Kodėl darbuotojai palieka savo darbą?
Darbuotojai išeina iš darbo dėl daugelio priežasčių. Jie seka sutuoktinius ar partnerius visoje šalyje, lieka namuose su vaikais, keičia karjerą, susiranda aukštyn mobiliosios karjeros skatinimo, ir grįžti į mokyklą. Darbdaviui sunku išspręsti šias priežastis, nes jos apima gyvenimo įvykius darbuotojo pasaulyje ne darbo metu.
Tačiau daugumą priežasčių, kodėl darbuotojai palieka darbą, kontroliuoja darbdavys. Tiesą sakant, bet koks jūsų dabartinės darbo vietos elementas, savo kultūrą ir aplinką, darbuotojo suvokimas apie savo darbą ir galimybes yra veiksniai, kuriuos veikia darbdavys.
Kaip išlaikyti geriausius darbuotojus?
Geriausias būdas išlaikyti darbuotojus yra palaikyti ryšį su tuo, ką jie galvoja. Ar jie patenkinti savo darbu? Ar jų poreikiai iššūkiui, priklausymui, tobulėjimui ir prasmingas darbas sutinkamas? Ar jie turi bendravimo, problemų sprendimo, grįžtamojo ryšio ir pripažinimo, kurių jiems reikia iš savo viršininko?
Jei palaikysite ryšį su savo darbuotojais, galite atsikratyti potencialo
Ar jie atitinka svarbiausius jūsų darbuotojų poreikius už prasmingą darbą, rinkos kompensacijas ir išmokas bei galimybę daryti įtaką jų darbui ir darbo vietai? Svarbiausia, ar jie skatina darbuotojus pasilikti?
Paklausk jų. Laikykis likti interviu nustatyti, kodėl darbuotojai lieka jūsų organizacijoje. Tada atkreipkite dėmesį į jų nustatytus veiksnius, dėl kurių jie kasdien sugrįžta, ir juos sustiprinkite.
Kodėl darbuotojai ieško naujo darbo?
Darbuotojai ieško darbo dėl priežasties. Sužinokite, kas tai yra prieš darbuotojui pranešant apie savo išvykimą.
Žinoma, darbuotojui retkarčiais įkrenta puiki galimybė. Tačiau tai nėra norma. Suteikite šią puikią galimybę savo įmonėje ir praneškite jiems, kas yra ta puiki galimybė.išlaikyti geriausius savo darbuotojus.
Štai dešimt svarbių priežasčių, kodėl darbuotojai palieka darbą. Galite juos visus valdyti, kad išlaikytumėte geriausius darbuotojus.
Santykiai su viršininku
Darbuotojai neturi draugauti su savo viršininku, bet jie turi palaikyti santykius. Viršininkas per daug yra neatsiejama jų kasdienio gyvenimo dalis darbe, kad būtų nepatogūs santykiai.
Viršininkas nurodo kryptį ir grįžtamąjį ryšį, praleidžia laiką individualiuose susitikimuose ir sujungia darbuotoją su didesne organizacija. Toksiški santykiai su asmeniu, kaip praneša darbuotojas, kenkia darbuotojo įsitraukimui, pasitikėjimui ir įsipareigojimu.
Daugelio šaltinių teigimu, blogas viršininkas taip pat yra pagrindinė priežastis, kodėl darbuotojai palieka darbą. Štai kaip tai padaryti susitaikyk su savo viršininku.
Nuobodu ir neginčijama paties darbo
Niekas nenori, kad jų darbas būtų nuobodus ir be iššūkių. Tikrai. Jei turite darbuotoją, kuris elgiasi taip, tarsi jis būtų, turite padėti jam atrasti savo aistrą. Darbuotojai nori mėgautis savo darbu. Daugiau nei trečdalį savo dienų jie praleidžia dirbdami, ruošdamiesi į darbą ir veždamiesi į darbą.
Glaudžiai bendradarbiaukite su jums atsiskaitančiais darbuotojais, kad užtikrintumėte, jog kiekvienas darbuotojas yra įsitraukęs, susijaudinęs ir turi iššūkių prisidėti, kurti ir atlikti savo veiklą.
