Tinkamu laiku tiekimo grandinė yra tokia, kuri perkelia medžiagas prieš pat jos prireikus gamybos procese. Ši technika sumažina poreikį sandėliuoti per daug medžiagų sandėlyje ir geriausiai veikia, kai kiekviena operacija yra glaudžiai sinchronizuojama su vėlesnėmis operacijomis.
Sužinokite daugiau apie šį tiekimo grandinės metodą ir kaip jį pritaikyti savo verslui.
Kas yra tiekimo grandinė laiku?
Tiekimo grandinės „laiku“ tikslas – sumažinti laiko vėlavimą ir išlaidas, tobulinant medžiagų užsakymo laiką. Tikslas yra, kad po ranka nebūtų daugiau medžiagų ir ne mažiau, nei jums reikia tuo metu. Tai supaprastina procesus, sumažina saugojimo išlaidas ir verčia verslą gerai suprasti savo tiekimo grandinę.
- Akronimas: JIT
Taikant kitus tiekimo grandinės metodus nei JIT, bet kokie neįprasti klientų paklausos šuoliai yra tokie kompensuojama saugos atsargomis. Saugos atsargos taip pat suteikia draudimą nuo gamybos gedimų, kokybės problemų ir kitų nenumatytų problemų. Kita vertus, su JIT verslas bando taip tobulai sinchronizuoti savo veiklą, kad nereikėtų papildomų saugos atsargos.
Kaip veikia „Just-in-Time“ tiekimo grandinė?
Bet kurios optimizuotos tiekimo grandinės tikslas yra pateikti tai, ko nori jūsų klientai, kai jie to nori. Idealiu atveju verslas gali tai padaryti išleisdamas kuo mažiau pinigų. JIT yra tik viena priemonė, kurią kai kurie tiekimo grandinės profesionalai naudoja tai padaryti.
JIT tiekimo grandinės taip pat gali būti taikomos daugeliui kitų operacijų, kurias gali atlikti verslas. JIT gali būti taikomas žmogiškųjų išteklių ir apskaitos skyriams, siekiant užtikrinti efektyviausią laiko ir išteklių panaudojimą atliekamoms užduotims atlikti.
Nors JIT yra patraukli daugeliui, kurie glaudžiai bendradarbiauja su tiekimo grandinėmis ir finansais, šią praktiką sunku įgyvendinti. Norėdama turėti optimizuotą tiekimo grandinę, organizacija turi tiekti savo klientams tai, ko jie nori, kada jie to nori, ir išleisti kuo mažiau pinigų tam. Tie klientai gali būti vidiniai arba išoriniai klientai.
Bet kuriuo atveju vienas iš svarbiausių JIT aspektų yra suprasti tų klientų paklausą. Raktas suprasti, kad paklausa yra bendravimas. Bendravimas gali būti tiesioginis arba naudojant tokias sistemas kaip įmonės išteklių planavimas (ERP) ir medžiagų išteklių planavimas (MRP).
Kai suprasite savo klientų poreikius, kitas žingsnis yra tvirtų santykių su tiekėju įtvirtinimas. Pasitikėsite, kad šis tiekėjas gaus tai, ko jums reikia būtent tada, kai jums to reikia. Dauguma tiekėjų negali iš karto paskirstyti atsargų, todėl sėkminga JIT tiekimo grandinė priklauso nuo a įmonės, tiksliai žinodamos, kaip anksti reikia užsisakyti medžiagas, kad jos būtų pristatytos tinkamiausiu momentu reikia.
Nors idėja suprasti klientų paklausą ir santykius su tiekėjais yra paprasta iš esmės, daug sunkiau šiuos supratimus tobulinti realiose situacijose.
Galimos problemos, susijusios su tiekimo grandine tinkamu laiku
Apskaičiavę tą sutrumpintą pristatymo laiką ir sumažinę saugos atsargų atsargų gabenimo išlaidas, greičiausiai susidarysite patrauklią prognozę. Atrodo, kad JIT metodai žada trumpesnį pristatymo laiką ir mažesnes atsargų sąnaudas. Tačiau norėdami iš tikrųjų suprasti šio tiekimo grandinės metodo poveikį, apsvarstykite netiesiogines išlaidas palaikyti sistemas ir ryšius, kad žinotumėte, kokias medžiagas ir komponentus reikia pristatyti laiku.
Kai iškyla gamybos ar kokybės problema, kuri turi įtakos pasiūlai, arba paklausos šuolis, kuris staiga sukuria a Pasiūlos trūkumo scenarijus, „just-in-time“ metodai gali sukelti netikėtas ir nenumatytas išlaidas, viršijančias pradines projekcijos. Klientų paklausos svyravimai taip pat gali sutrikdyti JIT metodų veikimą. Mokesčiai, gamybos sutrikimai ir kitos problemos gali turėti labai neigiamą poveikį verslo operacijoms.
Ne visos įmonės yra tinkamos tiekimo grandinėms tinkamu laiku. Kuo nuoseklesnė verslo pasiūla ir paklausa, tuo didesnė tikimybė, kad jie galės efektyviai panaudoti JIT strategijas.
Daugeliu atvejų tiekėjai turės reaguoti į gedimą taikant „laiku paaukoti klientų pasiūlą. Jiems gali tekti paaukoti tam tikrus produktus arba gali tekti paaukoti visą klientų bazę, jei jie negali patenkinti savo poreikių. Tokiais atvejais paslėptas JIT išlaidas sunku išmatuoti, tačiau laikui bėgant daugelis įmonių ir tiekimo grandinės organizacijų vengė tinkamo veikimo proceso.
Key Takeaways
- Tinkamu tiekimo grandinės valdymo stiliumi siekiama sumažinti su procesais susijusias išlaidas, perkeliant medžiagas tik tada, kai jų reikia procese.
- Gerai valdoma JIT sistema drastiškai sumažina išlaidas, pvz., saugojimo išlaidas, susijusias su medžiagų laikymu po ranka, kol jų prireiks.
- JIT sistemos iššūkis yra tas, kad ji netinkamai prisitaiko prie paklausos svyravimų ir gamybos procesų sutrikimų.
