Kiekvienas žmogus turi skirtingą motyvaciją dirbti darbą. Priežastys dirbti yra tokios pat individualios, kaip ir žmogus. Tačiau visi žmonės dirba, nes darbo vieta suteikia tai, ko jiems reikia iš darbo. Tai, ką gaunate iš savo darbo turi įtakos jūsų moralei, tavo motyvacija, ir viso jūsų gyvenimo kokybę.
Todėl labai svarbu užtikrinti, kad gautumėte naudą, kuri labiausiai motyvuoja ir daro jus laimingus darbe. Čia pateikiamos mintys apie darbuotojų motyvaciją, ko žmonės nori iš darbo ir kaip galite padėti darbuotojams pasiekti tai, ko jiems reikia jų įkvėpimui ir sėkmei.
Darbas – tai pinigai
Kai kurie žmonės dirba dėl meilės darbui; kiti dirba siekdami asmeninio ir profesinio pasitenkinimo. Kiti žmonės mėgsta įgyvendinti tikslus ir jaučiasi taip, tarsi prisidėtų prie kažko didesnio už save, kažko svarbaus, visa apimančios vizijos, ką gali sukurti. Kai kurie žmonės turi asmeninį misijos jie atlieka per prasmingas darbas.
Kiti tikrai mėgsta tai, ką daro, ar aptarnaujamus klientus. Kai kuriems patinka draugystė ir bendravimas su klientais ir bendradarbiais. Kiti žmonės mėgsta užpildyti savo laiką veikla. Kai kuriems darbuotojams patinka pokyčiai, iššūkiai ir įvairios problemos, kurias reikia išspręsti. Kaip matote, darbuotojų motyvacija yra individuali ir įvairi.
Kad ir kokios būtų jūsų asmeninės darbo priežastys, esmė ta, kad beveik visi dirba už pinigus. Kad ir kaip tai pavadintumėte: kompensacija, atlyginimas, premijos, naudos, arba atlygis, pinigai apmoka sąskaitas. Pinigai suteikia būstą, duoda vaikams drabužių ir maisto, siunčia paauglius į koledžą, leidžia laisvalaikiui ir galiausiai išeina į pensiją. Jei nesate savarankiškai turtingas, turite dirbti, kad gautumėte atlyginimą.
Sureikšminti pinigų ir naudos svarbą kaip priežastis, kodėl žmonės dirba, taip pat yra klaida. Nors pinigai nebus svarbiausias jūsų darbuotojų motyvatorius ar net motyvacinis veiksnys, kurį jie norėtų pirmas paminėjimas pokalbyje, bet užsidirbti pragyvenimui yra veiksnys bet kurioje diskusijoje apie darbuotoją motyvacija.
Remiantis tyrimų apie tai, kas sukuria darbuotojų motyvaciją „Harvardo verslo apžvalgoje“, „Faktas, kad yra mažai įrodymų, patvirtinančių, kad pinigai mus motyvuoja, o daugybė įrodymų, leidžiančių manyti, kad tai iš tikrųjų mus demotyvuoja, patvirtina mintį, kad gali būti paslėptų išlaidų, susijusių su atlygiais. Žinoma, tai nereiškia, kad turėtume dirbti nemokamai. Mes visi turime apmokėti sąskaitas ir aprūpinti šeimas, bet kai patenkinami šie pagrindiniai poreikiai, pinigų psichologinė nauda yra abejotina.
Sąžininga nauda ir atlyginimas yra kertiniai sėkmingos įmonės, kuri samdo ir išlaiko įsipareigojusius darbuotojus. Jei savo darbuotojams suteikiate pragyvenimui reikalingą atlyginimą, galite dirbti su papildomomis motyvacijos problemomis. Tačiau be teisingo atlyginimo pragyvenimui rizikuojate prarasti geriausius žmones geriau apmokančiam darbdaviui.
Gauti pinigų? Kas toliau dėl motyvacijos?
Devintojo dešimtmečio pradžioje atlikti tyrimai ir tyrimai rodo, kad žmonės iš darbo nori daugiau nei iš pinigų.
Prasmingas darbas
„Organizacijos, teikiančios savo nariams prasmingą, patrauklų darbą, ne tik prisideda prie pelno augimo, bet ir taip pat sukuria gyvybingumo ir pasitenkinimo jausmą, kuris atsispindi jų organizacinėje kultūroje ir darbuotojų asmeniniame gyvenime gyvenimus“.
Darbuotojų pripažinimas
Remiantis „TINYpulse 2019 m. darbuotojų įsitraukimo ataskaita, tik 33 % žmonių jaučia, kad buvo pripažinti paskutinį kartą, kai žengė papildomą mylią darbe.." Dar 25 % apklaustų darbuotojų teigė jaučiantys, kad darbdaviai nuolat vertina jų sunkų darbą – 16 procentinių punktų mažiau nei praėjusiais metais. Apie 33 % apklaustų darbuotojų teigė, kad jaučiasi neįvertinti.