Priešingu atveju jūs prarasite juos darbdaviui, kuris tai padarys.
Santykiai su bendradarbiais
Kai darbuotojas išeina iš įmonės, kiekviename visai įmonei atsisveikinimo laišku yra komentaras apie aistringus bendradarbius, kuriems darbuotojas rūpi ir kurių pasiilgs. Antra, tik tam darbuotojo vadovas, bendradarbiai, su kuriais jis sėdi, bendrauja ir dirba komandose, yra esminiai darbuotojo darbo aplinkos komponentai.
„Gallup“ organizacijos tyrimai rodo, kad vienas iš 12 veiksnių, nurodančių, ar darbuotojas yra patenkintas savo darbu, yra geriausias draugas darbe. Santykiai su bendradarbiais išlaiko darbuotojus. Pastebėkite ir įsikikite, jei kyla problemų ir atrodo, kad darbuotojai negali patys jų išspręsti.
Galimybės panaudoti savo įgūdžius ir gebėjimus
Kai darbuotojai naudoja savo svarbius įgūdžius ir gebėjimus darbe, jie jaučia pasididžiavimą, pasiekimus ir pasitikėjimą savimi. Jie dalyvauja veikloje, kuri jiems gerai sekasi ir kuri dar labiau išplečia jų įgūdžius ir gebėjimus.
Darbuotojai nori tobulėti ir tobulinti savo įgūdžius. Jei jie negalės to padaryti jūsų darbe, jie suras tą, kur galės. Tai apima galimybę. Jei darbuotojas nemato tolesnio augimo savo dabartinėje organizacijoje, jis greičiausiai ieškos karjeros ar paaukštinimo galimybės kitur. Įsitikinkite, kad kalbatės su jais ir žinote jų viltis bei svajones. Padėkite jiems sukurti aiškiai apibrėžtą kelią jų pasiekimui.
Jų darbo indėlis į organizacijos verslo tikslus
Vadovai turi sėdėti su kiekvienu atskaitingu darbuotoju ir aptarti darbuotojo darbo svarbą bei pagrindinius jo indėlius ir rezultatus. bendrą strategiją ir verslo planą organizacijos. Darbuotojai turi jausti ryšį ir būti pastangų, kurie yra didesni nei tik jų darbas, dalis. Jie turi jaustis taip, lyg būtų svarbūs platesniame organizacijos paveiksle.
Per daug vadovų mano, kad darbuotojas gaus pranešimą apie viziją, misiją ir bendrą planą iš vykdomojo personalo ir padarys šį šuolį. Jie to nedaro. Jie negali. Jiems reikia jūsų pagalbos, kad suprastų ir susietų savo darbą su didesniu paveikslu. Jei jie nebus jo dalis, jūs juos prarasite.
Savarankiškumas ir nepriklausomybė darbe
Organizacijos kalba apie įgalinimas, autonomija ir nepriklausomybė, tačiau tai nėra kažkas, ką galite padaryti žmonėms ar jiems suteikti. Tai yra bruožai ir savybės, kurių darbuotojas turi siekti ir priimti. Jūs esate atsakingi už darbo aplinką, kuri suteikia jiems galimybę tai padaryti. Jie yra atsakingi už tai.
Vienoje organizacijoje konsultantas įmonės renginyje pristatė sesiją apie „Ozo principus“. Jis atkreipė dėmesį į tai, kad kurdami atskaitomybės kultūrą, įgalinate, nes darbuotojai priklauso ir vykdo savo pareigas. Be to jūsų geriausi darbuotojai išeis.
Darbuotojo darbo prasmingumas
Aha, prasmingas darbas. Kiekvienas darbuotojas nori daryti kažką, kas turi skirtumą, nėra užimtas darbas ar sandorių darbas ir prisideda prie kažko didesnio už save. Ambicingas ir įgyvendinamas. Tačiau vadovai turi padėti darbuotojams pamatyti, kur jų darbas prisideda prie rezultatų, kurie keičia pasaulį, vykdymo.
Kai kurie produktai ir paslaugos – vėžio tyrimai, alkanų maitinimas, gyvūnų gelbėjimas, ligų diagnozavimas ir gydymas, pieno ar derliaus gamyba – yra akivaizdu, bet kiekvieno darbui reikia vienodos prasmės. Padėkite darbuotojams suprasti, kodėl jų darbas turi prasmę, arba jie suras darbą pas darbdavį, kuris tai padarys.
