Iepazīstieties ar Zoe Cleary no Nisolo
Lai ietekmētu pārmaiņas globālā mērogā, ir nepieciešama inovāciju, kvalitātes un neatlaidības kombinācija. Nisolo ir sasniedzis tieši to. Kopš uzņēmuma līdzdibināšanas 2011. gadā Zoja Klīrija ir veltījusi sevi augstas kvalitātes produktu izstrādei, kas spēj konkurēt pasaules tirgū — viņi vienkārši nodarbina simtiem amatnieku un palielina iztikas līdzekļus. ģimenes. Man nesen bija iespēja tērzēt ar Zoju par viņas redzējumu par zīmolu, izaicinājumiem, ar kuriem viņi ir saskārušies, un darbības, ko viņa veic, lai izveidotu pārskatāmu biznesu un vadītu pārdomātu un apzinātu darbību dzīvi.
Ļoti maz uzņēmumu apvieno radošu dizainu un sociālo ietekmi tā, kā to dara Nisolo. Pastāstiet mums savu stāstu. Kā jūs no visiem produktiem, kurus varējāt izvēlēties, izveidojāt apavu biznesu, lai katalizētu sociālās pārmaiņas?
Ideja par Nisolo radās 2011. gadā neilgi pēc tam, kad mans līdzdibinātājs un izpilddirektors Patriks Vudjards ieņēma izstrādes darbu Truhiljo, Peru. Pēc tikšanās ar izcili talantīgiem kurpniekiem pilsētā Patriks uzzināja, ka viņiem ir kopīgi šķēršļi izaugsmei ar uzņēmējiem, ar kuriem viņš bija sastapies citās jaunattīstības pasaules daļās. Šajā gadījumā kurpnieku lielākais izaicinājums bija piekļūt globālajam tirgum, kur viņi varēja pārdot savas preces.
Uzzinot, ka grūtībās nonākušajā Ziemeļperu rūpniecībā daļēji ir nodarbināti vairāk nekā 100 000 cilvēku, Patriks iztēlojās ietekmi, kāda varētu būt atjaunotai apavu nozarei Truhiljo. Šī vīzija pieauga, kad Patriks apsvēra ietekmi, kāda varētu rasties citur, ja viņš dibinātu modes preču zīmi, kas pirmām kārtām ir apņēmusies nodrošināt ētisku ražošanu un tās ražotāju labklājību. Atzīstot vajadzību pēc zināšanām modes industrijā, Patriks ar mani sazinājās, un es ātri nolēmu apmeklēt Peru un pati satikt kurpniekus. Pēc tam, kad mani pārsteidza viņu izcilās prasmes un vēlme pēc konsekventa darba, es pametu darbu lielākajā modes preču izdevniecībā Ņujorkā un pievienojos Patrikam kā viņa līdzdibinātājam un dizainerim. Nisolo oficiāli tika atklāts 2011. gada beigās.
Šodien mūsu Nisolo komanda ir apņēmusies izstrādāt skaistus, kvalitatīvus produktus un nodrošināt to ikvienu — no pirmā piegādātāja līdz gala patērētājam — izturas ar tādu cieņu un cieņu, kāda pret viņiem ir pelnījuši.
Mēs esam ļoti pārsteigti par dvēseles daudzumu jūsu zolēs. Kāda ir lielāka ietekme, kuru jūs cerat panākt ārpus modes jomas?
Paldies. No lielas perspektīvas mūsu Nisolo vīzija ir noteikt jaunu standartu modes industrijā attiecībām starp patērētājiem, ražotājiem un zīmolu, kas bieži atrodas starp tiem. Jo vairāk mēs varam attīstīt Nisolo, jo vairāk mēs varam palielināt savu tiešo ietekmi uz mūsu ražotājiem un mūsu plašāko, nozares mēroga ietekmi kā jaunam zīmolam modes industrijā.
Vadīt starptautisku biznesu, kura tēmēkļi ir vērsti uz ietekmi uz visu nozari, nav mazs sasniegums, jo īpaši valstīs ar zemiem ienākumiem. Pastāstiet mums par izaicinājumiem, ar kuriem esat saskārušies, cenšoties ražot apavus un radīt ekonomiskas iespējas Peru?
