Žmogiškųjų išteklių, vadybos ir darbo klausimai

Skaitytojo klausimai apie personalo ir valdymo temas

Turite klausimų apie žmogiškuosius išteklius, valdymą ar darbą apskritai? Reguliariai atsakoma į skaitytojų klausimus. Tai skaitytojų klausimų iš praeities konsolidacija, kad visi galėtumėte gauti naudos iš atsakymų, kurie gali atitikti ir jūsų klausimus.

Atkreipkite dėmesį, kad dėl gautų el. laiškų kiekio sunku asmeniškai atsakyti į visus klausimus. Klausimai, į kuriuos greičiausiai bus atsakyta, yra ne tokie asmeniški ir universalesni. Jūsų klausimai ir atsakymai turi padėti kuo daugiau skaitytojų.

Toliau pateikiamas iki šiol paskelbtų klausimų ir atsakymų sąrašas pagal temas.

Apie HR klausimus

Skaitytojai turi daug klausimų apie žmogiškųjų išteklių praktiką apskritai. Šiame skyriuje pateikti atsakymai atsako į dažniausiai užduodamus klausimus.

• Ar personalo darbuotojai yra profesionalai?
• Ar HR darbuotojai gali turėti draugų darbe?
• Ar galite paaiškinti, kaip HR galvoja?
• Ar vadovai klauso HR?
• Sėkminga karjera personalo srityje?
• Koks iš tikrųjų yra žmogiškųjų išteklių darbas, strateginis ar ne?

Karjera personalo klausimais

Be bendrų klausimų apie žmogiškųjų išteklių apsaugą, skaitytojai užduoda klausimus, kurie yra būdingi HR karjeros pradžiai ir sėkmei.

• Ar personalo lyderiams reikia laipsnio?
• Išplėsti HR karjerą už dabartinį darbą?
• Kaip galiu pereiti prie HR vidutinio karjeros ir vidutinio lygio darbui?
• Kaip susirasti darbą personalo srityje?
• Kaip rasti darbą žmogiškųjų išteklių srityje?
• Norite pakeisti karjerą personalo skyriuje?
• Turite kvalifikaciją HR darbui su dvejų metų laipsniu?
• Pradėti nuo HR aukštesnio nei pradinio lygio, kai turite patirties kitose srityse?
• Perėjimas prie HR vidutinio karjeros, vidutinio lygio darbui?
• Perėjimas prie HR karjeros?

Atlyginimo klausimai

Skaitytojai užduoda daug klausimų, susijusių su kompensavimu, nes daugelyje organizacijų kompensacijos niekada nėra paaiškinamos. Dėl to pokalbis „negalima kalbėti“, todėl skaitytojai kreipiasi patarimo.

• Prašyti padidinti atlyginimą jo probleminėje įmonėje?
• Prašyti pažadėto pakėlimo?
• Kaip kompensuojate atleistiems darbuotojams už nakties ir savaitgalio keliones?
• Kaip tvarkyti atlyginimą už dviejų savaičių įspėjimą, kai darbuotojas atsistatydina?
• Pavėluotas veiklos įvertinimas, todėl nėra padidinimo?

Darbuotojo karjeros klausimai

Dažnai skaitytojai užduoda klausimus, susijusius su pažanga jų karjeroje. Karjeros pažanga yra populiari tema, nes daugeliui žmonių tai reiškia daugiau pinigų, galios ir pasitenkinimo.

• Kaip gauti paaukštinimą dabartinėje įmonėje, o ne išeiti?
• Rasti tobulą karjerą?
• Atsistatydinimo laiškas, nuoširdumas dėl priežasčių, ar ne?
• Ką galite tikėtis nuveikti įtraukę tai į savo atsistatydinimo laišką?

Darbuotojų disciplinos klausimai

Kaip skaitytojas žiūri į įvairias disciplinos reikalaujančias situacijas? Daugeliui darbdavių disciplina yra sudėtinga tema, nes ji turi teisinių pasekmių. Taip pat su darbuotojais norima elgtis sąžiningai ir profesionaliai.

• Įtraukti darbuotojui veiklos gerinimo planą (PIP): teisingai ir veiksmingai?

Darbuotojų valdymo ir santykių klausimai

Daug skaitytojų dėmesio sulaukia, kaip efektyviai valdyti ir bendrauti su darbuotojais. Jie nori nustatyti efektyviausius būdus reaguoti į įvairias situacijas.

• Kaip valdyti darbuotojo veiklos iššūkį (turi teisę, našta)?
• Veiklos vertinimo sistemos, kurios reitinguoja, vertina ir dirbtinai riboja?
• Įdarbinti atleistą darbuotoją?
• Atsakykite darbuotojui, kuris sako, kad jis ieško darbo?
• Nesąžininga: pakeistas įvertinimas našumo apžvalgoje?
• Išeikite į pensiją su vyresniu darbuotoju
• Ką galima padaryti dėl patyčių, kurios neatitinka teisinio priešiškumo apibrėžimo?

Su samdymu, interviu ir atranka susiję klausimai

Daugelis klausimų yra susiję su darbdavių patirtimi bandant įdarbinti, interviu ir atrinkti kandidatus į atviras darbo vietas. Šie klausimai taip pat susiję su tuo, kaip organizacijos atlieka darbuotojų įdarbinimo ir samdymo procesą.

