Ar tikrai norėtumėte suerzinti savo žmogiškųjų išteklių vadovą? Tai nėra sunku, nes personalo vadovai yra žmonės. Taip, kai kurie iš jūsų tuo netiki, bet tikrai taip. Daugelis yra tokie pat kaip jūs – stengiasi atlikti gerą darbą, gauti paaukštinimo ir paaukštinimo, keiskite pasaulį ir darbe bei kurkite patenkinamus tarpasmeninius santykius.
Kai kurie darbuotojai mano, kad personalo vadovai tiesiog mėgsta gaisrininkų darbuotojai. Nors ten gali būti keletas neįprastai bjaurių personalo darbuotojų, dauguma personalo vadovų į tai neatsižvelgia žmonių atleidimas netgi yra jų darbo dalis.
Norite suerzinti savo personalo vadovą? Rimtai? Galite imtis įvairių elgesio ir veiksmų, kurie tikrai sukels jo saugą.
Čia yra dešimt mėgstamiausių būdų, kaip suerzinti savo personalo vadovą – visus juos prisidėjo realūs personalo vadovai, dažnai keli vadovai. Mėgaukitės mokydamiesi nuvilti ir suerzinti savo personalo personalą.
Laukiama per ilgai, kad įtrauktumėte HR
Prieš kreipdamiesi į HR pagalbos, palaukite, kol norėsite atleisti darbuotoją
Kol jūsų personalo darbuotojai sužino apie problemą, dažnai nėra jokių dokumentų, ne veiklos tobulinimo planas buvo sukurtas, o darbuotojo veiksmams atlikti prireiks papildomo laiko, reikalingo teisiškai, etiškai ir efektyviai atleisti darbuotoją. Tai visiems sukelia painiavą, nusivylimą ir susierzinimą.
Nepavyko skaityti ir tinkamai atsakyti laiku
Nesugebėjimas perskaityti informacijos apie išmokas ar bet kokia kita kasmetine tema ir į ją atsakyti, kai informacija/komunikacija buvo teikiama įvairiais formatais – pakartotinai – siekiant kreiptis į visus darbuotojus. Paprastai taip pat būdavo pateikiami konkretūs nurodymai ir atsakymo terminai. Dažnai HR apibendrindavo išsamią informaciją viename puslapyje ir susitikime pasisakydavo, kad formas reikia grąžinti iki konkretaus termino.
Tada po kelių savaičių ar mėnesių (kai dažnai būna per vėlu spręsti problemą) darbuotojai ateina į HR sakydami: „Aš nežinojau“. arba „O taip, aš supratau, bet neskaičiau“.
Tai naminių gyvūnėlių pyktis. Personalo vadovai vertina tuos, kurie skaito, atsako ir tęsia savo pastangas, nes tai yra teisinga.
Iš viso nepavyksta perskaityti instrukcijų
Antrinis nepasitenkinimas personalo klausimais atsiranda tada, kai darbuotojai grįžta į HR su forma ir instrukcijomis ir net nebandę jos perskaityti klausia: „Kas čia per? HR darbuotojai nariai tikrai vertina darbuotojus, kurie stengiasi perskaityti ir atsakyti – prieš atvykdami ir reikalaudami savo personalo vadovo laiko pasakyti, ko nepatingėjote perskaityti. sako.
Kaltinkite HR dėl blogų naujienų ir sprendimų
Kai tiesioginiai vadovai turi pranešti darbuotojui blogų naujienų, o jie kaltina žmogiškųjų išteklių sprendimą. Pavyzdžiui, „Aš pasiūliau jums padidinti atlyginimą, bet jūs žinote, HR, jie nesutiko. Jei kyla problemų dėl padidinimo, pasikalbėkite su HR. „Aš jums tai sakau tik todėl, kad HR man pasakė, kad privalau“.
Arba dar geriau, kai buvo priimtas sprendimas pertvarkyti skyrių ar darbo padalinį, o vadovas nuo pat pradžių dalyvautų visose diskusijose, o dėl pokyčių kaltintų personalą. Darbuotojai, kurie buvo nepalankioje padėtyje arba kuriems pokyčiai nepatiko, siunčiami į HR išsiaiškinti priežastis. (Ir, be to, kas negerai vadovui, kuris iš pradžių neįtraukia savo darbuotojų į reorganizavimo diskusiją?)
Tikimasi procedūrų išimčių
Vienas patikimas būdas padėti personalo vadovui į nepatogią padėtį – pristatyti artimą draugą ar giminaitį kaip „tobulą“ kandidatuoti į pareigas ir tada pasipiktinti, kai personalo vadovas reikalauja įprastų įdarbinimo filtrų ir protokolų turi atsirasti.
