Projektų valdymo žinių centro vadovas (PMBOK® vadovas)– Penktasis leidimas suskaido ką projektų vadovai turi žinoti, kad sėkmingai išlaikytų PMP® egzaminą ir taip pat būtų veiksmingas.
Yra 10 projektų valdymo žinių sričių PMBOK® vadovas. Jie apima kiekvieną iš 47 projektų valdymas procesus. Šiame straipsnyje pateikiamas aukšto lygio kiekvienos iš šių sričių vaizdas, susijęs su tuo, ką reikia žinoti ir daryti kaip a projekto vadovas.
Projektų integravimo valdymas
Tai pirmiausia aptariama PMBOK® vadovas, bet tai yra apie viską, ką žinote, kad galėtumėte valdyti savo projektą visapusiškai, o ne atskiromis proceso dalimis. Dėl to šią žinių sritį lengviau studijuoti paskutinį kartą. Praleiskite šią knygos dalį ir grįžkite prie jos vėliau!
Projekto apimties valdymas
Taikymo sritis yra būdas apibrėžti, ką jūsų projektas duos. Apimties valdymas yra skirtas užtikrinti, kad visiems būtų aišku, kam projektas skirtas ir ką jis apima. Ji apima reikalavimų rinkimą ir darbų suskirstymo struktūros parengimą.
Projekto laiko valdymas
Projekto laiko valdymas nėra asmeniškai efektyvesnis. Tai susiję su tuo, kaip valdote laiką, kurį žmonės praleidžia vykdydami projekto užduotis, ir kiek laiko apskritai trunka projektas. Ši žinių sritis padeda suprasti projekto veiklą, tų veiklų seką ir kiek laiko jos užtruks. Čia taip pat parengiate savo projekto tvarkaraštį.
Projekto kaštų valdymas
Išlaidų valdymas, kaip ir tikėjotės, yra susijęs su projekto finansų valdymu. Pagrindinė veikla šioje žinių srityje yra jūsų biudžeto paruošimas, kuris apima kiekvienos užduoties kainuos apskaičiavimą ir bendro projekto biudžeto prognozės nustatymą. Žinoma, tai apima projekto išlaidų stebėjimą, atsižvelgiant į tą biudžetą, ir įsitikinimą, kad vis dar einate per daug neišlaidauti.
Projekto kokybės valdymas
Projekto kokybės valdymas yra gana maža žinių sritis, nes ji apima tik tris procesus. Šioje srityje sužinosite ir nustatysite savo projekto kokybės kontrolės ir kokybės valdymo veiklą, kad galėtumėte būti tikri, kad rezultatas atitiks jūsų klientų lūkesčius.
Projektas Žmogiškųjų išteklių valdymas
Projekto žmogiškųjų išteklių valdymas yra susijęs su tuo, kaip vadovaujate projekto komandai. Pirmiausia turite suprasti, kokių išteklių jums reikia, kad galėtumėte užbaigti savo projektą, tada suburkite komandą. Po to viskas susiję su komandos žmonių valdymu, įskaitant papildomų įgūdžių suteikimą jiems atlikti savo darbą, jei jiems to reikia, ir mokymąsi motyvuoti savo komandą.
Projekto komunikacijos valdymas
Atsižvelgiant į tai, kad projektų vadovo darbas dažnai yra apie 80% komunikacijos, tai dar viena nedidelė žinių sritis. Trys procesai yra projekto komunikacijos planavimas, valdymas ir kontrolė. Čia rašysite savo komunikacijos planą projektui ir stebėsite visus gaunamus ir siunčiamus ryšius. Taip pat yra stiprūs ryšiai su žmogiškųjų išteklių valdymu ir suinteresuotųjų šalių valdymu, net jei jie nėra tokie aiškūs, kaip, mano manymu, turėtų būti PMBOK® vadovas.
Projekto rizikos valdymas
Pirmasis projekto rizikos valdymo žingsnis yra rizikos valdymo darbo planavimas, o tada greitai pereikite prie rizikos nustatymo ir suprasti, kaip įvertinti projekto riziką.
Šioje žinių srityje yra daug informacijos, ypač apie tai, kaip atliekate kiekybinį ir kokybinį rizikos vertinimą. Tačiau rizikos valdymas nėra vienkartinė veikla, o ši žinių sritis taip pat apima jūsų projekto rizikos valdymą. projekto gyvavimo ciklas.
Projekto pirkimų valdymas
Pirkimų valdymas nėra kažkas, ką turėsite atlikti visuose projektuose, tačiau tai yra įprasta. Ši žinių sritis palaiko visą jūsų pirkimų ir tiekėjų darbą nuo planavimo, ką jums reikia pirkti, iki užbaigimo konkurso ir pirkimo procesas iki tiekėjo darbo valdymo ir sutarties sudarymo, kai projektas yra įgyvendinamas baigtas.
Tai yra glaudžiai susijusi su jūsų projekto finansiniu stebėjimu ir veiklos valdymu. Vykstant projektui turėsite valdyti savo rangovų veiklą.
Projekto suinteresuotųjų šalių valdymas
Galutinė žinių sritis yra pati svarbiausia. Tai padės jums nustatyti suinteresuotąsias šalis, suprasti jų vaidmenį ir poreikius projekte ir užtikrinti, kad galėsite juos įgyvendinti. Manau, kad ši sritis toliau vystysis kitame standarto leidime. Jei sugebėsite suvokti visas šias žinių sritis, turėsite viską, ką reikia žinoti kaip projekto vadovas!
