Darbuotojų moralė apibūdina bendrą požiūrį, požiūrį, pasitenkinimą ir pasitikėjimą, kurį darbuotojai jaučia darbe. Kai darbuotojai teigiamai vertina savo darbo aplinką ir tiki, kad gali patenkinti svarbiausius savo karjeros ir profesinius poreikius, darbuotojų moralė yra teigiama arba aukšta.
Kaip ir darbuotojų motyvacija, jūs negalite suteikti darbuotojui teigiamos moralės. Tačiau, kaip darbdavys, jūs kontroliuojate didelius aplinkos, kurioje darbuotojai dirba kiekvieną dieną, komponentus. Vadinasi, jūs stipriai prisidedate prie to, ar darbuotojo moralė yra teigiama, ar neigiama.
Jūsų kontroliuojamos aplinkos dalys, turinčios įtakos darbuotojų moralei, apima tokius dalykus kaip jūsų efektyvumas vadovai, vadovo bendravimo su darbuotojais kokybė ir tai, kaip darbuotojai kasdien bendrauja vieni su kitais pagrindu.
Jūs laikote korteles, kad sukurtumėte aplinka ar kultūra kurioje vertinami šie teigiami veiksniai. Pradedantiesiems tai taip paprasta, kaip apdovanoti ir pripažinti vadovus, kurie geriausiai parodo tas savybes, kurias norite matyti bendraudami su darbuotojais.
Prisidėjo prie teigiamos darbuotojų moralės
Kai darbuotojai pasitiki savo įmonės vadovavimo galimybėmis, jie linkę turėti teigiamą moralę. Kai jie dalijasi įmonės vizija ir teigiamai vertina kryptį, darbuotojai taip pat demonstruoja aukštą moralę.
Jaučiantis, kad yra didesni už save (ir savo darbą) tikslai, labai prisidedama prie teigiamos darbuotojų moralės. Daugelis darbuotojų nori jaustis taip, lyg būtų kažko svarbaus dalimi, o prisidėjimas prie sėkmės siekiant didesnio gėrio yra tikras moralės pagerėjimas. Didelis dėmesys klientų poreikiams tenkinti taip pat skatina teigiamą darbuotojų moralę.
Bendravimas yra dar vienas reikšmingas teigiamos darbuotojų moralės veiksnys. Darbuotojai nori jaustis, kad jiems svarbi informacija apie savo įmonę, klientus ir produktus. Jiems taip pat reikia dabartinės informacijos, kad jų priimami sprendimai atitiktų jų sėkmę įmonėje.
Darbuotojų sąveika su tiesioginiu vadovu ir bendradarbiais vaidina svarbų vaidmenį darbuotojų moralei. Veiksmingi, harmoningi tarpasmeniniai santykiai stiprina darbuotojų moralę ir verčia darbuotojus manyti, kad ėjimas į darbą yra vertas užsiėmimas, be atlyginimo rinkimo.
Taip pat svarbūs santykiai su tiesioginiu vadovu, jų bendravimas ir bendravimas su vyresniaisiais vadovais. Darbuotojai nori jaustis taip, lyg būtų vertinami taip pat, kaip ir kiti darbuotojai, o vyresnio amžiaus vadovų komanda į juos rimtai žiūri.
Teigiami darbuotojų moralės niekintojai
Kai darbuotojai nemėgsta savo vadovo ir konkuruoja su bendradarbiais dėl dėmesio ir įvertinimo, moralė paprastai būna žema. Jei darbuotojai nepasitiki įmonės vadovybe ir kryptimi, nukentės ir moralė. Kai darbuotojas nėra tikras, ko iš jo tikimasi (ir dėl to jis nepasiekia), moralė yra žema.
Darbuotojų moralės gerinimo veiksmai
Veiksniai, galintys prisidėti prie teigiamos darbuotojų moralės, yra šie:
- Suteikti pagrįstą, palaikantį valdymo ir vadovaujantį personalą, kuris būtų sąžiningas ir elgsis su darbuotojais sąžiningai ir nuosekliai. Venkite favoritizmas.
- Su darbuotojais elgiamasi pagarbiai.
- Elkitės su darbuotojais taip, lyg jie būtų vienas svarbiausių jūsų organizacijos išteklių
- Teikiant reguliarų darbuotojo pripažinimas.
- Imtis veiksmų, kurie įgalina darbuotojus, kad jie galėtų priimti sprendimus dėl savo darbo.
- Atviras ir reguliarus bendravimas darbuotojams svarbiais klausimais.
- Atsiliepimų teikimas ir instruktavimas.
- Siūlo didesnę nei vidutinę pramonės naudą ir kompensaciją.
- Suteikti darbuotojams galimybę tobulinti savo profesinius įgūdžius ir tobulinti karjerą.
- Darbuotojų privilegijų ir įmonės veiklos teikimas.
Savo organizacijos sėkmę iš dalies galite įvertinti matuodami darbuotojų pasitenkinimą. Sukurti teigiamą darbuotojų moralę nėra sunku; tereikia vadovybės ir organizacijos noro, laiko ir įsipareigojimo.