Vadovas erzina personalo vadovą, nes nesuvokia įdarbinimo sistemos, kurioje tie patys veiksmai turi būti atliekami kiekvienam potencialiam darbuotojui, prigimties. Taip išvengiama bet kokios formos atsiradimo diskriminacija.
Kitas pavyzdys yra tada, kai darbuotojai bando priversti jūsų organizaciją pasamdyti savo draugą, naudodami aukštesnio lygio kontaktą įmonėje, kad apeitų HR taisykles ir procedūras.
Suteikite savo personalo vadovui sudėtingas užduotis
Galite suerzinti savo personalo vadovą leisdami HR atlikti sunkias užduotis, pavyzdžiui: „Paskambinsiu sėkmingam kandidatui ir pranešiu jai gerąją naujieną. Gauk HR, kad paskambintų nesėkmingiems kandidatams."
Arba: „Ei, personalo vadybininke, aš žinau, kad mažai supranti, kaip įvertinti įvairių kandidatų kvalifikaciją techniniam vaidmeniui, bet man reikia, kad tu atliktum pokalbius prieš atranką. Aš atvyksiu pasikalbėti su finalininkais“.
Nesugebėjimas nuolat atnaujinti personalo informacijos
Personalo vadovus tikrai erzina, kai darbuotojai nesugeba atnaujinti savo pageidavimų formos pensiją ir išmokas mirus tarnybos metu arba atnaujinti savo asmens duomenis apie išmokų gavėjus adresus. Deja, visiems karjeros personalo vadovams teko susidurti su 9 ar 10 situacijų, kai darbuotojas mirė, ir, nepaisant pakartotinių HR prašymų, neatnaujino formos ar informacijos.
Dauguma jų buvo susituokę arba sugyvenę du ar tris kartus ir susilaukė vaikų su skirtingais partneriais. Tai sukėlė daug problemų ieškant žmonių, bandant padėti pensijų patikėtiniams juos išnarplioti susitarimus, valdyti konkuruojančius poreikius tų, kurie manė, kad turėtų gauti naudos iš pinigų ir pan įjungta.
Atlieka Tattletale vaidmenį
Yra skirtumas tarp susirūpinusio darbuotojo informatoriaus ir apkalbų. HR kovoja su keblumais, kurie jaučia poreikį pranešti HR apie kiekvieną pastebėtą nesąžiningumą ir neteisingą veiksmą. Iššūkis yra išmokyti šiuos asmenis – dažnai besiblaškančius – kurie, užuot prisiėmę atsakomybę bandydami patys išspręsti problemą, ateina į HR, kad greitai ją išspręstų. Jie tikisi, kad personalo vadovas greitai išspręs problemą, net jei problema egzistuoja tik jų mintyse.
Tikimasi, kad HR išvalys jūsų netvarką
Galite suerzinti savo personalo vadovą perduodami kamuolį HR, jei reikia priimti kritinį sprendimą dėl darbuotojo drausmės ar kitų santykių, kaltės dėl HR po to, kai viršijo HR nurodymus, suklastojo personalo politiką ir organizacijoje padarė netvarką, o tada grįžo į HR, kad išspręstų problemą. problema.
Blogiau? Kai sukūrėte klaidas, klaidingai interpretavote įmonės politiką, panaikinote žmogiškųjų išteklių sprendimus arba rekomendacijų ir dar daugiau, tačiau tikitės, kad jūsų personalo vadovas sutvarkys darbuotoją, priversdamas jus atrodyti geras ir patikimas.
HR neįtraukimas į planavimo sprendimus
Vyresnieji vadovai gali suerzinti savo personalo vadovus, neįtraukdami jų į svarbius planavimo susitikimus ir diskusijas. „Dabar, kai priėmėme šį nepaprastą strateginį sprendimą, kurį kurdami praleidome kelias savaites, jį vykdysime tik HR, kad patikrintume, ar nėra problemų su žmonėmis.
Antrame pavyzdyje, kai žmogiškieji darbuotojai kaltinami dėl problemų, kurių jie nekontroliuoja arba yra nedalyvaujantys – priklausomai nuo organizacijos, jie gali net nesuvokti, kad problema egzistuoja. „Padidėja sergamumo rodikliai? Ką, po velnių, HR daro dėl to?" Užuot informavę personalo vadovą apie situaciją ir atnaujinę juos, kai kurie darbuotojai tiesiog rodo pirštu.
Esmė
Yra šimtai būdų, kaip suerzinti savo personalo vadovą. Tai yra dešimt pagrindinių būdų, kuriais dalijosi personalo vadovai, kurie patiria iššūkį dėl tam tikro darbuotojų elgesio. Dabar, kai žinote apie šiuos nemalonumus, darykite viską, kad jūsų personalo vadovas taptų malonia diena.
