Iepazīstieties ar Kalenu Švarcu no DoneGood
Kalens Švarcs bija politiskās karjeras veidošanas sākumposmā, kad nolēma veikt lēcienu. Vienmēr aizrautīgs ar ražošanas piegādes ķēdēm un ētisku uzņēmējdarbības praksi, viņš sadarbojās ar Scott Jacobsen, lai uzsāktu darbību Labi izdarīts - pārlūkprogrammas paplašinājums, kas ļauj patērētājiem vieglāk nekā jebkad agrāk atrast vajadzīgos produktus no uzņēmumiem, kas padara pasauli labāku. DoneGood pārlūkprogrammas paplašinājums automātiski parāda cilvēkiem ētiskas un ilgtspējīgas alternatīvas lieliem uzņēmumiem, kad viņi meklē produktus Google vai Amazon, savukārt lietotne ļauj lietotājiem ievadīt meklēto produktu un atlasīt svarīgas vērtības viņiem. Kopā tie maina veidu, kā patērētāji piekļūst uzņēmumiem, kas viņiem patiešām rūp. Mēs sēdējām ar Kalenu, lai runātu par to, kā viņš veica lēcienu no politiskām kampaņām uz mērķtiecīgu uzņēmējdarbību, ko viņš iemācījās no Vašingtonas un kur viņš vēlas iet tālāk.
DoneGood izmanto tehnoloģiju, lai patērētājiem būtu viegli darīt labu. Kāda bija jūsu zīmola iedvesma? Politikas, efeju līgu un datu zinātnieku krustpunktā — kā jūs sākāt?
Kad es mācījos koledžā, es kalpoju organizācijas, kuras nosaukums ir, valsts vadībā United Students Against Sweatshops. Mēs likām universitātēm apņemties slēgt līgumus tikai ar apģērbu uzņēmumiem, kas neizmanto sviedru veikalus. Es pats redzēju, kāds var būt iedarbīgs rīks, kas var būt dolāru pirkšana, lai radītu pārmaiņas. Es uzrakstīju rakstu par to, cik apzinīgs patērētājs būtu 21. gadsimta jaunā sociālā kustība, un vienmēr domāju, ka vēlos kaut kā piestrādāt pie šiem centieniem.
Bet tad es dabūju darbu politikā. Tas izvērtās par karjeras ceļu, kas aizveda līdz DC, kur satiku Skotu.
Kādu dienu es stāstīju Skotam, cik grūti ir atrast apģērbu, par kuru es zināju, ka tas nav izgatavots ar bērnu darbu vai kādu, kas pelna nabadzības algu. Skots sūdzējās, ka viņa iecienītākais sviestmaižu veikals izmantoja plastmasas traukus pat cilvēkiem, kas ēd, un nepārstrādāja, tāpēc viņam bija jāpārtrauc turp doties. Mēs runājām par to, kā vēlamies, lai būtu kaut kas tāds, kas atvieglotu pārliecību, ka mūsu tērētā nauda atbalsta to, kam mēs ticam. Pēc tam, kad Skots iestājās Hārvardas Kenedija skolā, mēs ar ideju par DoneGood pieteicāmies universitātes Inovāciju laboratorijā un iestājāmies. Mēs teicām: "Nu, izskatās, ka mums beidzot ir jābeidz par to runāt un jāveido!"
Mēs esam ziņkārīgi, kā jūsu pieredze Vašingtonā sagatavoja jūs uzņēmējdarbībai?
Mēs pārtraucām karjeru, lai nodibinātu DoneGood, jo patiesi uzskatām, ka pasaulē visvairāk neizmantotais pārmaiņu spēks ir patērētāju tēriņu spēks. Mēs balsojam par prezidentu ik pēc četriem gadiem, bet katru dienu balsojam ar savu maku. Tā ir piedāvājuma un pieprasījuma ekonomika. Jo vairāk mēs pieprasām uzņēmējdarbības praksi, kas ir labvēlīga darbiniekiem un videi, jo vairāk tirgus šīs lietas piegādās.
Liela atšķirība starp manām bijušajām darbavietām un šo ir tā, ka vadošā loma ir a politiķa runasvīrs ir "Pirmkārt, nesaki neko stulbu." Ir liels spiediens, ko neizdarīt jebkādas kļūdas. No otras puses, jaunizveidotiem uzņēmumiem tagad dominējošā gudrība ir “Pasteidzies un pieļauj kļūdas”. Vienkārši mēģiniet, dariet lietas, dariet to ātri, ja tas darbojas, tas ir lieliski, ja tas nedarbojas, tas ir arī lieliski, jūs tikko kaut ko uzzinājāt un jums ir labāk to. Jūs labāk izmēģināsiet 50 lietas ātri un atklāsiet, ka 49 nedarbojas, taču viena no tām ir liela, tā vietā, lai droši plānotu trīs lietas mēnešiem ilgi, lai uzzinātu, ka tās visas ir viduvējas.