• Ar naujo darbuotojo vadovas nebuvo įtrauktas į įdarbinimo procesą?
• Patvirtinti, kad gavote darbo prašymus?
• Kaip teisingai atmesti kandidatus į darbą

Tarpasmeninių santykių klausimai

Tarpasmeniniai santykiai ir kaip efektyviausiai juos valdyti – šie atsakymai į HR turinio skaitytojų klausimus.

• Ar bendradarbiai neigiamai vertina negeriančius?
• Ar bendradarbės dokumentai apie kiekvieną jos veiksmą gali ją pakenkti?
• Ar ji gali aptarti su bendradarbiu, kaip dėl jo konkurencingumo visame darbe jie atrodo ir kaip jie veikia našumą?
• Susitarkite su darbdaviu, kuris seka darbuotojų protokolus?
• Kovoti su priekabiaujančiu bendradarbio elgesiu?
• Darbuotojas nepasitikės bendradarbiais, kad galėtų pasidalyti darbu?
• Ką daryti, kai patyčios paverčiamos mobingu?
• Ar grupiniai pokalbiai yra veiksmingesni nei individualūs?

Kandidato į darbą klausimai

Tai skaitytojų klausimai ir atsakymai apie tai, kaip efektyviausiai ieškoti darbo. Dabartinė darbo rinka yra kandidatų rinka, tačiau ji ne visada buvo tokia, ir neabejotina, kad ateityje tai vėl pasikeis.

• Ar darbdaviai gali paklausti jūsų amžiaus?
• Ar darbdaviai gali teisėtai prašyti mano socialinio draudimo numerio darbo prašyme?
• Kaip aplenkti žmogiškųjų išteklių prižiūrėtoją kreipiantis dėl darbo?
• Leiskite potencialiam darbdaviui žinoti pokalbio datas?
• Ką pasakyti potencialiems darbdaviams apie atleidimą iš paskutinio darbo?

HR darbo klausimai

Šie klausimai ir atsakymai yra tiesiogiai susiję su tuo, kaip personalo specialistai gali geriausiai atlikti savo darbą. Ypatingai verslo aplinkoje, kurioje dažnai gresia bylinėjimasis, reikia personalo personalo nediskriminacinis, profesionaliai tinkamas požiūris į daugelio žmonių patiriamų situacijų sprendimą darbe.

• Ar yra pagrindas pareikšti ieškinį dėl priešiškos darbo aplinkos?
• Kaip kontroliuoti pertraukiamą FMLA naudojimą ir piktnaudžiavimą?
• Kaip sukurti procedūrų vadovą?
• Kaip padaryti, kad mėnesinė darbuotojų pripažinimo programa būtų veiksminga?
• Kaip atlikti žmogiškųjų išteklių verslo planavimą?
• Iš naujo nustatyti ir perrašyti ypač išsamų aprangos kodą?
• Sužinoti apie besikeičiančius įdarbinimo įstatymus ir reglamentus?
• Kada pranešate bendradarbiams, kad darbuotojas atsistatydino?

Mokymo, tobulinimo ir vertinimo klausimai

Darbdaviams reikalingi darbo jėgos mokymo, švietimo ir plėtros klausimai ir atsakymai. Jie supranta, kad gebėjimas tobulinti savo įgūdžius ir tobulinti karjerą yra pagrindinis veiksnys, lemiantis, kaip ir kodėl organizacijos išlaiko savo darbuotojus.

• Atskirti įgūdžius ir gebėjimus KSA (žinių, įgūdžių ir gebėjimų) vertinime?

Darbo vietos politikos klausimai

Darbdaviams kyla daug klausimų, kada ir kaip sudaryti politiką. Daugumoje darbo vietų yra per daug politikos. Taip yra todėl, kad darbdaviai kuria politiką, skirtą keleto darbuotojų blogam elgesiui spręsti, o ne atskirų atokių darbuotojų elgesiui.

• Ar aprangos kodai yra teisėti?
• Ar buvęs darbdavys gali legaliai pasiekti savo įmonės el. paštą po to, kai buvo atleistas?
• Susidoroti su matomais darbuotojų apatiniais drabužiais?
• Ar darbuotojas pažeidė įmonės išlaidų politiką keliaudamas su savo augintiniu?
• Aptarkite personalo problemas el. paštu?
• Ar kaip savo darbo grafiką darbuotojams rekomenduojate lanksčias valandas?
• Darbuotojų vadovai, kurių reikalauja įstatymas?
• Darbuotojai, parduodantys maistą darbe?
• Kaip turėtų veikti atvirų durų politika: tikrai?
• Darbai be pavadinimų: privalumai ir trūkumai?
• Ar darbuotojai turėtų dalytis kambariais verslo kelionėse?

Atsisakymas: Atkreipkite dėmesį, kad pateikta informacija, nors ir patikima, nėra garantuojama dėl tikslumo ir teisėtumo. Svetainę skaito viso pasaulio auditorija irdarbo įstatymai ir taisyklės įvairiose valstijose ir šalyse skiriasi. Kreipkitės į teisinę pagalbą arba pagalbos iš valstijos, federalinių ar tarptautinių vyriausybinių išteklių, kad įsitikintumėte, jog jūsų teisinis aiškinimas ir sprendimai atitinka jūsų vietą. Ši informacija skirta patarimams, idėjoms ir pagalbai.