Neatkarīgi no tā, kur jūs ražojat produktus modes industrijā, iegūt to, ko vēlaties, kad vēlaties, ir grūti, veicot mērogošanu. Pat lielākie zīmoli cīnās ar savu ražošanas pasūtījumu savlaicīgu saņemšanu. Tas ir bijis īpaši sarežģīts mūsu gadījumā kā mazam uzņēmumam ar lielu ietekmi. Es domāju, ka mūsu panākumu atslēga, pārvarot ļoti sarežģītus ražošanas ierobežojumus Kenijā un Peru, līdz šim ir bijusi divas lietas: attiecības un laba juristu un biznesa konsultantu komanda no attiecīgajām valstīm, kurās mēs veidojam savu produktiem. Mūsu priekšrocība ir tā, ka mēs strādājam šajās valstīs gandrīz desmit gadus un esam izveidojuši dziļas attiecības ar mūsu partneriem ārvalstīs. Ieguvums ir tāds, ka neatkarīgi no tā, cik grūti kļūst, mēs varam balstīties uz uzticību un attiecībām, kuras esam izveidojuši, lai kopīgi pārvarētu šos izaicinājumus. Turklāt ir ļoti svarīgi veidot attiecības ar godīgu, taisnīgu un kompetentu juristu, grāmatvedi un uzņēmēju no dzimtenes reģiona, kurā strādājat. Iesaistot viņus savā komandā, jūs ievērojami ietaupīsit gan resursus, gan laiku.
Sākot ar jūsu izstrādātajiem apaviem un beidzot ar partnerattiecībām uz vietas, Nisolo acīmredzot ļoti radoši domā par to, kā ietekmēt globālās pārmaiņas. Vai varat pastāstīt vairāk par to, kā esat izmantojis radošumu un dizainu, lai izveidotu savu biznesa stratēģiju un paplašinātu savu ietekmi?
Mūsu sociālā ietekme ir uz patērētāju un nozari, bet vairāk tieši uz mūsu ražotāju un viņu ģimeņu iztiku. Mēs esam redzējuši, ka, nodrošinot konkrētu ieguldījumu kopumu, mēs varam radikāli uzlabot mūsu ražotāju, viņu bērnu un nākamo paaudžu iztikas līdzekļus. Šie ieguldījumi ietver: ražotāju piekļuvi pasaules tirgum, piekļuvi kapitālam, izmantojot mūsu iekšējo mikrokreditēšanas programmu, dalību mūsu iekšējos uzkrājumos. programma, stabila un taisnīga atlīdzība, droši darba apstākļi, veselības aprūpes segums, apmaksāts atvaļinājums, pensiju fondi, bezdarba apdrošināšana, stipendijas transports uz darbu, kā arī ik pēc divām nedēļām prasmju apmācība un kapacitātes stiprināšanas programmēšana (tostarp finanšu vadība, valodu prasmes, vadība, konfliktu risināšana utt.).
Vidēji šīs prioritātes ir izraisījušas mūsu ražotāju ienākumu pieaugumu par 161% kopš darba ar Nisolo. Tūlīt tas tiek iztērēts, piemēram, lieliem mājas uzlabojumiem, kurus 33% mūsu kurpnieku ir spējuši veikt, kur nepieciešams, un izglītībai. 95% mūsu kurpnieku bērnu mācās skolā, un daži no viņiem pat mācās universitātē, lai viņi pirmo reizi absolvētu savas valsts vēsturē. ģimenes. Pēdējā gada laikā vien no 20% pieaudzis to kurpnieku skaits, kuri pirmo reizi mūžā spējuši ietaupīt. līdz 70% mūsu apavu meistaru — tas nozīmē, ka ir apmierinātas pamatvajadzības un līdzekļi tiek glabāti labākai, drošākai un veselīgākai rīt. Viens no mūsu kurpniekiem pat nesen izmantoja dažus savus ietaupījumus, lai palīdzētu dēlam uzsākt jaunu biznesu ārpus savas mājas. Tā ir Nisolo ietekme darbībā.