Darbuotojai nori būti vertinami už gerai atliktą darbą žmonių, kuriuos jie labai gerbia. Žmonės nori, kad su jais būtų elgiamasi kaip su suaugusiais, kurie mąsto, priima sprendimus, stengiasi elgtis teisingai ir jiems nereikia prižiūrėtojas stebi jų pečius.
Nors tai, ko žmonės nori iš darbo, priklauso nuo situacijos, priklauso nuo žmogaus, jo poreikių ir jiems reikšmingo atlygio, duoti žmonėms tai, ko jie nori iš darbo, yra gana paprasta.
Pagrindai yra šie:
Jų darbo kontrolė įkvepia motyvaciją
Tai apima tokius komponentus kaip gebėjimas daryti įtaką sprendimams, turintiems įtakos jų darbui; aiškių ir išmatuojamų tikslų išsikėlimas; turėti aiškią atsakomybę už užbaigtą ar bent apibrėžtą užduotį; darbo sąlygų gerinimas; pačiame darbe atliekamos užduotys; ir pripažinimas už pasiekimus.
Priklausymas miniai sukuria motyvaciją
Priklausymas šiai pagrindinių darbuotojų grupei apima tokius dalykus kaip savalaikis informacijos gavimas ir bendravimas; supratimas vadovybės sprendimų priėmimo formulės; komandos ir susitikimų dalyvavimo galimybes; ir vizualiai dokumentuoti bei skelbti apie darbo eigą ir pasiekimus.
Galimybė augti ir tobulėti yra motyvuojanti
Augimas ir plėtra apima švietimą ir mokymą; karjeros keliai; komandinis dalyvavimas; paveldėjimo planavimas; perejimo mokinimas; ir išvykas į sėkmingas darbo vietas.
Vadovavimas yra motyvacijos raktas
Žmonės nori aiškūs lūkesčiai kurios suteikia vaizdą apie norimus rezultatus nustatant tikslus ir Atsiliepimas ir atitinkama struktūra arba karkasas.
Pripažinimas už našumą sukuria motyvaciją
Knygoje „Žmogiškojo kapitalo kraštas“ tai sako autoriai Bruce'as Pfau ir Ira Kay žmonių nori pripažinimo už individualius rezultatus, užmokestį, priklausantį nuo jų veiklos rezultatų.
Darbuotojai nori, kad nedirbantys žmonės būtų atleisti; iš tikrųjų nesugebėjimas drausminti ir gaisro nevykdomieji yra vienas iš labiausiai demotyvuojančių veiksmų, kurių organizacija gali imtis arba neatlikti. Ji atsidūrė sąrašo viršuje, greta mokantiems prastai dirbantiems asmenims tokį patį atlyginimą kaip ir neveikiantiems mažinant motyvaciją.
Be to, autoriai nustatė, kad ir toliau egzistuoja atotrūkis tarp to, ko, darbdavių nuomone, žmonės nori darbe, ir to, ką žmonės sako norintys motyvuoti.
„Darbdaviai gerokai neįvertina tokių dalykų kaip lanksčius darbo grafikus arba galimybes tobulėti priimant sprendimą prisijungti prie įmonės arba palikti ją. Tai reiškia, kad daugelis įmonių labai sunkiai dirba (ir naudoja ribotus išteklius) su netinkamomis priemonėmis“, – sako Pfau ir Kay.
Žmonės nori, kad darbdaviai jiems mokėtų didesnes nei rinkos normas. Jie siekia lankstaus darbo grafiko. Jie nori akcijų opcionų, galimybės mokytis ir didesnio valdymo sprendimų ir vadovavimo motyvų pasidalijimo.
Ką galite padaryti dėl motyvacijos ir teigiamos moralės
Turite daug informacijos apie tai, ko žmonės nori iš darbo. Raktas kuriant a motyvaciją skatinančią darbo aplinką yra atskirų darbuotojų norai ir poreikiai. Svarbiausia rekomendacija, skirta jūsų išsinešimui, yra tai, kad turite pradėti klausti savo darbuotojų, ko jie nori iš darbo ir ar jie tai gauna.
Esmė
Turėdami šią informaciją būsite nustebinti, kiek paprastų ir nebrangių galimybių turite sukurti motyvuojančią, pageidaujamą darbo aplinką. Atkreipkite dėmesį į tai, kas svarbu jūsų įdarbintiems žmonėms dėl didelės motyvacijos ir teigiamos moralės. Kai skatinsite tai žmonėms, pasieksite nuostabios verslo sėkmės.
