Vidinis mokymas siūlo darbdaviams ir darbuotojams pranašumų kurių nerandama siunčiant darbuotoją į išorinę mokymo programą ar seminarą. Treniruočių perkėlimas vyksta natūraliau ir darbuotojai sutvirtina mokymąsi mokydami kitus darbuotojus.
Darbo apmokymuose kuri pagerina darbuotojo įgūdžius ir užtikrina ją pasirengimas kitai paaukštinimui, arba tinkamumas vidaus pervedimams, paprastai yra daug pranašesnis už viešą seminarą.
Kodėl vidinis mokymas ir tobulėjimas yra geriausias būdas mokyti darbuotojus
Tai pagrindinis straipsnis apie treniruotes išvardyti įvairūs būdai, kuriais organizacijos gali organizuoti darbuotojų mokymą. Nors kai kurie metodai apima išorės dalyvavimą mokymo programose ir seminaruose, mokymo ir tobulinimo veiklos galia kad darbuotojai daro viduje, paprastai yra daug pranašesni dėl šių priežasčių.
Vidinis mokymas ir tobulėjimas peržengia didžiulius išorinius mokymus apsunkinančius barjerus. Vidinis mokymas atspindi tvirtas žinias apie organizacijos kultūra.
The vidiniuose mokymuose naudojami realūs pavyzdžiai
Vidiniai mokymai pateikiami kalba ir terminija, kurią dalyviai supranta ir gali susieti su. Vidiniai mokymai lavina darbuotojų įgūdžius ir įtvirtina jų žinias šia tema.
Tikriausiai esate susipažinęs su senu posakiu, kad geriausias būdas įsitikinti, kad darbuotojas gerai supranta temą, yra turėti darbuotojas moko kitus.
Patarimai apie vidinius darbuotojų mokymus
Šie patarimai padės efektyviai atlikti vidinius mokymus ir plėtra darbuotojams.
Darbo apmokymuose
Naudoti Veiklos plėtros planavimo procesas išdėstyti darbuotojo vidinės raidos planą. Tai specifiniai su darbu susiję mokymai, kurių rezultatas – sėkmingas, besivystantis darbuotojas.
Vidinis mokymas darbo vietoje apima tokias veiklas kaip:
- Pakvieskite darbuotoją prisidėti prie skyriaus ar įmonės masto sprendimų ir planavimo.
- Suteikti darbuotojui prieigą prie aukštesnio lygio, daugiau strateginių, planavimo susitikimų.
- Pateikti daugiau informacijos įtraukiant darbuotoją konkrečiuose adresų sąrašuose, įmonės informaciniuose pranešimuose ir jūsų pasitikėjimu.
- Leisti darbuotojui nusistatyti tikslus, prioritetus, ir išmatavimai.
- Priskirkite darbuotojams pareigą mokyti mašinos eksploatavimo, kokybės standartų, gamybos standartų ir saugos praktikos kurie rengia naujus darbuotojus arba darbuotojai, kurie darbo srityje yra nauji.
- Paskirti priežiūros arba komandos vadovo pareigos, arba mokantis dirbti kaip vadovo padėjėjas.
- Paskirti darbuotoją vadovauti projektams ar komandoms, arba veikia kaip asistentas veda mokantis.
- Leiskite darbuotojui praleisti daugiau laiko su savo viršininku instruktavimo / mentorystės santykiuose. Nustatykite darbuotojų, kaip komandos, tobulėjimo tikslus.
- Suteikite darbuotojui galimybę kryžmiškai treniruotis atlikti kitus vaidmenis ir pareigas.
Mentorystė ir koučingas
Mentorystė, instruktavimas, o išvykos tiek įmonės viduje, tiek už jos ribų padeda darbuotojams tobulinti įgūdžius ir žinias. Darbuotojai, kurie „moko kitus“, efektyviausiai įtraukia žinias ir įgūdžius patys.
- Priskirti darbuotojas yra oficialus mentorius iš savo darbo grupės. Labiau patyręs darbuotojas turi padėti darbuotojui įgyti įgūdžių, reikalingų sėkmingai dirbti.
