Veiksmingoje komandoje kultūra, nagrinėjama konteksto samprata. Komandos nariai supranta, kodėl jie dalyvauja komandoje ir kaip komanda tinka jų organizacijoje. Kai atsižvelgiate į veiksnius, kurie daro komandą sėkmingą, suprasite jų organizacijos lūkesčius vienas iš dvylikos pagrindinių komandos sėkmę kuriančių veiksnių.
Sėkminga komanda supranta kontekstą, kuriame dirba
Veiksmingoje komandos kultūroje komandos nariai supranta, kur jų komandos darbas dera bendrame jų organizacijos strateginio plano ir sėkmės tikslų kontekste. Tai svarbu, nes komandos, kurios jaučiasi esantys kažko didesnio už save dalis, dažniausiai patiria didesnį įsitraukimą ir pasitenkinimą darbu.
Pasaulinis gerovės indeksas nustatė penkis gerovės jausmą formuojančius elementus. Svarbu atkreipti dėmesį į jų ryšį su buvimu komandos dalimi. Trys iš penkių veiksnių yra komandoje: tikslas, socialinis ir bendruomeninis.
"Tikslas: mėgti tai, ką darote kiekvieną dieną, ir būti motyvuotam siekti savo tikslų.
„Socialinis: palaikantys santykiai ir meilė jūsų gyvenime.
„Finansinis: valdykite savo ekonominį gyvenimą, kad sumažintumėte stresą ir padidintumėte saugumą.
„Bendruomenė: mėgsti savo gyvenamąją vietą, jaustis saugiai ir didžiuotis savo bendruomene.
"Fizinis: turėti gerą sveikatą ir pakankamai energijos, kad galėtumėte atlikti kasdienius darbus"
Kai organizacijos kultūra palaiko komandinį darbą, komandos nariai supranta, kaip komandų naudojimo strategija atitinka bendrą jų organizacijos strateginio plano ir sėkmės tikslų kontekstą. Komandos nariai supranta, kodėl komandų naudojimas padės jų organizacijai pasiekti verslo tikslus ir kaip jie gali pasiekti savo asmeninius tikslus efektyviai dalyvaudami.
Tiesą sakant, jie supranta a kontekstą komandos kultūra taip gerai, kad jie yra įsitikinę, kad komandos yra vienintelis būdas jų organizacijai tobulėti.
5 darbuotojų kartos ir komandos kultūra
Kiekvienoje darbo vietoje dabar turite penkias kartas. darbuotojų, kurie turi savo norų ir poreikių iš darbo. Tai pokytis, palyginti su ankstesniais laikais, kai buvo mažiau kartų. Pasak Purdue Global, dabar turite tradicionalistų, Baby Boomers, X kartos darbdaviai, tūkstantmečio arba Y kartos ir Z kartos darbuotojai, dirbantys kartu.
Taip, darbovietėse, į kurias kūdikių bumo žmonės įstojo baigę koledžą, buvo tikimasi, kad bendrausite su žmonėmis, išliksite lojalūs savo darbdaviui ir sunkiai dirbsite. Tačiau komandos ir komandinis darbas tada nebuvo akcentuojami, nes dabar jie yra pagrindinis organizacijos sėkmės variklis.
Tiesą sakant, visa konsultantų karta užsidirbo pragyvenimui dirbdami su šiais darbuotojais, kad padėtų jie supranta teigiamą indėlį, kurį komandos ir komandinio darbo kultūra gali įnešti organizacija. (Vyresnio amžiaus Xers taip pat priklauso šiai darbuotojų grupei.) Ne tai, kad jie prieštaravo komandoms. Iš tiesų, kaip pažymėta Purdue nuorodoje, „Baby Boomers“ ypač traukia komandas. Dažniausiai jie tiesiog nedalyvavo.
X karta ir Tūkstantmečio darbuotojai pamatyti komandas kitaip. Pavyzdžiui, mokyklos su komandomis ir komandiniu darbu yra susijusios su komandomis, o tūkstantmečio vaikai visą gyvenimą patyrė komandų.
Tiesą sakant, per įsimintiną darbo pasiūlymo susitikimą personalo vadovas pasamdė tūkstantmetę darbuotoją, kuri susitikimo metu trinktelėjo ant jų stalo ir reikalavo būti komandos dalimi, jei priims šias pareigas. Tai buvo gaivus potyris, kai personalo vadovas ilgus metus nuolat skatino aplinkosauginė komandinio darbo kultūra.
Efektyvios komandos praleidžia laiką apibrėždamos savo kultūrą
Sėkmingoje komandos kultūroje komandos supranta, kur jų darbas dera bendrame organizacijos misijos, tikslų, principų, vizijos ir vertybių kontekste. Komandos nariai praleidžia laiką apibrėždami savo komandos kultūrą susitarus dėl komandos normatyvų ir lūkesčius bendrame įmonės komandos kontekste.
Jie įsitikina, kad turi visą jiems reikalingą informaciją sėkmingai atlikti savo komandos chartiją, komandos egzistavimo priežastis. Jei jiems trūksta bet kurio iš dvylikos veiksnių, būtinų efektyviam komandos darbui, jiems bus sunku be reikalo komandos reikalams, o ne nukreipti savo energiją į užduotį, kurią komanda atlieka buvo suformuotas.
Galiausiai, komandos nariai suprasti Pareto principą20 % problemų, kurias jie patirs kaip komanda, pateks į užduoties ar misijos, kurią komandai pavesta atlikti, kontekstą. Kiti 80% jų patiriamų problemų bus susiję su jų komandos kultūra ir procesais, kuriuos komandos nariai nustato ir įsipareigoja bendradarbiauti vieni su kitais kaip komandos nariai.
Norint nustatyti, kaip komanda bendraus su likusia organizacijos dalimi, komandai reikia papildomos minties. Jų komandoje šis bendravimas ir kontaktai sustiprins ir pagerins komandos supratimą apie tai, kodėl jie egzistuoja ir ko iš jų tikimasi prisidėti.
Apgalvotų ataskaitų teikimo reikalavimų nustatymas padės komandos nariams žinoti, kada tikslinga pranešti apie pažangą ir poreikius kitoms komandoms, skyriams ar visai organizacijai. Taip bus išvengta to, ką kiti komandos nariai gali pamatyti kaip nutekėjimą arba demonstruoti nelojalumą komandai.
