Daugelis žmonių mano, kad tikslo nustatymo dalis veiklos vertinimo sistema trukdo viso proceso efektyvumui, todėl jie dažnai nedirbk. Tačiau tikslų nustatymo procesas pats savaime iš tikrųjų nėra problema.
Problema ta, kad žmonės nustato per daug įvarčių, o tada jie mikrovaldo darbuotojo, kuris siekia tikslų, „kaip daryti“. Priešingai, kiekvienas darbuotojas turėtų turėti plačius, apgalvotus tikslus, kuriuose būtų atsižvelgiama į svarbiausius reikalavimus, kuriuos organizacija turi atitikti iš savo indėlio.
Patarimai, kaip siekti našumo vertinimo tikslų
Pasinaudokite šiais patarimais, kad įsitikintumėte, jog ruošiate savo darbuotojus sėkmei siekdami tikslų, kurių pagrindinis dėmesys skiriamas jūsų organizacijai labiausiai reikalingam indėliui.
Papildomų tikslų suteikimas po vertinimo susirinkimo
Tikslo suteikimas darbuotojui po vertinimo susirinkimo yra tai, ką reikėtų daryti taupiai. Darbuotojas jau turėjo susitarti dėl laiko tikslų susitikimo ir pasikeitimo metu.
Per daug tikslų ir mikrovaldymas
Norėsite vengti per didelio darbuotojo valdymo, kai jie dirba siekdami savo tikslų.
Jei darbuotojas turi daugiau nei keturis ar šešis tikslus, organizacijos lūkesčiai yra per dideli ir galbūt ženklas vadovas yra mikrovaldomas žingsniai, susiję su platesnių tikslų įgyvendinimu.
Pavyzdžiui, pirmieji trys tikslai yra pirmiausia iki kito vertinimo laikotarpio pabaigos 10 % padidinti pagamintų dalių kokybę, matuojant kokybės rodikliais. Antrasis yra naudoti kokybės rodiklį, žinomą kaip storis, kad padidintumėte dalių kokybę. Trečia – naudoti kokybės indikatoriaus svorį, kad visos dalys būtų vienodos. Atkreipkite dėmesį, kad pirmasis tikslas yra tinkamas. Antrasis ir trečiasis yra darbuotojo darbo mikrovaldymas.
Aiškios krypties ir atkalbinėjimo trūkumas
Turėdami per daug tikslų, kurių darbuotojas negali pasiekti, pastebėsite, kad atsiras atkalbinėjimas ir nepasitikėjimas įmonės kryptimi. Darbuotojas taip pat jaus, kad yra praleisti reikiamą aiškią kryptį, kuri reguliariai pripažįstama kaip viena iš blogiausių vadovų, kurie įvardijami kaip blogi viršininkai, savybių.
Jokio svarbos skirtumo
Jei darbuotojui bus pasakyta, kad visi šie tikslai yra svarbūs ir jis turi juos visus pasiekti, jis nejaus savo tikrųjų prioritetų. Tai sukelia jausmą, kad jis iš tikrųjų neefektyviai atlieka savo vaidmenį.
Mikrovaldymas, kaip pasiekti tikslą
Darbuotojai turi turėti omenyje tikslą, bet patys susitvarkyti savo maršrutą Atsiliepimas ir instruktavimas pakeliui. Tai įgalina darbuotojus prisidėti prie strateginės organizacijos struktūros, kartu išryškinant jų įsipareigojimą ir įsipareigojimą įgyvendinti visus lūkesčius.
3 pagrindiniai būdai, kaip pagerinti darbuotojų veiklą
Naudokite šiuos metodus, kad pagerintumėte veiklos vertinimo tikslus. Jie yra paprasti, tačiau galingi, nes skatina teigiamą tikslą pasiekti.
Įsikelk maždaug nuo keturių iki šešių tikslų.
Darbuotojas pasirašė neįgyvendinamą darbotvarkę. Visada skatinkite ir skirkite laiko, kad darbuotojas, be verslo tikslų, galėtų dirbti ir siekdamas asmeniškai norimų vystymosi tikslų. Galų gale turėsite efektyvų, sėkmingą, prisidedantį darbuotoją, kuris taip pat patenkins savo poreikius darbe.
Rimtai pažvelkite į detales, susijusias su darbuotojo tikslais.
Jei detalė yra per daug konkreti arba papildomi tikslai nurodo darbuotojui, kaip pasiekti tikslą, kaip nurodyta aukščiau pateiktame pavyzdyje, gali būti, kad esate mikrovaldymas. Tai sukels atkalbinėjimą, nes darbuotojas jausis suvaržytas.
Patikėkite darbuotojui, kad jis supras, kaip pasiekti tikslą.
Būkite pasirengę diskusijoms, atsiliepimams ir mokymams. Jei jums tai nepatinka, nustatykite a kritinis kelias su darbuotoju, tai yra keletas punktų, kuriuose darbuotojas pateiks jums grįžtamąjį ryšį apie pažangą.
Paskutinės mintys apie sėkmingo našumo tikslo nustatymą
Jei galite, visada pateikite šiuos tikslų komponentus, kad galėtumėte efektyviai nustatyti tikslus dirbdami su savo darbuotojais. Darbuotojai, žinantys savo tikslus, gauna reguliarūs atsiliepimai apie jų pažangą, ir bus apdovanoti bei pripažinti už tikslo pasiekimą, tikėtina, kad pasiseks ir išliks jūsų organizacijoje.
Vadovai, kurie įgalina darbuotojus pasiekti užsibrėžtus tikslus, yra sėkmingi vadovai. Vadybininkai, kurie žino, kaip būkite atokiai nuo kelio ir džiuginkite savo darbuotojus yra dar sėkmingesni.
Žinoma, tai yra norimas bet kokio tikslo nustatymo proceso rezultatas, nesvarbu, ar tai vadinate veiklos vertinimu, veiklos vertinimu, ar dabartine pageidaujama strategija, veiklos tobulinimo planavimas.
