Susijungimų manija – tai nerimstantis įniršis. Kadangi verslo pasaulis ir toliau randa bendraminčių organizacijų, kurias galima sujungti pagal jų vienas kitą papildančius gebėjimus, sėkmingos vadovai turi išmokti susitvarkyti per pokyčių sumaištį.
Kalbant apie finansinius įmonių susijungimo aspektus, prie žmogiškojo elemento. vadovybė turi būti įgudusi dirbti su visais žmonėmis, dalyvaujančiais naujai atrastoje operacijoje.
Pagrindiniai sėkmingo įmonių susijungimo elementai
Žmogiškųjų išteklių guru Jeffrey Sonnenfeld sako Otavos pilietis internetinis straipsnis „Konsolidavimo po susijungimo valdymas: „Skirkite bent tiek laiko, kiek praleidžiate su savo finansų analitikais ir skirkite savo darbuotojams. Žmonėms rūpi, kur jie dirba. Padarykite juos strateginiais partneriais.
Toliau pateikiami keli pasiūlymai, kaip valdyti naujai susijungusios įmonės personalą:
Priverskite žmones kalbėtis.
Suburkite visus abiejų įmonių žmones kuo anksčiau. Atvirai ir atvirai aptarkite suvokiamą susijungimo naudą. Jei įmonė A turi jėgų pardavimų srityje ir ji absorbuoja įmonę B dėl pastarosios platinimo tinkle, įsitikinkite, kad platinimo žmonės įmonėje A klausosi (ir mokosi) savo kolegų Įmonė B. Taip pat turi klausytis įmonės B pardavimų darbuotojai ir A įmonės pardavėjai.
Sumažinkite darbuotojus sąžiningai.
Nepaisant visų jūsų pastangų, kad jūsų darbuotojai taptų strateginiais verslo partneriais, žmogiškieji ištekliai sutaps. Kaip vadovas, sumažinkite naujoje įmonėje dirbančių žmonių skaičių, nes sutaupysite išlaidų derinant nereikalingas užduotis. Idėja yra paleisti tuos asmenis, kurie mažiausiai pasirengę prisidėti. Įsitikinkite, kad vienodai žiūrite į abiejų įmonių darbuotojus o kurie yra „geriausi“ žmonės, kurių nenorite prarasti puikaus žmogaus iš įmonės B, kad galėtumėte išlaikyti vidutinį žmogų nuo Įmonė A.
Būkite sąžiningi ir atviri.
Žmonės vertina atvirumą net eidami. Nors kai kuriems darbuotojams skaudu sužinoti, kad jie neteks darbo, daug maloniau jiems apie tai išgirsti iš anksto, nei rasti „rožinį lapelį“ kitame atlyginime.
Prisiminkite: žmonės vadovauja bendrovei.
Straipsnyje „Mergers and Acquisitions: The Human Equation from The Change Management Group“ rašoma: „Progresyvios korporacijos suprato, kad susijungimas yra tik pavadinimas be teigiamos paramos.
Dviejų įmonių sujungimas su skirtingomis strategijomis, procedūromis ir kultūromis gali sukelti streso visiems dalyviams. Abiejų įmonių „išgyvenusiems“ tenka susidurti su naujais žmonėmis, naujomis procedūromis, galbūt daugiau darbo ir su artimais kaip šeimos nariais tapusiais bendradarbiais.
Kaip vadovas, planuodami darbo eigą turite būti realistiški. Planuokite, kad žmonės būtų mažiau produktyvūs nei įprastai, kol jie susidoros su pokyčiais. Tikimasi prarasti keletą gerų žmonių, kuriems naujoji organizacija nesijaučia. Skirkite sau ir savo skyriui laiko atlikti pakeitimus ir vėl pradėti veikti visu greičiu.
Skyriaus perspektyvos
Susijungimas skirtingai veikia skirtingas funkcijas. Kiekviena funkcija yra svarbi susijungimo sėkmei. Apsvarstykite, kaip susijungimas paveiks šiuos kitus skyrius, ir pasinaudokite šiomis pamokomis, kad sumažintumėte tą patį poveikį savo skyriuje:
- IT/IS/MIS: susijungusioms įmonėms gali prireikti per rekordiškai trumpą laiką suderinti savo sistemas, o sklandi operacijų integracija gali būti labai svarbi naujam įmonės įvaizdžiui.
- Žmogiškieji ištekliai / žmogiškieji ištekliai / personalas: pirmiausia reikia išspręsti klausimą, ar derinti jūsų įmonės žmogiškųjų išteklių funkciją su jungiamos įmonės personalo funkcijomis. Jūsų atsakymas daugeliu atvejų bus „taip“.
- Produkto valdymas/Operacijos/Rinkodara: po didelio susijungimo produktų valdymo funkcija kontroliuojančioje įmonėje šiek tiek pablogėja.
Walk the Talk
Įsitraukę vadovai tikrai tiki, kad žmonės yra svarbiausias jų turtas ir su jais reikia elgtis. Susijungimas ar įsigijimas suteikia vadovams galimybę tobulėti atliekant savo pareigas, būdami sąžiningi savo darbuotojus, informuodami juos ir kuo anksčiau suteikdami jiems visą reikalingą informaciją galima. Jei atsižvelgsite į šiuos dalykus, pasiliksite daugiau gerų žmonių iš abiejų įmonių.
