada, kai matote, kad jie elgiasi skirtingai skirtingoje aplinkoje. Vadovai turėtų dėti papildomas pastangas, kad į kiekvieną darbuotoją būtų žiūrima kuo objektyviau ir platesniame kontekste. Greitai užsirašydami pastabas, kuriose apibūdinsite, kaip jūsų darbuotojai elgiasi kiekvieną dieną, gali būti geras būdas ieškoti modelių.
4. Varzybos
Konkurencija yra galingas būdas išryškinti geriausius (arba blogiausius) darbuotojus. Tai yra galingas motyvatorius ir gali kokybiškai ir kiekybiškai išryškinti stipriąsias ir silpnąsias puses. Varžybos komandose ir įvairiose organizacijose gali būti įdomus ir efektyvus būdas sužinoti, kas yra natūralus lyderis, o kas pasižymi tam tikromis sritimis. Tai gali būti naudinga bendrai ir konkrečiai.
Jei bandote išsiaiškinti, kuris žmogus geriausiai vadovaus naujam projektui, kodėl gi nesurengus konkurso ir išsiaiškinti, kas turi ryškiausius įgūdžius? Kalbant apie trūkumus, konkursas yra greitas būdas pamatyti, kas atsilieka. Be to, draugiška konkurencija skatina komandinį darbą, o tai padės padidinti komandos produktyvumą ilgesniu laikotarpiu.
Jei tai skamba kaip triukas, tai todėl, kad taip yra. Tai neišspręs didelių darbo vietos problemų, tokių kaip vidinės motyvacijos trūkumas, prastai suderinti darbuotojai ar painiavos dėl platesnio verslo konteksto. Tačiau, kai nerimaujate dėl didesnių rūpesčių, pirmyn ir naudokite konkurenciją, kad žmonės sutelktų dėmesį į atliekamą užduotį.
5. Intraneto veikla
Įmonių socialiniuose intranetuose yra labai daug vertingos informacijos apie darbuotojų stipriąsias ir silpnąsias puses, jei žinote, kaip jos ieškoti. Vadovai gali peržiūrėti naudotojų veiklą, kad sužinotų apie juos daugiau.
Kokio tipo turinį jie skelbia ir ką tai atskleidžia apie jų pomėgius? Ar jie dažnai prašo pagalbos ar atrodo dėl ko nors sutrikę? Tai gali būti ženklas, kad jiems reikia papildomo mokymo ar asmeninio dėmesio. Ar socialiniame intranete jie garsiau nei realiame gyvenime, ar atvirkščiai? Ką tai pasako apie jų asmenybę ir kaip jie geriausiai veikia? Galbūt jie geriau rašo, o ne bendrauja žodžiu, o gal jie drovūs didelėse grupėse. Socialiniai intranetai taip pat gali suteikti įžvalgų apie darbuotojų tinklus ir santykius, taip pat apie jų požiūrį į darbą.
Surinkti šias įžvalgas – tik pusė darbo. Kai susipažinsite su savo darbuotojų ir komandos stipriosiomis ir silpnosiomis pusėmis, užduotis tampa panaudoti tuos poveikius, kad visi būtų produktyvūs, įsitraukę ir darniai dirbtų kaip visuma.
