Mano optimizuoto apibrėžimas tiekimo grandinės valdymas tai kažkas panašaus į „užtikrinkite savo klientams tai, ko jie nori, kai jie to nori– ir tai daryti išleisdamas kuo mažiau pinigų. Labai svarbi tiekimo grandinės optimizavimo dalis yra atsargų kontrolė. Jūsų atsargų tikslumo tikslas turėtų būti 100 %, o jei nuolat nesiekiate didesnio nei 99 %, turite pastatyti stalą sandėlio viduryje, kol pasieksite.
Gerai, tarkime, kad sutinkate, kad turite turėti 100 % atsargų tikslumą. Kaip išmatuojate, koks yra jūsų atsargų tikslumas šiuo metu? Pirmiausia turite suskaičiuoti 100 % savo atsargų – nesvarbu, ar tai 50 SKUs iš 15 000 SKU. Galbūt manote, kad tai skamba kaip skausmingas procesas, o jei jūsų įmonė to nepadarė (arba padarė gerai) anksčiau, tai yra. Tačiau, kaip sakoma darant tatuiruotę, norimo rezultato nepasieksite be skausmo.
Yra du būdai skaičiuoti atsargas – įvertinti savo tikslumą.
Nuo grindų iki paklodės. Suskaičiuokite viską, ką turite atsargose, tada palyginkite su tuo, ką jūsų sistema mano, kad turite.
Paklodė iki grindų. Išneškite duomenis iš savo sistemos į sandėlį ir palyginkite juos su tuo, ką radote.
„Grindų iki paklodės“ yra baisesnis būdas ir verčia jus būti kruopštesnius skaičiuojant. Rekomenduoju pradėti nuo grindų iki lapų skaičiaus ir suderinti jį su skaičiumi nuo grindų iki grindų.
Kartą tu užbaigti savo fizinę inventorizaciją, dabar turite atskaitos tašką. Kai kurios įmonės neskaičiuoja atsargų iki kitos fizinės atsargos – kartais po metų. Nerekomenduoju šio požiūrio.
Ciklo skaičiavimas padeda išlaikyti atsargų tikslumą ištisus metus ir gali būti tvarkomas keliais skirtingais būdais. Tai, kaip tvarkysite ciklų skaičiavimą, priklausys nuo jūsų SKU skaičiaus, atsargų vertės ir nuo to, ar turite išteklių, reikalingų atsargų tikslumui užtikrinti.
Jei jūsų įmonė turi tvarkyti 1200 SKU, kiekvieną mėnesį galite pasirinkti skaičiuoti po 100, o tai reiškia, kad kiekvieną darbo dieną reikia skaičiuoti maždaug 5 SKU. Vienas ar du žmonės paprastai gali tai padaryti ne visą darbo dieną. Šis metodas leidžia suskaičiuoti kiekvieną savo SKU per metus. Tinkamai valdant ir kontroliuojant, šis ciklų skaičiavimo metodas padės kitų metų fizinei inventorizacijai vykti sklandžiai. Kai kurios įmonės, kurios taiko šią ciklo skaičiavimo metodiką, tai atlieka vietoj metinės inventorizacijos. Rekomenduoju daryti abu.
Jei turite daugiau SKU, kuriuos galite suskaičiuoti per metus įprasto ciklo skaičiavimo arba jei neturite kad žmonės įsipareigotų skaičiuoti viską, galite pasirinkti skaičiuoti tik savo didelę vertę SKU. Paprastai 20% įmonės atsargų sudaro 80% visos atsargų vertės. (Šie 20 % kartais vadinami jūsų „A“ atsargomis.) Jei per metus negalite suskaičiuoti 100 % savo SKU, apsvarstykite galimybę skaičiuoti savo „A“ atsargas. Vis tiek būsite priekyje žaidimo, kai ateis laikas atlikti kitų metų fizinę inventorizaciją.
Kai kurie pagrindiniai punktai skaičiuojant ciklą:
Atsitiktinai suskaičiuokite SKU. Dauguma MRP arba WMS sistemų (žinau, kad S WMS reiškia „sistema“) turi ciklų skaičiavimo modulį, kuris kasdien pateikia atsitiktinius SKU. Atsitiktinis skaičiavimas padeda neleisti jūsų sandėlio žmonėms manipuliuoti SKU, kurie bus skaičiuojami.
Turėkite omenyje pareigų atskyrimą. Jūsų dviračių skaitikliai neturėtų būti tie patys, kurie tvarko jus inventorius kiekvieną dieną. Tai padeda išlaikyti procesą ir duomenis švarius.
Taigi, taip, į ciklų skaičiaus ar fizinės inventorizacijos klausimą – atsakymas yra abu. Ir atlikdami aukščiau nurodytus veiksmus, galite tai padaryti, turėdami nedidelį poveikį savo kasdieninei veiklai. Iš tiesų, atlikę aukščiau nurodytus veiksmus pagerinsite kasdienę veiklą ir padėsite optimizuoti tiekimo grandinę.
