Motyvacija yra pati galingiausia priemonė, kurią darbuotojai atsineša į darbą. Tai taip pat yra galingiausia priemonė juos įtraukti į darbą. Valdymo vaidmuo skatinant motyvaciją per bendrą viziją ir bendravimą yra pagrindinis įgūdis, kurį puikūs vadovai įneša į darbo vietą.
Savininkai ir darbuotojai, atliekantys vadovaujančias pareigas, gali išmokti įkvėpti motyvacijos paprastais veiksmais, pavyzdžiui, rūpindamiesi darbuotojų, investuoti į juos ir sukurti pasitikėjimo santykių kūrimo kultūrą, teikiantį pasitenkinimą patirtį.
Valdymas per motyvaciją
Kuriant motyvacijai kurti palankų klimatą, pagrindinis vaidmuo tenka vadovybei organizacijose. Yra daug veiksnių, kurie sukels arba sulaužys darbuotojų motyvaciją.
Pirmiausia reikia sukurti tinkamą motyvacijos aplinką. Šioje aplinkoje reikės puoselėti ir priimti didybės kultūrą. Darbuotojai turi būti apdovanoti už pasiekimus svarbiu būdu.
Sukurkite aplinką
Tinkamą aplinką motyvacijai sukurti nėra sunku. Aplinka, visų pirma, turi būti orientuota į gerą laiką darbe. Tai nereiškia, kad darbuotojai kiekvieną dieną turi vaizduoti klaidingą laimės jausmą ar neštis pyragus.
Tai paprasčiausiai reiškia, kad turėtų būti tinkama juoktis ir turėti keletą atsitiktinių pokalbių arba leisti užmegzti artimus darbinius santykius, kurių jūsų darbuotojai gali laukti.
Parodykite savo darbuotojams dėkingumą už jų atliekamą darbą. Kiekvienas darbuotojas (tikiuosi) prisidės prie įmonės. Visada bus geriausių ir vidutinių atlikėjų. Jie visi turėtų gauti tam tikrą pripažinimą už atliekamą darbą.
Tačiau atminkite, kad geriausių atlikėjų yra mažiau nei vidutinių. Didžiąją dalį darbo atliks jūsų vidutiniai atlikėjai, todėl teikdami padėkas ir rankos paspaudimus nepamirškite jų.
Įsitikinkite, kad jūsų organizacija yra orientuota į tikslą. Visi darbuotojai turi siekti tikslo. Jei jiems nėra tikslo, kurio siekti, kodėl jie ten yra? Kiekvienas skyrius turėtų turėti tikslus, suskirstytus į kiekvieno skyriaus tikslus, tada į darbuotojų tikslus.
Pasiekę sudėtingus tikslus parodykite savo dėkingumą ir užsibrėžkite daugiau tikslų. Tarp tikslų nustatymo ir švenčių pasirūpinkite, kad sukurtumėte aplinką, kurioje darbuotojai būtų skatinami augti. Kiekvienas turi skirtingus gebėjimus, todėl teikdami veiklos kriterijus ir gaires su reguliariu atsiliepimu paskatinsite augimą ir motyvaciją.
Sukurkite didybės kultūrą
Didybė yra žiūrinčiojo akyse. A kultūra į didybę žiūrima darbuotojų akimis. Kadangi darbuotojai yra labai svarbūs organizacijos kultūros apibrėžimui, puiki kultūra turėtų būti ta, kurioje pagrindinis dėmesys skiriamas įmonės darbuotojams.
Norėdami sutelkti dėmesį į savo darbuotojus, turėtų būti įgyvendinta politika, kuria būtų kuriamos programos, ugdančios jūsų darbuotojų įgūdžius ir talentus. Jūsų verslui reikalingi šie įgūdžiai, todėl prasminga rūpintis tais, kurie juos įneša į jūsų organizaciją. Reikėtų sukurti ir įgyvendinti atlygio sistemą. Vadovai, vadovai ir lyderiai turėtų priimti atlygio sistemą ir užtikrinti, kad jos būtų laikomasi.
Darbuotojų atlygio sistema
Žmonės mėgsta užbaigti užduotis, įgyvendinti tikslus, dirbti su sudėtingais projektais ir už tai gauti ne tik apdovanojimus, bet ir jausmą, kurį patiria sėkmingai. Atlygis iš vadovybės yra gražus gestas, tačiau bendraamžių pripažinimas kartu su lyderyste yra geidžiamiausias.
Būti bendraamžių ir lyderių laikomam darytoju, ekspertu, pagalbininku yra vienas didžiausių apdovanojimų. Tai atitinka socialinio atlygio sampratą, kai socialinė sąveika naudojama siekiant sustiprinti vertės jausmą. Žmonės, kaip socialiniai padarai, klesti dėl socialinio pripažinimo. Tyrimai pradeda rodyti, kad piniginis pripažinimas, nors ir vis dar vertinamas, nėra taip motyvuojantis darbuotojus, kaip kadaise manyta.
Darbuotojų susvetimėjimas
Klaida, kurią dažniausiai daro vadovai, yra priversti darbuotoją jaustis susvetimėjus juos keikiant. Jei darbuotojai bus nuolat barami, šaukiami arba verčiami jaustis, kad jų darbas nesvarbus, jiems nebus jokios motyvacijos ateiti į darbą ar ką nors nuveikti.
Vertybės ir vizija
Daugelis lyderių kuria vizijos pareiškimus ir savo galvoje įsivaizduoja, kokia yra jų įmonė. Greitai perskaitę daugybę įmonės vizijos pareiškimų parodysite, kaip jie nori, kad vartotojai, investuotojai ir kiti į juos žiūrėtų. Dauguma nieko nepasakys apie savo darbuotojų viziją.
Vertybės, kurias įdiegsite savo darbuotojams su įmonės vizija, bus nesenstantis motyvatorius. Kurdami savo įmonės viziją būtinai įtraukite savo vertybes, taip pat vertę, kurią jums teikia jūsų darbuotojai.
Darbuotojų įtraukimas į įmonės viziją gali padėti sukurti motyvuojančią aplinką ir kultūrą, dėl kurios verta dirbti. Yra daug vizijos ir misijos apibrėžimų, ir daugelis įmonių juos turi. Deja, nedaugelyje šių teiginių minima kažkas panašaus į puikią darbo vietą.