Bet galu galā ir arī daudz līdzību. Mums ar Skotu ir pieredze komunikācijā un kopienas organizēšanā politiskajā un bezpeļņas pasaulē, kur mēs palīdzējām cilvēkiem pārvērst savu pārliecību darbībā. Mēs joprojām to darām saistībā ar daudziem tiem pašiem sociālā taisnīguma jautājumiem, par kuriem mēs vienmēr esam rūpējušies. Taču tagad tā vietā, lai mudinātu cilvēkus balsot vai atbalstīt labdarības organizācijas, mēs palīdzam cilvēkiem izmantot citu rīku, neapšaubāmi vērtīgāku instrumentu — viņu pirktspēju.
Kādu padomu jūs sniegtu kādam, kurš vēlas uzņemties līdzīgu risku, kad tas ir pagājuši dažus gadus?
Izdari to! Jūs nevarat likt cenu zīmi, strādājot pie kaut kā aizraujoša un interesanta, kam patiešām ticat katru dienu. Kad es pametu darbu, cilvēki man teica: “Apsveicu!” Un es atbildēju: "Am, paldies", bet man tas likās smieklīgi. Es saprotu, ka mani apsveic ar jauna darba iegūšanu vai balvas iegūšanu, kas patiesībā atspoguļo dažas prasmes un pūles. Bet jebkurš var pamest darbu! Tas pat nav grūti, tu vienkārši ieej iekšā un saki, ka es pametu darbu un vairs neiešu uz darbu. Bet es zinu, ka cilvēki domāja apsveikumus, jo viņiem ir uzdrīkstēšanās atmest, kādu laiku palikt bez algas, riskēt ar kaut ko, kam ticu. Es to tagad novērtēju. Es vienmēr ceru būt tāds cilvēks, kurš redz to, ko viņš uzskata par pareizu, un iet šo ceļu, pat ja tas ir grūti. Es zināju, ka neatkarīgi no tā, kā viss izvērtīsies, es būšu lepns, ka izdarīju lēcienu.
To visu sakot, es domāju, ka nav kauna izpētīt ideju un strādāt pie tās brīvajā laikā, pirms pamet ikdienas darbu. Mēs veicām izpētes darbu pie DoneGood, kamēr Skots ieguva savus meistarus, bet es joprojām strādāju pilnu slodzi. Tāpēc mans padoms noteikti ir uzņemties risku, bet varbūt pirms to darāt, ielieciet pamatus.
Uz kādām patērētāju tendencēm DoneGood reaģē vai ievēro, pilnveidojot savu modeli? Kas piesaista patērētājus, izvēloties atbildīgus produktus, nevis tradicionālos zīmolus?
Pirmkārt, un tas var šķist pašsaprotami, jo vieglāk mēs varam atrast uz misiju orientētus uzņēmumus, jo vairāk cilvēku izmantos DoneGood, lai tos meklētu, iepērkoties. Tas bija galvenais paplašinājuma izveides pamatprincips. Mēs vēlējāmies izveidot kaut ko tādu, kas ļautu cilvēkiem pēc iespējas vienkāršāk atklāt uzņēmumus, kas rada lieliskas lietas un vienlaikus uzlabo pasauli. Mēs izveidojām pārlūkprogrammas paplašinājumu, jo tas burtiski nozīmē, ka cilvēkiem nav jātērē vairāk laika vai jādara nekas savādāk, nekā viņi jau dara, iepērkoties tiešsaistē. Vienkārši meklējiet Google vai Amazon vai apmeklējiet slavenu uzņēmumu vietnes, un, ja ir kāds uz misiju orientēts uzņēmums, kuram ir jūsu meklētais produkts, paplašinājums to jums parāda. Tieši tā.
Mēs esam arī daudz iemācījušies par to, uz kādiem ziņojumiem cilvēki atbild. Mēs joprojām runājam par to, ka pirkšana no ētiskiem uzņēmumiem ir viens no efektīvākajiem veidiem, kā radīt sociālās pārmaiņas, jo mēs uzskatām, ka tā ir patiesība. Bet tagad mēs arī cenšamies būt patiesi skaidri, ka mēs neprasām cilvēkiem kaut ko upurēt pasaules labā, tajā ir kaut kas tieši arī jums. Uzņēmumi, ar kuriem mēs sadarbojamies, ne tikai padara pasauli labāku, bet arī ražo augstākas kvalitātes produktus. Ir tikai jēga, ka lietas, ko no dabīgiem materiāliem izgatavojis prasmīgs, labi atalgots amatnieks, būs kvalitatīvāka nekā kaut kur milzu rūpnīcā masveidā ražotās lietas. Produkti, kas radīti tā, lai ilgtermiņā galu galā ietaupītu naudu. Tātad tas nav upuris, tas ir abpusēji izdevīgs. Jūs iegūstat labākus produktus, jūtaties labi par to, kur nonāk jūsu nauda, uzlabojat pasauli un vienlaikus varat ietaupīt naudu.
Kā liecina neskaitāmie uzņēmumi, uz kuriem jūs virzāt satiksmi, ir vairāk veidu nekā jebkad agrāk, kā veicināt sociālās un vides pārmaiņas. Kā jūs pārvietojaties šajās opcijās? Kādi ir daži veidi, kā jūs atdodat, sākot ar ziedojumiem un beidzot ar brīvprātīgā darba stundām līdz atbildīgam patērētājam?