- Rėmėti „pasiimk bendradarbį į darbą“ dieną, kaip tai padarė vienas iš mano klientų. Darbuotojai pateikė prašymą dalyvauti ir visą dieną mokėsi apie kitą darbo funkciją įmonėje. Pavyzdžiui, kūrėjas praleido dieną mokydamasis apie viešuosius ryšius. Žmogiškieji ištekliai rėmė ataskaitinius pietus, kad surinktų darbuotojų atsiliepimus, išnagrinėtų jų mokymąsi ir pagerintų patirtį ateičiai.
- Skatinkite darbuotojus patys ieškoti neformalių mentorių būtinos plėtros ir susidomėjimo srityse.
Vidiniai mokymai
Vidinis mokymo sesijos ir metodai yra veiksmingi. Ypač jei jie siūlo darbuotojams naujų įgūdžių ir idėjų, vidiniai mokymai, skaitymas ir susitikimai gali pakeisti daugelį išorinių mokymų organizacijose. Vidinis mokymas taip pat yra ekonomiškas ir mokymo tarpininkas arba šaltinis po mokymų sesijos dalyviams prieinama kasdien.
- Pasiūlykite vidinį mokymą. Fasilitatorius gali būti darbuotojas arba treneris ar konsultantas, su kuriuo organizacija laikui bėgant užmezgė ryšius. Tai užtikrina, kad treneris yra pažįstantis organizacijos kultūrą ir poreikius.
- Reikalauti, kad darbuotojai apmokytų kitus darbuotojus, kai jie dalyvauja išoriniame mokymo seminare ar konferencijoje; jie gali pasidalinti informacija, įgyta seminaro ar mokymo sesijoje. Pasiūlykite laiką skyriaus susirinkime, a rudas maišelis pietūs, arba suplanuotas mokymas, skirtas aptarti informaciją arba pristatyti išmoktą informaciją išorėje kitiems.
- Įsigykite atitinkamas verslo knygas darbuotojams. Norėdami sustiprinti skaitymo poveikį, remkite ir darbuotojų knygų klubas kurių metu darbuotojai aptaria einamąją knygą ir pritaiko jos koncepcijas jūsų įmonėje.
- Siūlykite dažniausiai reikalingus mokymus ir informaciją intranete, vidinėje įmonės svetainėje. Tai veiksmingai veikia naujo darbuotojo orientacija ir suteikia naujiems darbuotojams šaltinį, kad jie galėtų patikrinti pagal orientaciją.
- Suteikite mokymus išmanančių darbuotojų arba išorės ekspertų rudos spalvos pietų formatu. Darbuotojai pietauja ir įgyja žinių vertinga tema. Apklauskite darbuotojus, kad nustatytumėte susidomėjimą, arba paprašykite žmogiškųjų išteklių skyriaus darbuotojų sutelkti mokymo poreikius iš darbuotojų veiklos tobulinimo planų (PDP).
- Rėmėkite vidinę konferenciją, kurioje darbuotojai gali išmokti naujų idėjų ir įgūdžių. Galite imituoti išorinę konferenciją su pietumis ir visais išorinės konferencijos priedais vietiniame konferencijų centre. Siūlyti konferencijų sesijas, kurias dėsto vidaus darbuotojai temomis, kurios domina jų vidaus auditoriją. Įsivaizduokite tikrą dieną trunkančią konferenciją ir pamatysite galimybę treniruotis įvairiuose skyriuose, panaudoti įgūdžius vidinius darbuotojus ir pasinaudokite žiniomis apie informuotus išteklius, pvz., sveikatos draudimo paslaugų teikėją arba savo 401 (k) šaltinis.
Vidaus mokymo santrauka
Vidinis mokymas yra ekonomiškas, skatinamas, efektyvus darbuotojų mokymo metodas. Nesvarbu, ar mokymai vyksta darbo vietoje, neformalių ar formalių trenerių ir mentorių, ar vidiniuose seminaruose, rudųjų maišelių pietūs ar konferencijos, vidiniai mokymai gali turėti teigiamos įtakos darbuotojų mokymuisi ir plėtra.
Išbandykite vidinius darbuotojų mokymus. Greitai atpažinsite vidinio mokymo, kaip darbuotojo tobulėjimo įrankio, galią.
