Ar įmanoma pakeisti pramonę?
Tvarios mados bendruomenėje vyksta bendros diskusijos, nes žmonėms įdomu, ar boikotas greita mada prekės ženklai yra naudingi drabužių darbuotojams, ar šie gerai apgalvoti veiksmai neduoda rezultatų. Praėjusiais metais Ayesha Barenblat, ne pelno siekiančio „Remake“ įkūrėja ir generalinė direktorė rašė„Beveik kiekvienoje kalboje, kurioje kalbu apie mūsų tvarios mados judėjimą, auditorijos narys klausia:„ Ar boikotuojant greitąją madą ir perkant mažiau, moterys, gaminančios mūsų drabužius, netenka darbo? Ar ne prakaito darbas yra geresnis nei jo nebuvimas? “
Tie, kurie turi patirties dirbdami su drabužių darbuotojais viso pasaulio gamyklose, žino, kad iš pradžių šie darbai yra netvarūs. Interviu telefonu Nazma Akter, vykdomoji direktorė Awaj fondas Bangladeše paaiškina, kad netinkama mityba, prastos sanitarinės sąlygos ir ilgos darbo valandos yra tik keletas pavojingų aplinkybių, su kuriomis susiduria drabužių darbuotojai. 2020 m. Daugelis gamyklų tokiose vietose kaip Bangladešas ignoravo COVID-19 saugos protokolus ir toliau dirbo visu pajėgumu.
Kalbėdamas iš savo buto Maniloje, TELAstory Collective įkūrėja Hannah Neumann sako, kad „boikotas yra labai svarbus ir boikotavimas turėtų būti atliekamas, bet ne būtinai todėl, kad ji uždarys įmonę... milijardieriui priklausanti korporacija neketina uždaryti per naktį “.
Taip, darbas yra geresnis nei jo nebuvimas, bet galbūt turėtume savęs paklausti: ar tokio standarto mes norime laikytis?
Sistemų ir mąstysenos keitimas
Drabužių darbuotojų gali nesugniuždyti boikotas, bet tik todėl, kad sistema juos jau gniuždo. Norėdami sukurti tikrai teisingą ateitį visiems mados industrijoje, turime ją visiškai pakeisti. Boikotai gali būti ne auksinis bilietas, tačiau tai nėra ir pasitenkinimas.
„Manau, kad tai yra tokie spąstai tapti simpatišku kolonialistinės sistemos naudos gavėju“, - aiškina Neumannas. „Jei viskas natūraliai progresuotų ir pasikeistų iki tokio lygio, kad visi būtų lygūs, argi mes iki šiol to nepažengtume? Ir ar mes nebūtume matę sistemos poslinkio?
Neumannas, būdamas žmogaus teisių aktyvistas ir į darbuotojus orientuoto kooperatyvo įkūrėjas, puikiai išmano, kaip veikia tiekimo grandinė. Ji paaiškina, kaip mes vis dar naudojame tuos pačius pasaulinius prekybos kelius nuo 1700 m. „Laivai plaukė pirmyn ir atgal į kolonizuotas tautas ir iš esmės [atėmė] iš tų šalių žaliavas ir darbą, kad kitos taptų turtingos. Taigi, kai mes susiduriame su mados industrija, mes susiduriame su sistema, kuri tam tikra prasme nepasikeitė tiek daug “.
Net ir tvarios mados srityje turime permąstyti, kaip vertiname gamintojus. Yra klaidinga nuomonė, kad kitų šalių darbuotojai gali gyventi su mažesniu atlyginimu. Tačiau kiekvienas tiekimo grandinės narys nusipelno pajamų, leidžiančių jiems klestėti. Yra skirtumas tarp pragyvenimo ir išgyvenimo išlaidų - ir mados industrijos (įskaitant prekės ženklus, parduodančius save kaip tvarius) vos aprūpina pastarąjį drabužiu darbininkų.
Kaip padėti drabužių darbuotojams
Taigi, kaip mes kovojame su status quo, bet taip pat užtikriname, kad mūsų boikotas nėra neproduktyvus drabužių darbuotojams? Mes randame būdų pasisakyti už pokyčius, net jei mūsų veiksmai atrodo nedideli. Kiekvienas boikotas, turto nukreipimas ar atradimas yra priemonė labai svarbiam tikslui pasiekti. Štai trys žingsniai, kurie padės mums pradėti.
1. Skleisti triukšmą
„Boikotas negali tylėti“, - aiškina Annie Shaw, „Outreach“ koordinatorė Drabužių darbuotojų centras Los Andželo centre. „Manau, kad dažniausiai pasitaikanti vartotojų klaida yra:„ Aš boikotuosiu prekės ženklą, bet nesakysiu [niekam]. “Boikotas yra aktyvesnis nei nepirkimas.
Shaw siūlo leisti drabužių darbuotojams vadovauti, nes tik jie žino tikrąją kainą ir jų poreikius. Boikotas turi būti skirtas prieštaravimui išnaudojančiai praktikai, tuo pačiu turint omenyje galutinį tikslą - už ką mes kovojame?
„Akter“ skatina vartotojus reikalauti, kad prekės ženklai būtų atskaitingi, prašydami skaidrumo visoje jų tiekimo grandinėje. Remdami tokias kampanijas kaip „Remake“ #Sumokėti ar sąskaitas, panašias į Drabužių darbuotojų centro SB 1339 (kuris, deja, buvo atmestas), galime solidarizuotis su artimais ir tolimais darbuotojais.
2. Pirkite geriau
Taip pat galime suderinti savo išlaidas su savo vertybėmis. Sąmoningas apsipirkimas nebūtinai sumažins didelę korporaciją, tačiau tai gali turėti įtakos mažam verslui. Be protestuojančių prieš didesnes greitosios mados etiketes, galime paremti mažus ir etiškus mados prekės ženklus.
„Jūs turite nedidelę atsakomybę už savo pasirinkimą vartotojams, bet kaip galite [padėti kitiems taip pat atlikti darbą]? Raskite ką nors ar ką nors, kas daro kažką gero, ir tada tikrai įsitraukite. Būkite [kitų darbų] čempionas, nieko neprašydamas “, - siūlo Neumannas.
Kaip galime pasinaudoti savo privilegijomis, ištekliais ar platformomis, kad paskatintume tuos, kurie dirba etiškose mados apkasuose? Vietinėmis pastangomis, pavyzdžiui, užsisakydami ekspertines „Patreon“ platformas (pradėkite nuo Aja Barber) arba tapdamas investuotoju į tokią atsakingą organizaciją kaip Drabužių darbuotojų centras, jei turite priemonių. Taip pat galite pabrėžti prekės ženklo darbą, kurį savo darbuotojai daro teisingai, ir paremti influencerius bei advokatus, kurie stengiasi pakeisti pramonę.
3. Būkite nuolankus
„Mums nepatogu diskutuoti [apie drabužių darbuotojų elgesį], nes tai tiesiog kvepia rasizmu, smurtu ir kolonializmu“, - aiškina Neumannas. Vienintelis būdas sukurti tvirtą kolektyvą ir padaryti revoliuciją šioje pramonėje yra tai, jei išliksime nuolankūs ir atviri mokymuisi.
Gynyba neleidžia mums nutolti nuo tų, su kuriais mums gali tekti bendrauti labiausiai. Negalime sutvarkyti sugedusios sistemos su sulūžusiais žmonėmis. Tačiau per nuolankumą ir nepaliaujamą įsipareigojimą galutiniam tikslui galbūt galime pakeisti pramonę į gerąją pusę.