Runājot par mūsu partneriem, mēs liekam lielāku uzsvaru uz dažām uzņēmējdarbības metodēm nekā citām. Mēs neuzskaitām uzņēmumus, kuri tikai nelielu procentuālo daļu no ieņēmumiem atdod labdarībai, mēs meklējam zīmolus, kas maksā saudzējot vidi un citādi mainot pasauli, veicot ikdienas darbības. Daudzas korporācijas kaut ko ziedo labdarībai un par to saņem nodokļu norakstu. Tas ir labi. Bet, ja jūs piešķirat naudu nabadzības apkarošanas organizācijām, kamēr cilvēki, kas ražo jūsu produktus, dzīvo nabadzībā, ja jūs ziedojat vides bezpeļņas organizācijām bet saindējiet zemi, ja jūs piešķirat Save the Children tikai tāpēc, lai saņemtu repliku, kad cilvēki runā par bērnu darbu jūsu piegādes ķēdē, kāda ir punkts?
Tāpēc mēs arī paši izmantojam šo ētiku. Mēs esam juridiski reģistrēta sabiedriskā labuma korporācija un sertificēta B korporācija, kas atspoguļo mūsu uzņēmuma kopējo ietekmi uz visu, ko mēs darām. Tas nozīmē, ka, lai gan starta dzīve nozīmē arī to, ka nav daudz brīva laika, visi DoneGood komandas dalībnieki saņem apmaksātu atvaļinājumu, lai veiktu brīvprātīgo darbu. Taču mēs uzskatām, ka tā ir tikai viena papildu lieta, ko mēs darām kopā ar to, kā mēs cenšamies vadīt savu biznesu un palīdzēt veidot taisnīgāku ekonomiku katru dienu.
Galu galā mēs uzskatām, ka mums visiem ir izdevīgi atdot naudu, darboties brīvprātīgajā brīvajā laikā, taču mēs visi varam sasniegt lielāka ietekme, ja strādājam, lai saskaņotu visas sistēmas tā, lai mēs varētu padarīt pasauli labāku, darot visu, kas mums jādara ikdienā. dzīvības. Lielākā daļa cilvēku katru gadu tērē daudz vairāk naudas, iegādājoties preces, nekā mēs varam ziedot labdarībai, tāpēc darīsim, lai šī nauda nāktu par labu pasaulei. Mēs pavadām darbā daudz vairāk laika, nekā spējam brīvprātīgi strādāt, tāpēc centīsimies, lai mūsu darbs pēc iespējas vairāk ietekmētu. Kad mēs varam padarīt pasauli labāku, pērkot lietas, kas mums tik un tā ir jāiegūst, vai darot lietas, kas mums vienalga ir jādara, tad pasaule patiešām mainās.
Jūs noteikti kritiski domājat par mūsu individuālo ietekmi, kā arī par nozares attīstību, un kas notiks tālāk? Veidojot savu jauno karjeru sociāli un ekoloģiski atbildīgos uzņēmumos, kur jūs vēršaties? Vai ir interese atgriezties politikā?
Mūsu uzņēmuma DoneGood ilgtermiņa vīzija ir nodrošināt cilvēkiem vienkāršu vietu, kur iegūt jebko, kas viņiem kādreiz ir nepieciešams no ētiska, uz mērķi orientēta uzņēmuma. Un mēs domājam jebko, sākot no džempera līdz viedtālrunim un beidzot ar pusdienām ēdnīcā un pārtiku no pārtikas preču veikala. Bostonā lietotnē ir gan vietējie ķieģeļu un javas veikali, gan restorāni un tiešsaistes veikali. Mēs pievienosim vairāk vietējo iespēju citur. Un mēs strādājam, lai turpinātu uzlabot paplašinājumu un lietotni. Mēs nepārtraukti pievienosim vairāk uzņēmumu. Ja cilvēki zina par uzņēmumiem, kas mums būtu jāpievieno, lūdzu, informējiet mūs. Mēs jau esam izlaiduši lietotnes un paplašinājuma atjauninājumus un drīzumā izlaidīsim citus atjauninājumus. Dažu nākamo mēnešu laikā lietotāji, kuri izmantos paplašinājumu, redzēs, ka tas pastāvīgi uzlabosies.
Kas man būs tālāk? Man nav ne jausmas! Cerams, ka ilgi nekas nebūs blakus. Es patiešām vēlos strādāt pie tā, kas, manuprāt, padara pasauli labāku, un es patiešām uzskatu, ka labākais veids, kā radīt pārmaiņas, ir mums visiem efektīvi izmantot savu pirktspēju uz labu. Tāpēc es neesmu tik ieinteresēts atgriezties politikā. Tas bija jautri, interesanti un (dažreiz) šķita svarīgs darbs. Bet es domāju, ka no šī brīža es vienmēr vēlos strādāt kustībā "uzņēmējdarbība kā spēks-labai".
