Darbuotojo įvertinimas yra darbuotojo darbo rezultatų įvertinimas ir peržiūra. Dauguma įmonių turi darbuotojų vertinimo sistemą, kurioje darbuotojai vertinami reguliariai (dažnai kartą per metus).
Paprastai šie vertinimai atliekami metų pabaigoje arba darbuotojo tarnybos metinių proga. Tai yra, jei buvote įdarbintas vasario mėnesį, jūsų vertinimas yra vasario mėn., o jei buvote priimtas į darbą gruodį, jūsų vertinimas yra gruodžio mėn. Daugelis įmonių savo metinį pakėlimą sieja su darbuotojų vertinimais.
Jei jūsų įmonė tai daro ir vertina pagal jūsų tarnybos sukaktį, galite pastebėti, kad metų pabaigoje pasamdyti darbuotojai gauna neproporcingą pakėlimą, palyginti su jų bendradarbiais. Taip atsitinka, kai vadovai metų pradžioje išnaudoja per daug padidinto biudžeto arba viską sutaupo iki pabaigos, kai turi panaudoti pinigus arba juos prarasti.
Kodėl darbdaviai naudoja darbuotojų vertinimus
Reguliarus darbuotojų vertinimas padeda priminti darbuotojams, ko tikisi jų vadovai darbo vietoje. Jie suteikia darbdaviams informaciją, kuria ji gali naudotis priimant sprendimus dėl užimtumo, pavyzdžiui, paaukštinimo, atlyginimo didinimo ir atleidimo.
Tradiciniame darbuotojo vertinime vadovas ar vadovas surašo ir pateikia darbuotojo įnašus bei trūkumus darbuotojui. Tada vadovas ir darbuotojas aptaria patobulinimus. Kai kurios organizacijos to prašo darbuotojo prieš susitikimą parašykite savęs vertinimą.
Savęs vertinimas dažnai yra labai svarbus jūsų gero našumo įvertinimui. Vadovai niekaip negali žinoti visko, ką darai kiekvieną dieną. Taigi gerai parašytas savęs įvertinimas, kuriame pateikiami sėkmės ir sudėtingi projektai, gali informuoti arba priminti jūsų vadovui apie jūsų pasiektus tikslus ir indėlį, kurį padarėte per metus.
Rašydami tai galite daryti įtaką galutiniam vadovo sprendimui dėl jūsų veiklos įvertinimo. Jei sulaukėte pagyrų iš vidinių ar išorinių klientų, įtraukite juos į savęs vertinimą, kad praneštumėte savo vadovui, kad kiti vertina jūsų darbą.
Veiklos vertinimo procesas organizacijose vyksta nuolat – kiekvieną dieną – kaip pastebi vadovas ar vadovas treniruoja kiekvieno darbuotojo veiklą.
Daugelyje organizacijų, kuriose vykdomas formalus darbuotojų vertinimo procesas, darbuotojai yra reitinguojami ir vertinami lyginant su kitais darbuotojais. Pakėlimai skiriami pagal įvertinimo reitingą ir įvertinimą – dažniausiai nuo vieno iki penkių – kuriuos vadovas skiria darbuotojo veiklai.
Be to, kai kurios organizacijos iš anksto nustato darbuotojų, kuriems galite priskirti vieną, antrą, trečią, ketvirtą ir penktą reitingą, procentą.
Vadovų ir darbuotojų balai vertinime
Kai kurie vadovai nemėgsta teikti neigiamų atsiliepimų ir išpučia savo darbuotojų reitingus, kad išvengtų sudėtingų pokalbių arba kad jų skyrius atrodytų gerai prieš savo bendraamžius. Tačiau atminkite, kad atleidimo ar atleidimo atveju advokatai gali iškviesti šiuos darbuotojų vertinimus kaip įrodymus teismo byloje.
Jei vadovas atleis darbuotoją dėl prastų darbo rezultatų birželio mėnesį, o darbuotojas nuo gruodžio mėnesio gali pateikti aukštą įvertinimą, įmonei bus sunku apginti savo pareigas. sprendimą nutraukti.
Kiti vadovai mano, kad jei nesate apdovanotas Nobelio premija, esate ne kas kita, kaip vidutinis atlikėjas. Šie vadovai savo darbuotojus vertina prasčiau nei turėtų. Tai gali demoralizuoti darbuotojus ir paskatinti juos ieškoti naujo darbo.
Vadovai turėtų nepamiršti, kad žemo našumo įvertinimai sumažina darbuotojo paaukštinimo ir augimo galimybes įmonėje. Jie padidina galimybę nutraukti savo norą. Tikslus žemas įvertinimas gali padėti pašalinti blogus darbuotojus, tačiau netikslus įvertinimas gali išstumti iš įmonės gerai dirbančius asmenis.
Jūsų, kaip darbuotojo, teisės
Jei gaunate įvertinimą, su kuriuo nesutinkate, dauguma įmonių turi apeliacijos procesą. Paprastai galite susitikti su žmogiškųjų išteklių vadovu ir savo vadovu, o kartais ir su savo viršininko viršininku, kad aptartumėte savo įvertinimo priežastis. Galite pateikti įrodymų, kuriuos galbūt jūsų viršininkas pamiršo. Gerai parašytas savęs vertinimas dažnai gali sukelti klaidingą įvertinimą.
Atminkite, kad daugelis įmonių turi priverstiniai reitingai ir gali pažymėti tik tam tikrą procentą darbuotojų viršija lūkesčius. Galbūt buvote įspūdingas, bet jei nebuvote toks įspūdingas kaip jūsų bendradarbiai, jūsų įvertinimas gali būti žemesnis, nei tikrai nusipelnėte.
Taip pat žinomas kaip: veiklos vertinimas, veiklos vertinimas, veiklos valdymas.
