„Pati lyderystės esmė yra ta, kad tu turi turėti viziją. Tai turi būti vizija, kurią aiškiai ir stipriai išdėstote kiekviena proga." – Theodore Hesburgh, Notre Dame universiteto prezidentas.
„Nėra nieko labiau demoralizuojančio už lyderį, kuris negali aiškiai suformuluoti, kodėl mes darome tai, ką darome“. -Jamesas Kouzesas ir Barry Posneris.
„Geri verslo lyderiai kuria viziją, suformuluoja viziją, aistringai valdo viziją ir nenumaldomai ją įgyvendina. -Džekas Velchas.
Lyderiai turi viziją. Jie dalijasi svajone ir kryptimi, kuria nori dalytis ir sekti kiti žmonės. Vadovavimo vizija peržengia jūsų rašytinį organizacijos misijos pareiškimą ir jūsų idėjos pareiškimas.
Lyderystės vizija persmelkia darbo vietą ir pasireiškia jūsų organizacijos vadovų veiksmuose, įsitikinimuose, vertybėse ir tikslais. Ši vizija pritraukia ir paveikia kiekvieną darbuotoją, kuris užsiima šia veikla, įsitikinimais, vertybėmis ir tikslais. Jie nori pasidalinti jūsų vizija.
„ReCellular“ lyderystės vizija
ReCellular, Inc. anksčiau buvo vidutinio dydžio įmonė, kuri atnaujino, taisė ir perpardavė belaidžius telefonus ir kitus elektroninius prietaisus. Bendrovė ne tik išmetė milijonus svarų šių prietaisų į sąvartynus, bet ir pateikia tūkstančius produktų pakartotiniam naudojimui. Ir jie paaukojo tūkstančius dolerių labdaros tikslams iš pelno, kurį gavo perdirbdami.
Dabar, jei būtumėte atsakingas už aplinką žmogus, kuriam rūpėjo milijonai elektroninių prietaisų, kurie gali būti sąvartynuose, ši lyderystės vizija buvo patraukliausia. Iš tiesų, daug darbuotojų patraukė darbas dėl žaliosios misijos, o galimybė tarnauti tikslui, kurią jie suvokė, buvo didesnė už juos pačius.
Be to, galimybė gauti naudos iš daugelio labdaros ir aplinkosaugos tikslų telefonų pardavimas dirbant tuo pačiu metu patiko kitai vizijos grupei, kuriai vadovauja misija žmonių.
„ReCellular“ lyderystės vizija buvo tikrai jaudinanti ir galinga.
Kodėl lyderystės vizija yra galinga?
Vadovavimo vizija buvo galinga, nes vyresnieji vadovai ir vadovai tikėjo vizija ir misija. Ne tik ant sienos kabantis pareiškimas, bet ir lyderystės vizija buvo dar galingesnė, nes žmonės kiekvieną dieną darbe gyveno pagal lyderystės viziją.
Kai lyderiai dalijasi galinga vizija ir organizuoja bei įdarbina darbo vietą, kad tai įgyvendintų, galinga dinamika skatina darbuotojų veiklą. Kai lyderiai kalba savo kalba, tai akivaizdus žmonių motyvatorius. Kai lyderiai turi tvirtą viziją, darbuotojai plūsta į ją – net pasirenka darbą įmonėje, o ne kitas galimybes. Lyderystės vizija, pasireiškianti darbuotojų darbe, buvo išlaikymo veiksnys žmonėms, kurie dalijasi vizija.
Darbuotojai ne tik apdorojo belaidžius įrenginius, kad uždirbtų pinigų įmonės savininkams, jie gelbėjo mažiausius kūdikius ar suteikė saugų prieglobstį prievartą patyrusioms moterims. Jie saugojo, kad elektronika nepatektų į sąvartynus. Ar bendros lyderystės vizija gali būti galingesnė už šią?
Lyderystės vizijos pagrindai
Nors jūsų organizacija gali neturėti tokios patrauklios vizijos kaip „ReCellular“, jūsų vadovai gali įkvėpti savo vizija. Tiesą sakant, dauguma verslų buvo pradėti dėl to, kad įkūrėjas turėjo viziją, ką jie gali sukurti.
Darbuotojai dažnai prisijungia prie organizacijų dėl vizijos ir krypties, kuria dalijamasi, kai dalyvauja darbo pokalbiuose vietoje. Tiesą sakant, tai yra organizacijos darbo dalis, kai apklausti aukštesnius kandidatus.
Jie turi pateikti geriausius kandidatus, darbuotojus, kurių jūs tikrai norite, įtikinamų priežasčių pasirinkti savo organizacija, palyginti su bet kuria kita organizacija – tai tampa dar svarbiau kaip karas dėl talentingiausių darbuotojų eskaluoja.
Vizija gali pasikeisti, tačiau tol, kol vadovas nuolat dalijasi vizija, darbuotojai gali prisitaikyti ir prisitaikyti.
Dalijimasis šia vizija su kitais taip, kad jie priverstų juos veikti, yra sėkmingos lyderystės vizijos paslaptis.
Tai yra pagrindiniai dalykai, būtini vizijai, kuri jaudina ir motyvuoja žmones sekti lyderiu. Vizija turi:
- Aiškiai nustatykite organizacinę kryptį ir tikslą
- Įkvėpkite lojalumo ir rūpestingumo įtraukdami visus darbuotojus
- Parodykite ir atspindėkite unikalias organizacijos stipriąsias puses, kultūrą, vertybes, įsitikinimus ir kryptį
- Įkvėpkite įmonės narių entuziazmo, tikėjimo, įsipareigojimo ir jaudulio
- Padėkite darbuotojams patikėti, kad jie yra dalis kažko didesnio nei jie patys ir jų kasdienis darbas
- Reguliariai bendraukite ir dalinkitės, o ne tik mėnesiniais pranešimais ir priminimais įmonės susirinkime, tai turi persmelkti visą komunikaciją visuose organizacijos lygmenyse kiekvieną dieną.
- Priežastis, kodėl pasirenkami veiksmai, samdomi žmonės, atrenkamos rinkos ir kuriami produktai
- Iššūkį žmonėms pranokti save, pasitempti ir pasiekti
Sėkmingo vadovavimo stiliaus ypatybės
Daug rašoma apie tai, kas daro lyderius sėkmingus. Šioje serijoje daugiausia dėmesio bus skiriama savybėms, bruožams ir veiksmams, kurie, daugelio lyderių nuomone, yra pagrindiniai.
- Pasirinkite vadovauti ir praktikuokite prisitaikančią lyderystę
- Būkite žmogus, kuriuo kiti pasirenka sekti.
- Pateikite ateities viziją.
- Suteikite įkvėpimo.
- Priverskite kitus žmones jaustis svarbiais ir vertinamais.
- Gyvenk savo vertybėmis. Elkitės etiškai.
- Lyderiai nustato tempą pagal savo lūkesčius ir pavyzdį.
- Sukurkite nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikite galimybę žmonėms augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
- Rūpinkitės ir elkitės su užuojauta bei praneškite apie teigiamą psichinę sveikatą.