Viņi saka, ka ir vajadzīgs viens, lai to zinātu, un mēs varam sajust jūsu klejotāju kāri no jūdzes attāluma. Jūsu uzņēmuma ražošanas uzņēmums atrodas Peru un Kenijā, taču mēs nevaram būt ziņkārīgi — ko jūs darāt personīgā līmenī, lai ceļojuma laikā samazinātu savu nospiedumu? Kā vērtības, kuras esat iesakņojies savā biznesā, tiek atspoguļotas citos jūsu dzīves aspektos?
Nav iespējams noliegt, ka ceļošana diemžēl atstāj lielu oglekļa pēdu, tomēr savā personīgajā dzīvē es cenšos pieņemt lēmumus, paturot to prātā. Kad vien iespējams, izmantoju sabiedrisko transportu un/vai kājām. Es esmu pārliecināts par to, ka pēc iespējas vairāk ēdu uz vietas audzētus pārtikas produktus. Par laimi Peru ir pārsteidzošs klimats, lai audzētu daudz svaigu pārtikas produktu, kas man patīk (pasifloras augļi, mango, avokado, artišoki, kvinoja utt.), tāpēc man patīk to izmantot, atrodoties laukos. Ir arī citas mazas lietas, ko es cenšos iekļaut savā ikdienas dzīvē, piemēram, plastmasas lietošanas atcelšana, kad vien iespējams, nekad nepirkšana plastmasas ūdens pudeles, bet drīzāk atkārtoti lietojama ūdens pudele, izmantojot atkārtoti lietojamus pārtikas preču maisiņus, izslēdzot ķīmiskos produktus no manas ikdienas lietošanas, utt.
Tas ir iespaidīgs saraksts, un mēs novērtējam ieskatu aizkulisēs. Bez šaubām, radošā uzņēmējdarbība ir piedzīvojums. Kāds ir jūsu līdz šim lielākais panākums? Kas ir tas mirklis, kuru tu nekad neaizmirsīsi?
Kopumā esmu ļoti lepns par to, ko mūsu komanda ir spējusi paveikt. Kopš tā dibināšanas Nisolo ir piedzīvojis pastāvīgu, 100%+ gada pieaugumu. Pārdodot vairāk nekā 35 000 produktu visos 50 ASV štatos un vairāk nekā 60 valstīs visā pasaulē, Nisolo pašlaik atbalsta vairāk nekā 300 cilvēku iztikas līdzekļus, veicot darbības ASV, Peru un Kenija. Vidēji Nisolo darbinieki visā piegādes ķēdē ir saņēmuši ienākumu pieaugumu par 161% kopš sākuma strādāt ar zīmolu, un, neskaitot ienākumu gūšanu, amatnieki saņem visu manis pieminēto priekšrocību klāstu agrāk.
Katru reizi, kad esmu Peru un tērzēju ar kurpniekiem, es dzirdu jaunus stāstus, kas man atgādina, kāpēc mēs darām to, ko darām. Šo pēdējo reizi mūsu kurpnieki man mācīja par diabētu un maltītes porciju lielumu, pamatojoties uz to, ko viņi bija iemācījušies savā iknedēļas uztura nodarbībā Nisolo. Veselība un uzturs man ir ļoti svarīgas tēmas, un man bija prieks dzirdēt šo diskusiju.
Ja jums būtu viens padoms, kā izmantot radošumu sociālajām pārmaiņām, kāds tas būtu?
Pirmkārt un galvenokārt, ikvienam, kas sāk izveidot sociāli pārredzamu zīmolu, ir jāpadziļina produktu piedāvājums. Lielākais veids, kā zīmols var ietekmēt ētiskās modes telpu, ir produktam piešķirt prioritāti tikpat lielā mērā kā sociālajai ietekmei. Telpai ir nepieciešami veiksmes stāsti un produkti, kas pastāvīgi demonstrē patērētājiem, ka kvalitatīvas preces var iegādāties par pieņemamām cenām un ražot un patērēt arī atbildīgi.
