Produktų gamyba „namuose“
Prieš pramoninę revoliuciją produktų gamyba dažniausiai vyko įmonėje, o gamintojai viską prižiūrėjo nuo pradžios iki pabaigos. Tik maždaug XIX amžiuje procesai pasikeitė, o įmonės pradėjo gaminti išorės paslaugas, nes tai buvo pigus ir greitas būdas paspartinti augimą.
Tačiau užsakomųjų paslaugų teikimas kelia susirūpinimą, nes įmonėms gali būti sunkiau prižiūrėti etiką ir skaidrumą savo įmonėse. Tai buvo ypač problematiška mados industrijoje, kur nuo žmogaus teisių pažeidimų ir neetiškų darbo sąlygų iki problemų atliekų problemos atsirasti.
Klientams ir toliau reikalaujant skaidrumo, vertikaliai integruota gamyba tapo perspektyviu sprendimu. Kitaip tariant, įmonės vėl kuria savo įmonę (taip sakant), nes perima kontrolę ir prižiūri produktų gamybą. Nuo šaltinio iki pardavimo vertikaliai integruotos įmonės siekia supaprastinti savo gamybą. Ar šis gamybos būdas galėtų būti atsakas į skaidrumo problemas? O gal tai tiesiog dar vienas įrankis žaliam plovimui?
Didelio verslo privalumai
Vertikaliai integruota gamyba, dar vadinama atgaline integracija, yra tada, kai įmonė perka arba kontroliuoja savo produktų ir medžiagų gamintojus ir tiekėjus. Tai gali apimti visus vertės grandinės aspektus - nuo žaliavų iki produktų rinkodaros ir pardavimo.
Priešingai, integracija į priekį vyksta tada, kai įmonė kontroliuoja produktų platinimą, dar žinomą kaip tiesioginis vartotojui. Daugelis įmonių, kurios naudoja vertikaliai integruotą gamybą, taip pat kontroliuoja integraciją į priekį, nors tai ne visada. [Tai naudinga vizualizacija su vertikalia integracija (VI) kairėje ir dizaino/šaltinio/platinimo modeliu (DSD) dešinėje.]
Vertikaliai integruotos gamybos pranašumų gausu prekių ženklams ir vartotojams. Galų gale, tai ekonomiškai efektyvu, nes apeina daugelį transportavimo ir vieneto išlaidų (suma, kurią įmonė moka už vieną savo produkto vienetą). Tai taip pat gali sumažinti vartotojų išlaidas produktams.
„Nepriklausomai nuo to, kas iš tikrųjų yra produktas, dauguma vertikaliai integruotų įmonių turi koją konkurenciją, nes dažnai vartotojams gali pasiūlyti pigesnių ar kokybiškesnių produktų “,-rašo Anne Sraderiai į vidų Gatvė. Naudodami vertikaliai integruotą gamybą, įmonės gali prižiūrėti savo tiekimo grandines nedirbdamos „tarpininkas“ arba nerimas, kad subrangos sutartys vyksta be jų žinios, aiškina Sradersas.
Tokiu būdu vertikali integracija gali užpildyti informacijos spragas tiekimo grandinėse, idealiu atveju sumažinant darbo jėgos išnaudojimo ar švaistomos veiklos riziką. Ir jei prekės ženklas kontroliuoja savo gamybą, minimalūs gamybos kiekiai gali pasenti, todėl jie galės pereiti prie modelio pagal užsakymą. Naudojant protingai, mados industrijos prekės ženklai gali sumažinti tekstilės atliekas, remdamiesi klientų atsiliepimais, o ne per daug gamindami masėms. Prekės ženklai, besidomintys tvaria gamyba, taip pat turi galimybę reguliuoti chemines medžiagas, vandens naudojimą ir energijos vartojimo efektyvumą.
Galiausiai, gamybos proceso metu yra mažiau vietos nesėkmėms, nes bendravimas nėra paskirstytas daugeliui tiekėjų ir partnerių. Įmonės gali kurti geresnius produktus ir patirtį savo klientams, nes koregavimas gali įvykti greičiau nei naudojant tradicines tiekimo grandines.
Verta Darbo?
Sistema, kurioje komunikacija ir gamyba yra supaprastinta, skamba daug žadanti, nors pradinės išlaidos, reikalingos vertikaliai integruoti gamybą, įmonėms gali būti didžiulės. Ir mokymosi kreivė, reikalinga šiai naujai sistemai valdyti, yra kieta. Viena iš priežasčių, kodėl tradicinės tiekimo grandinės yra tokios populiarios, yra ta, kad įmonės specializuotą ir varginantį darbą gali perduoti kitiems. Ypač mados prekių ženklams tai reiškia ūkininkus, drabužių darbuotojus, dažymo namus ir kt.
Vertikali integracija taip pat gali būti sudėtinga, nes ji reikalauja, kad įmonė suprastų beveik kiekvieną gamybos proceso žingsnį ir taptų kiekvieno lygio ekspertu. Išskyrus atvejus, kai verslas nusprendžia sudaryti konglomeratą (korporaciją, susidedančią iš kelių nepriklausomų įmonių), šio modelio prekės ženklo mastelio keitimas reikalauja daug daugiau darbo.
Nors tai nėra nauja koncepcija, veikianti kaip vertikaliai integruotas verslas, teikiant pirmenybę tvarumui ir etikai yra labiau niuansuotas, todėl daugelis įmonių tiesiog naudoja „vertikaliai integruotą“ terminiją, kad laimėtų klientų. Pavyzdžiui, „Zara“ yra vertikaliai integruotas prekės ženklas, nepaisant jo etikos ginčai. Kadangi vartotojai tapo savavališkesni, taip pelno siekė ir korporacijos.
Vertikalioji integracija
Laimei, ne visos viltys prarastos. Daugelis kompanijų žengia į vertikalią integraciją, atsižvelgdamos į žmones ir planetą. Maisto prekių drabužiai, Nisolo, ir Soko yra keletas pavyzdžių, kai prekės ženklai sąmoningai naudoja šį gamybos modelį.
Tokia operacinė sistema gali atverti galimybes vis labiau aplinkosaugos praktikai ir etinei atskaitomybei madoje, nors tai gali užtrukti. Nors mes su nekantrumu laukiame perėjimo, čia yra būdų, kaip galite patikrinti įmones, bandančias šį modelį.
Stebėkite kalbą. Raskite įmonės vertikaliai integruotos gamybos apibrėžimą savo svetainėje ir pažiūrėkite, kokius „vidinės“ sistemos elementus jie pabrėžia. Ar labiau domina galimybė sumažinti atliekų kiekį? Išlaikyti saugią darbo praktiką? Naujovinti galutinį produktą? Ši informacija padės jums nuspręsti, ar prekės ženklo vertybės atitinka jūsų.
Raskite įrodymų. Kai patvirtinsite prekės ženklo vertybes, būtinai raskite jo teiginių įrodymų. Apibrėžti teiginiai ir neaiškūs paplitimai nesumažins tvarios ir etiškos gamybos. Pavyzdžiui, jei prekės ženklas yra įsipareigojęs mažinti atliekų kiekį, išsiaiškinkite, kaip šis įsipareigojimas vykdomas.
Užduoti klausimus. Nerandate to, ko ieškote? Kreipkitės į įmonę, kad gautumėte atsakymus. Naudodamiesi socialine žiniasklaida, el. Paštu ar parduotuvėje (jei įmanoma) užduokite klausimų, kad prekės ženklas būtų atsakingas.
