Kai įmonė kuria logistikos strategiją, ji apibrėžia paslaugų lygius, kuriuose jos logistikos organizacija yra ekonomiškiausia. Kadangi tiekimo grandinės nuolat keičiasi ir tobulėja, įmonė gali sukurti daugybę logistikos strategijų konkrečioms produktų linijoms, konkrečioms šalims ar konkretiems klientams.
Atminkite, kad pagrindinis bet kurios logistikos strategijos tikslas yra pateikti tai, ko nori jūsų klientai ir kada jie to nori, ir tai padaryti išleidžiant kuo mažiau pinigų. Tai reiškia, kad dirbate su savo logistikos partneriais visoje tiekimo grandinėje.
Kodėl verta įgyvendinti logistikos strategiją?
The tiekimo grandinė nuolat keičiasi ir tai turės įtakos bet kuriai logistikos organizacijai. Norėdami prisitaikyti prie lankstumas tiekimo grandinėje, įmonės turėtų sukurti ir įgyvendinti oficialią logistikos strategiją. Tai leis įmonei nustatyti gresiančių pokyčių poveikį ir atlikti organizacinius ar funkcinius pakeitimus, kad paslaugų lygis nesumažėtų.
Kas dalyvauja kuriant logistikos strategiją?
Įmonė gali pradėti kurti logistikos strategiją žiūrėdama į keturis skirtingus logistikos organizavimo lygius.
- Strateginis: Išnagrinėjus įmonės tikslus ir strateginis tiekimo grandinės sprendimus, logistikos strategijoje turėtų būti peržiūrėta, kaip logistikos organizacija prisideda prie tų aukšto lygio tikslų.
- Struktūrinis: Logistikos strategijoje turėtų būti išnagrinėti struktūriniai logistikos organizacijos klausimai, tokie kaip optimalus sandėlių skaičius ir paskirstymo centrai, arba kokie produktai turėtų būti gaminami konkrečioje gamykloje.
- Funkcinis: Bet kurioje strategijoje turėtų būti apžvelgta, kaip kiekviena atskira logistikos organizacijos funkcija turi pasiekti funkcinį meistriškumą.
- Įgyvendinimas: Raktas kuriant sėkmingą logistikos strategiją yra tai, kaip ji turi būti įgyvendinta visoje organizacijoje. Įgyvendinimo planą apims informacinės sistemos kūrimas arba konfigūravimas, naujų strategijų ir procedūrų diegimas bei pokyčių valdymo plano parengimas.
Komponentai, kuriuos reikia išnagrinėti kuriant logistikos strategiją
Nagrinėjant keturis logistikos organizavimo lygius, reikia išnagrinėti visus operacijos komponentus, siekiant įsitikinti, ar galima pasiekti galimos sąnaudų naudos. Kiekvienai įmonei yra skirtingos sudedamosios dalys, tačiau į sąrašą turėtų būti įtraukta bent ši informacija:
- Transportas: Ar dabartinės transporto strategijos padeda pagerinti paslaugų lygį?
- Užsakomosios paslaugos: Kokios užsakomosios paslaugos naudojamos logistikos funkcija? Ar partnerystė su trečiosios šalies logistikos įmone pagerintų paslaugų lygį?
- Logistikos sistemos: Ar dabartinės logistikos sistemos suteikia tokį duomenų lygį, kokio reikia norint sėkmingai įgyvendinti logistikos strategiją, ar reikia naujų sistemų?
- Konkurentai: Peržiūrėkite, ką siūlo konkurentai. Ar įmonės klientų aptarnavimo pokyčiai gali pagerinti aptarnavimo lygį?
- Informacija: Ar informacija, kuri valdo logistikos organizaciją, yra realiu laiku ir tiksli? Jei duomenys netikslūs, priimti sprendimai bus klaidingi.
- Strategijos apžvalga: Ar logistikos organizacijos tikslai atitinka įmonės tikslus ir strategijas?
Sėkmingai įgyvendinta logistikos strategija yra svarbi įmonėms, kurios, nepaisant tiekimo grandinėje vykstančių pokyčių, siekia išlaikyti aukščiausią paslaugų lygį.
Bet kurios oficialios logistikos ar tiekimo grandinės strategijos tikslas yra užtikrinti, kad jūs ir jūsų įmonė klientams pateiktumėte tai, ko jie nori. Ir pristatyti jiems tada, kai jie to nori. Ir visa tai atlikite išleisdami kuo mažiau pinigų.
Vadovaudamiesi šiomis gairėmis galite užtikrinti, kad jūsų logistika būtų suderinta su klientų poreikiais, atsargų tikslais ir įmonės išlaidų mažinimo tikslais.
Atminkite, kad jūsų įmonei gali tekti retkarčiais peržiūrėti savo logistikos strategiją, nes keičiasi tiekimo grandinės ir tiekimo grandinės prioritetai. Jei jūsų tiekėjų bazė pirmiausia buvo Jungtinėse Amerikos Valstijose ir Meksikoje, o dabar dėl jūsų pasikeitimo tiekimo grandinėje, jūsų tiekėjai dabar daugiausia yra Azijoje, turėsite peržiūrėti esamą logistikos strategiją.
Tie patys transportavimo ir ekspedijavimo paslaugų teikėjai, kuriuos naudojote, gali būti netinkami strateginiai partneriai tokiam tiekimo grandinės pertvarkymui.
Apibrėžkite savo paslaugų lygio tikslus ir susikurkite dabartinį logistikos kraštovaizdį. Ar atitinkate savo paslaugų lygio tikslus? Jei ne, laikas atidžiai peržvelgti savo logistikos strategiją.
