Tam tikru savo, kaip vadovo, karjeros momentu galite apsvarstyti galimybę samdyti vykdomąjį trenerį. Šis aukšto lygio instruktavimas gali suteikti puikią galimybę tobulėti, tačiau jums jis gali būti nepažįstamas. Štai 10 dalykų, kuriuos reikia žinoti apie vadovų koučingą.
Kas yra vadovų koučingas
Vykdomasis treneris yra kvalifikuotas specialistas, dirbantis su asmenimis (dažniausiai vadovais, bet dažnai didelio potencialo darbuotojai) padėti jiems įgyti savimonę, išsiaiškinti tikslus, pasiekti vystymosi tikslus, atskleisti savo potencialą ir veikti kaip garso lenta. Jie nėra konsultantai ar terapeutai (nors daugelis turi konsultavimo ar terapeuto išsilavinimą) ir paprastai susilaiko nuo patarimų ar klientų problemų sprendimo. Vietoj to, jie užduoda klausimus, kad padėtų vadovams išsiaiškinti ir išspręsti savo problemas.
Ką daro vykdomieji treneriai
Vadovų treneriai savo klientams suteikia konfidencialią ir palaikančią garso lentą. Jie užduoda klausimus, ginčija prielaidas, padeda pasiekti aiškumo, suteikia išteklių ir taip, kartais, gavę leidimą, pataria. Jie dažnai administruoja ir padeda interpretuoti 360 laipsnių ir elgesio vertinimus, veda konfidencialius interviu, kad padėtų klientui suvokti save ir nustatyti
Ko reikia norint tapti vykdomuoju treneriu
Deja, (o gal, laimei, jei tau įdomu būti treneriu), tapti treneriu daug nereikia. Beveik bet kuris išėjęs į pensiją vadovas, konsultantas, buvęs personalo specialistas ar treniruojantis specialistas arba terapeutas gali vadintis vadovu. Nėra oficialaus ar privalomo sertifikavimo, nors daugelis kreipėsi į Tarptautinę trenerių federaciją (ICF), kad gautų sertifikatą.
Kas samdo vykdomuosius trenerius
Įmonės samdydavo vadovų trenerius, kurie atvyktų ir sutvarkytų sugedusius vadovus. Šiais laikais dauguma įmonių samdo vadovų trenerius, kad galėtų investuoti į savo aukščiausio lygio vadovus ir didelį potencialą. Tai nebėra stigma turėti trenerį; tai statuso simbolis.
Nors vadovai gali samdyti savo trenerius (dažniausiai generalinius direktorius arba įmonių savininkus), tai labiau būdinga įmonėms (dažnai žmogiškųjų išteklių skyrius) rekomenduoti vadovui trenerį kaip vadovo tobulėjimo dalį programa. Mokinys gali būti naujai paaukštintas (pereinamojo laikotarpio instruktavimas), susidurti su daugybe iššūkių (dažniausiai susijusių su darbuotojų santykiais) arba būti paruoštas atlikti didesnius vaidmenis. Ir taip, treneriai vis dar samdomi, kad ištaisytų elgesio problemas ir padėtų lyderiams išspręsti tarpasmeninius konfliktus.
Kaip atrodo įprastas koučingo procesas
Nors yra daug variantų, vadovų instruktavimas paprastai apima keletą etapų, pradedant nuo priėmimo, įvertinimo, tikslų nustatymo ir plėtros planavimas. Tada jis tęsiamas rengiant plėtros planą, periodiškai registruojantis su vykdomojo vadovo vadovu. Procesas baigiasi, kai pasiekiami tobulėjimo tikslai arba kai treneris ar mokinys nusprendžia, kad jis turėtų sustoti. Įprasta koučingo trukmės trukmė yra nuo septynių iki 12 mėnesių.
Vadovų koučingo konfidencialumas
Pokalbiai tarp trenerio ir jo auklėtinio yra visiškai konfidencialūs. Jei organizacija moka už koučingo paslaugas, ji gali gauti periodinius būsenos atnaujinimus (datos, pasiektus etapus ir pan.), tačiau be dalyvio leidimo niekas daugiau nėra dalijamasi.
Kur vyksta vadovų instruktavimas
Akis į akį yra idealu, nes didžioji bendravimo dalis yra neverbalinė, o laikas akis į akį padeda iš pradžių užmegzti ryšį. Vis dažniau mokomasi virtualiai telefonu arba vaizdo pokalbių metu.
Kiek kainuoja vadovų instruktavimas
Koučingas visame pasaulyje kainuoja 3 milijardus dolerių per metus, ir, kaip apskaičiavo Harvard Business Review, vidutinė vadovo trenerio darbo užmokestis yra 500 USD per valandą. Daugelis trenerių ims mokestį už šešių ar 12 mėnesių užsiėmimą, tačiau kai kurie dirbs kas valandą.
Kada nesamdyti vykdomojo trenerio
Vadovas ar vadovas neturėtų samdyti trenerio, jei:
- Jie netiki, kad jiems reikia koučingo, nesidomi atsiliepimais ir netiki, kad jiems reikia keistis (arba nenori).
- Jie ieško verslo patarimų ar konsultacijų, t. y. žmogaus, kuris už juos išspręstų jų problemą.
- Vadovų instruktavimas yra tik paskutinė „Sveika, Marija“ – simbolinis bandymas pataisyti nesėkmingą vadovą, kuris jau išeina už durų.
- Vadovas nėra tinkamo lygio organizacijoje, kad pateisintų koučingo išlaidas.
- Vykdomojo vadovo vadovas turėtų dirbti su vykdomuoju vadovu (koučingas neturėtų būti tiesiog būdas perduoti iššūkius).
Kur rasti vykdomąjį trenerį
Yra daug būdų, kaip rasti vykdomąjį trenerį. Jūsų įmonė jau gali dirbti su daugeliu patikimų trenerių. Vadovų įdarbinimo ar perkėlimo įmonės dažnai teikia instruktavimo paslaugas arba dirba pagal siuntimą su nepriklausomais vadovų treneriais.
Iš lūpų į lūpas perduodami kitų vadovų patarimai gali būti šaltinis – iš tikrųjų daugelis sėkmingiausių trenerių net nesireklamuoja. Renkantis vykdomąjį trenerį svarbu chemija, todėl geriausia apklausti kelis, kad surastumėte tinkamą. Taip pat yra keletas išteklių, kaip rasti vykdomąjį trenerį, įskaitant:
- Kūrybinės lyderystės centras
- Tarptautinė trenerių federacija (ICF)
- Trenerių rengimo institutas (CTI)
- Teisingas valdymas
- Marshall Goldsmith treniruočių tinklas
Jei jūsų organizacija teikia vadovams koučingą, tikrai verta tai išbandyti. Tai gali padėti jums tobulinti savo valdymo įgūdžius taip, kaip niekada nemanėte įmanoma.