Žinios apie jūsų organizacijos finansinį stabilumą
Finansinis nestabilumas: pardavimų trūkumas, atleidimai iš darbo ar sutrumpintas darbo laikas, įšaldomi atlyginimai, samdymas sustingsta, naujienose akcentuojami sėkmingi konkurentai, bloga spauda, darbuotojų kaita, susijungimai ir įsigyjančios įmonės – visa tai lemia darbuotojo nestabilumo jausmą ir darbo trūkumą. pasitikėti.
Susirūpinę darbuotojai dažniausiai išvyksta. Padaryti kiekvienas pokytis ir galimi pokyčiai skaidrus.
Leiskite jiems visada žinoti, kaip sekasi verslui ir kokie yra organizacijos planai, kaip tęsti ar atsigauti ateityje. Jei įvyksta neigiamų incidentų, susisiekite. Negalite per daug bendrauti, kai bandote sumažinti darbuotojų rūpesčius.
Tačiau svarbiausias dalykas čia yra darbuotojų pasitikėjimas vadovų komanda ir pagarba jai. Jei jie gerbs jūsų sprendimą, nurodymus ir sprendimų priėmimą, jie liks. Jei ne, jie išeis. Galų gale, jie turi atsižvelgti į savo šeimų finansinį stabilumą, kai nuspręs, kurio vadovo vadovausis – ar ne.
Bendra įmonės kultūra
Nors tai nėra svarbiausias elementas darbuotojų sąrašuose, bendra kultūra jūsų įmonė daro įtaką darbuotojams. Ar jūsų organizacija vertina darbuotojus, elgiasi su jais pagarba, ir suteikti kompensaciją, naudą ir privilegijas, kurios parodo pagarbą ir rūpestingumą?
Ar jūsų darbo aplinka yra palanki žmonėms darbuotojų pasitenkinimas ir sužadėtuvės? Ar teikiate renginius, darbuotojų veiklą, šventes ir komandos formavimas pastangos, dėl kurių darbuotojai jaučia, kad jūsų organizacija yra puiki vieta dirbti?
Darbuotojai vertina darbo vietą, kurioje bendravimas yra skaidrus, vadovybė yra prieinama, vadovai yra prieinami ir gerbiami. kryptis aiški ir suprato. Jūsų bendra kultūra išlaiko darbuotojus arba atstumia juos. Kas suteikia jums tai, ko norite ir ko reikia sėkmei?
Vadovybės pripažinimas dėl darbuotojo darbo rezultatų
Daugelis darbuotojų pripažinimo sąraše yra toliau, tačiau darbuotojų pripažinimas nebuvo įtrauktas į 14 svarbiausių darbuotojų susirūpinimą keliančių klausimų Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos (SHRM) darbuotojų apklausoje.. Nors pripažinimas yra svarbus, jis nėra vienas iš pagrindinių darbuotojų rūpesčių.
Pripažinimo trūkumas gali turėti įtakos daugeliui pirmiau minėtų veiksnių, ypač kultūrai, bet tikriausiai tai nėra lemiamas veiksnys darbuotojo apsisprendimui palikti organizaciją. Suteikite daug nuoširdaus įvertinimo ir pripažinimo kaip vyšnios ant torto už pastangas išlaikyti darbuotojus.
Tačiau atkreipkite dėmesį į svarbesnius veiksnius – tortą, jei norite išlaikyti geriausius darbuotojus. Padarykite pripažinimą taip, kaip gyvenate savo organizacijoje išlaikyti savo geriausią talentą.
Esmė
Jei atkreipsite dėmesį į šiuos dešimt faktorių, sumažinsite kaitą ir išlaikysite labiausiai ieškomus darbuotojus. Jei ne, laikysitės reguliariai išeiti interviu ir atsisveikinimo pietūs. Įdarbinti naują darbuotoją brangu. Kodėl gi nepanaudojus pastangų išlaikyti darbuotojus, kuriuos jau skausmingai įdarbinote ir pasamdėte?
