Nors vadovavimo stiliai skiriasi nuo žmogaus iki žmogaus, puikūs vadovai dalijasi daugybe įprastų, pastebimų elgesio, kurie palaiko jų sėkmę.
20 sėkmingų vyresniųjų vadovų charakteristikų
Puikūs lyderiai paprastai turi keletą bendrų bruožų, įskaitant:
1. Jie yra konkurencingi
Kiekvieną verslo situaciją jie vertina kaip konkurenciją.
2. Jie skirti nuolatiniam tobulėjimui
Jie nepasitenkina „pakankamai gerai“ nei savo, nei savo komandų pasirodymu. Jie laikosi atsakomybės už mokymąsi, augimą ir tobulėjimą ir vertina tokį savo komandos narių elgesį.
3. Jie turi savo darbo ir gyvenimo balanso versiją
Harvardo verslo mokyklos profesorius Borisas Groysbergas ir jo komanda daugelį metų tyrinėjo vadovų darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, o jo išvados atitinka mano pastebėjimus. Remiantis naujausiais jų tyrimais, „Darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyra geriausiu atveju yra sunkiai suvokiamas idealas, o blogiausiu – visiškas mitas, pasakys šiandieniniai vadovai. Tačiau sąmoningai pasirenkant, kokių galimybių jie sieks, o kurių atsisakys Lyderiai gali ne tik reaguoti į ekstremalias situacijas, bet ir gali prasmingai bendrauti su darbu, šeima ir bendruomene. Per sunkią patirtį jie atrado, kad klestėjimas aukštesniosiose gretose yra reikalas kruopščiai derindami darbą ir namus, kad neprarastumėte savęs, savo artimųjų ar savo kojos sėkmė."
4. Jie tiksliai žino, kur nori eiti
Aukščiausi vadovai turi aiškią „viziją“ sau ir savo organizacijoms. Jie gali nesuprasti tiksliai kaip jie ten pasieks, bet yra pasiryžę rasti kelią per veiksmus ir eksperimentavimas.
5. Jie mėgsta priimti sprendimus
Ir jie gali tai padaryti turėdami ribotą informaciją. Įprasta vyresniojo vadovo diena dažnai būna užpildyta nesibaigiančiomis susitikimų serijomis, kuriose jų prašoma Padaryk sprendimus. Sėkmingieji verčiau priimtų sprendimą turėdami ribotą informaciją ir, jei klysta, jį pakeis, o ne leisti tam užsitęsti mėnesius.
6. Jie tikisi sprendimų ir nekenčia verkšlenimų
Jie palaikys atvirus bendravimo kanalus ir mylės išgirsti visų lygių darbuotojus. Jie turi ribotą kantrybę skundams be sprendimų.
7. Jie turi buvimą
Jie atrodo kaip dalis ir gali valdyti kambarį.
8. Jie rizikuoja ir neprieštarauja klysti
Sėkmingi vadovai neturi problemų kalbėti apie savo klaidas ir iš tų klaidų išmoktas pamokas. Jie didžiuojasi uždirbtais „randais“ ir laiko juos augimo dalimi.
9. Jie valdo pagal skaičius, bet nevadovauja skaičiais
Kitaip tariant, jie turi neįtikėtiną verslo sumanumą ir gali gręžti iki smulkmenų mėnesinių veiklos ataskaitų ir finansinių ataskaitų. Jie supranta, kad verslo sėkmė priklauso nuo lyderystės žmonių, netvarko numerių.
10. Jie apgailestauja, kad anksčiau nesiėmė veiksmų dėl prastų atlikėjų
Aš tai girdžiu vėl ir vėl ir vėl. Tai beveik būtina patirtis ir pamoka kiekvienam sėkmingam vadovui. Jie visi turi istorijų apie tai, kaip jie perėmė verslą, o didžiausia jų klaida buvo per greitai judėti, kad „į autobusą įkeltų reikiamus žmones“.
11. Jie išmoksta greitai suburti komandą
Nors gali atrodyti, kad tai prieštarauja skaičiui dešimt, visais atvejais jie sakė, kad taip žinojau anksti, kas turėtų pasilikti, o kas eiti, tačiau jie nepasitikėjo savo instinktais ir bandė apsukti žmogų.
12. Jie greitai mokosi
Jie daug klausia puikūs klausimai, yra nepaprastai protingi ir gali atskirti svarbius dalykus nuo smulkmenų. Ir jie nedaryk lyg dūmai išpūstų jų kaminus.
13. Jie atlieka kelias užduotis ir yra linkę parodyti trumpą dėmesį
Deja, tokį elgesį kiti dažnai suvokia kaip nekreipiantį dėmesio ar nerūpestingumo. Jie dažnai turi išmokti klausytis elgesio ir parodyti žmonėms, kad jie klauso.
14. Jiems nuobodu dėl status quo
Jie klesti dėl naujų situacijų, posūkių ir naujų įmonių. Kai verslas subręsta, jie susierzina ir pradeda ieškoti naujo iššūkio. Tiesą sakant, daugeliu atvejų kas nors atvažiuos jų ieškoti – retai tenka ieškotis naujo darbo.
15. Jie turi mentorių ir žino, kaip juos panaudoti
Štai kodėl tiek daug jų nori mentorius kiti.
16. Jie mokosi iš patirties, geros ir blogos
Jie gali atsigręžti į kiekvieną sudėtingą užduotį ir buvusį viršininką (gerus) ir išmokti pamokas.
17. Jie yra strateginiai
Jie gali sujungti taškus ir matyti mišką nuo medžių. Jie praleidžia laiką su klientais ir supranta, kad sunkiai dirba, kad paverstų įžvalgas strategijas ir veiksmus.
18. Jie turi didelių lūkesčių iš kitų
Sėkmingi vadovai paprastai suvokiami kaip reiklūs, perkeliantys savo asmeninius didelius lūkesčius kitiems. Tai gali būti sudėtinga jų komandos nariams laikui bėgant.
19. Jie tvarko aukštyn
Jie žino, kaip prisitaikyti prie savo viršininkų stiliaus ir lūkesčių. Tai nereiškia, kad jie laikosi reikalavimų; jie tai daro, kad neleistų savo viršininkams nuo jų nugaros, kad jie turėtų savarankiškumą valdyti savo verslą.
20. Jie išmoksta gerai žaisti su savo bendraamžiais
„Politika“ nėra nešvarus žodis; tai būtina norint sulaukti bendraamžių palaikymo ir bendradarbiavimo. Sėkmingieji tai daro taip, kad kurtų koalicijas, o ne muštųsi atgal.
