Lyderiai žino, ką vertina. Jie taip pat pripažįsta etiško elgesio svarbą. Geriausi lyderiai savo vadovavimo stiliumi ir veiksmais demonstruoja ir savo pagrindines vertybes, ir etiką. Jūsų vadovavimo etika ir vertybės turėtų būti matomos, nes jūs gyvenate jomis savo veiksmuose kiekvieną dieną.
Pasitikėjimo trūkumas yra problema daugelyje darbo vietų. Jei lyderiai niekada nenustatė savo vertybių šiose darbo vietose, nepasitikėjimas yra suprantamas. Žmonės nežino, ko gali tikėtis. Jei lyderiai nustatė ir pasidalino savo vertybėmis, kasdien gyventi pagal vertybes– akivaizdžiai sukurs pasitikėjimą. Sakyti vieną jausmą ir daryti kitą sugadins pasitikėjimą – galbūt visam laikui.
Į kalbėkite kaip lyderis yra pats reikšmingiausias būdas parodyti, kodėl darbuotojai gali jumis pasitikėti ir kad esate etiškas ir principingas vadovas.
Duane C. siūlo tris pasitikėjimo konstrukcijas. Tway. Pasitikėjimą jis vadina konstrukcija, nes jis sudarytas iš šių trijų komponentų: „gebėjimo pasitikėti, kompetencijos suvokimo ir ketinimų suvokimo“.
Darbo etika eiti tuo pačiu maršrutu. Jei organizacijos vadovybė turi a elgesio kodeksas ir etinius lūkesčius, jie tampa organizacijos pokštu, jei lyderiai nesilaiko savo paskelbto kodekso. Lyderiai, kurie demonstruoja etišką elgesį, daro didelę įtaką kitų veiksmams.
Norėdami iš tikrųjų pakeisti savo organizaciją, turite atlikti visus tris veiksmus. Skaitytojas parašė palaikydamas šią nuomonę.
„Organizacijose, kuriose turėjau galimybę tarnauti, pagrindinės vertybės buvo perteiktos veiksmais daugiausia – tais būdais, kuriais kasdienis verslas vykdomas, o ne tiek tiesiogiai ištartais ar parašytais žodžiais.
„Esu tvirtas pademonstruotų vertybių, o ne rašytinių ar kalbų, gynėjas – veiksmai kalba garsiau. Tačiau aš taip pat tikiu, kad rašytinės vertybės, stiprinančios ir remiančios konkrečius veiksmus, ir konkretūs veiksmai, stiprinantys ir palaikantys rašytines vertybes, sudaro galingą derinį. Jų galia gerokai viršija vieno ar kito galią savaime. Jei tai užrašoma ir pademonstruojama, kai reikia, tikrai galime laikyti kojas prie ugnies.
Pasirinkite savo lyderystės vertybes
2:10
Žiūrėkite dabar: 8 savybės, kurios tampa išskirtiniu lyderiu
Toliau pateikiami vertybių pavyzdžiai. Galite naudoti šias vertybes kaip pradinį tašką aptardami vertybes savo organizacijoje:
Ambicingumas, kompetencija, individualumas, lygybė, vientisumas, aptarnavimas, atsakomybė, tikslumas, pagarba, atsidavimas, įvairovė, tobulėjimas, malonumas / linksmybės, lojalumas, patikimumas, sąžiningumas, skaidrumas, novatoriškumas, komandinis darbas, kompetencija, atsakingumas, įgalinimas, kokybė, efektyvumas, orumas, bendradarbiavimas, priežiūra, empatija, pasiekimas, drąsa, išmintis, nepriklausomybė, saugumas, iššūkis, įtaka, mokymasis, užuojauta, draugiškumas, disciplina/tvarka, dosnumas, užsispyrimas, optimizmas, patikimumas, lankstumas, patikimumas, atsakingumas, klientų aptarnavimas.
Kaip vadovas, pasirinkite vertybes ir etiką, kurios jums yra svarbiausios, vertybes ir etiką, kuriomis tikite ir kurios apibrėžia jūsų charakterį. Tada gyvenkite juos matomai kiekvieną dieną darbe. Gyvenimas pagal savo vertybes yra vienas iš galingiausių jums prieinamų įrankių, padedančių vadovauti ir daryti įtaką kitiems. Nešvaistykite geriausios galimybės giliai sudominti savo darbuotojų ir klientų protus ir širdis.
Sąmoningai pasirinkite savo organizacijos vertybes
Organizacijos, kurios yra veiksmingos, orientuotos į klientą ir orientuotos į darbuotojus, savo organizacijoje sukuria aiškią, glaustą ir bendrą vertybių / įsitikinimų, prioritetų ir krypties reikšmę.
Jie nori, kad kiekvienas darbuotojas suprastų vertybes, prisidėtų prie jų ir gyventų jomis. Apibrėžtos vertybės turėtų turėti įtakos kiekvienam jūsų organizacijos aspektui.
Turite palaikyti ir puoselėti šį poveikį, kitaip vertybių nustatymas bus jūsų laiko švaistymas. Žmonės jausis apgauti ir suklaidinti, nebent kiekvieną dieną matys pratybų poveikį jūsų organizacijoje.
Lyderiai turi vadovauti visais organizacijos vertybių pasirinkimo ir įgyvendinimo aspektais.
Darbo vietos vertybių pavyzdžiai
Šiuos darbo vietos vertybių pavyzdžius sukūrė kelios organizacijos, padedamos jų vadovų.
Žmogiškųjų išteklių plėtros biuras pasirinko šias vertybes kaip atspindį, kaip nori, kad organizacija jas suvoktų.
- Sąžiningumas
- Priklausymas/Rūpestis
- Pagalba / Prisideda
- Vidinė harmonija, sielos ramybė
- Asmeninis augimas, mokymasis ir savirealizacija
- Pasiekimas / Pasiekimas
- Finansinis stabilumas
- Linksma
Universiteto studentų sveikatos centro darbuotojai sukūrė akronimą „I CARE“ kaip įrankį vertybėms atsiminti ir išreikšti. Galutiniame dokumente kiekvienas žodis apibrėžiamas verčių teiginiais, apibūdinančiais, kaip vertybė išreiškiama jų darbo vietoje.
- Sąžiningumas
- Užuojauta
- Atsakomybė
- Pagarba
- Puikybė
Sėkmingo vadovavimo stiliaus ypatybės
Daug rašoma apie tai, kas daro lyderius sėkmingus. Šioje serijoje daugiausia dėmesio bus skiriama savybėms, bruožams ir veiksmams, kurie, daugelio lyderių nuomone, yra pagrindiniai.
- Pasirinkite vadovauti ir praktikuokite prisitaikančią lyderystę.
- Būkite žmogus, kuriuo kiti pasirenka sekti.
- Pateikite ateities viziją.
- Suteikite įkvėpimo.
- Priverskite kitus žmones jaustis svarbiais ir vertinamais.
- Gyvenk savo vertybėmis. Elkitės etiškai.
- Lyderiai nustato tempą pagal savo lūkesčius ir pavyzdį.
- Sukurkite nuolatinio tobulėjimo aplinką.
- Suteikite galimybę žmonėms augti tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
- Rūpinkitės ir elkitės su užuojauta bei praneškite apie teigiamą psichinę sveikatą.
