Iepazīstieties ar Ayesha Barenblat, Remake dibinātāju
Ayesha Barenblat ir redzējusi mūsu ātrās modes piegādes ķēdes šausmas. Dzimusi Pakistānā, viņa turpināja iegūt maģistra darbu UC Berkeley, kad viņa pati bija lieciniece mūsdienu verdzībai, kurā ir iesprostoti tūkstošiem nabadzīgu strādnieku.
Pēc gadiem ilgas darba ar vairākiem zīmoliem, ražotājiem un valdībām viņa pameta darbu Apvienoto Nāciju Organizācijā, lai uzsāktu darbu Pārtaisīt - stāstu platforma, kuras mērķis ir veidot apzinātu patērētāju kustību. Mēs nesen sēdējām kopā ar Ajesu, lai klausītos stāstu par viņas pašas karjeras ceļu, tikšanos ar veidotājiem, kuri pamudināja viņu uz darbību un dzīvi, ko viņa cer iedvesmot savos bērnos – nākamās apzinātās paaudzes patērētājiem.
Ir miljons un viens veids, kā radīt pārmaiņas mūsu kopienās, un jūs esat izvēlējies stāstījumu (nišu, kuru mēs, protams, apbrīnojam). Pastāstiet mums savu stāstu. Kāda bija pārtaisīšanas iedvesma?
Es uzaugu Karači, Pakistānā, ģimenes lokā, kas vadīja apģērbu rūpnīcas. Jau pašā sākumā es sapratu šo darbu spēku, lai izvestu jaunas sievietes no nabadzības. Modes piegādes ķēde ir viena no nedaudzajām nozarēm, kurā galvenokārt strādā sievietes.
Pabeidzot maģistra studijas, koncentrējoties uz ilgtspējību UC Berkeley, mani pārsteidza pretrunīgais spiediens. modes mazumtirgotāji novieto uz rūpnīcām, lai mūsu apģērbi izgatavotu ātrāk, ātrāk un tomēr kaut kā cienītu cilvēkus un mūs planēta. Savu diplomdarbu es atklāju rūpnīcās Karači un iepazinu apbrīnojamās un izturīgās sievietes, kuras lielākoties nebija mūsu kolektīvajā apziņā. Tirdzniecības līgumi viņiem neizdevās. Viņi strādāja ilgas un smagas stundas, tomēr palika nabadzībā. Mans disertācijas darbs mainīja manas karjeras gaitu un rosināja mūža centienus uzlabot to 40 miljonu sieviešu labklājību, kuras ražo mūsu drēbes. Jo cienīgs darbs varētu tik daudzus no viņiem izkļūt no nabadzības.
Pēdējo desmit gadu laikā esmu strādājis starp zīmoliem, ražotājiem un valdībām, lai uzlabotu modes industrijas saistības pret viņu. Tad notika Rana Plaza, un vairāk nekā 1100 cilvēku zaudēja dzīvību. Skatījos kadrus ar pieaugošām šausmām un jutu, ka man jādara vairāk, ātrāk un ātrāk. Strādājot pie nozares iekšpuses, es vienmēr biju domājis, ka trūkst kāda mīklas daļas — pircēju.
Tāpēc es riskēju, atstāju savu brīnišķīgo darbu ANO, lai dibinātu Remake, kura misija ir rosināt apzinātu patērētāju kustību. Es ticu cerības pilnas stāstīšanas spēkam, jo uzvedības zinātne liecina, ka cilvēkus neaizkustina uz sāpēm vērsts stāstījums. Mēs kļūstam sastinguši pret sliktām ziņām — vai tie būtu sviedru darbnīcas darbinieki vai tāli bēgļi. Cilvēkiem ir grūti izveidot saikni ar šiem stāstiem ar savu ikdienas dzīvi.
Pēdējo desmit gadu laikā esmu pavadījis ēdot, smējos, runāju un mani pārsteidz sievietes, kas ražo mūsu apģērbu. Tie nebija upuri, kā tos attēlo plašsaziņas līdzekļi. Tās ir nekaunīgas sievietes, kuras bieži atbalsta vairāk nekā 5 ģimenes locekļus, atstājot ciemu drošību, lai iekļūtu lielajā sliktajā pilsētas dzīves pasaulē, bieži vien 19 gadu vecumā. Man šķita, ka šie stāsti par tūkstošgadu veidotāju varētu radīt empātiskāku saikni ar tūkstošgadu pircējiem. Izmantojot video, virtuālās realitātes un sociālo mediju spēku, mēs varam savienoties tādos veidos, kādi nekad agrāk nebija iespējami. Es ceru, ka citādāk izstāstītais stāsts beidzot viņu iestiprinās mūsu kolektīvajā apziņā, lai mēs varētu sākt par viņu vairāk jautāt un pirkt labāk.
Mēs labprāt uzzinātu vairāk par jūsu pieredzi stāstu stāstīšanas spējā, kas veicina sociālās pārmaiņas. Pastāstiet mums par stāstu, pie kura strādājāt un kuru nekad neaizmirsīsit?
Reiz es veicu pētniecības projektu kvalificētajās rūpniecības zonās Ammānā, Jordānijā. Bija dzirdama piespiedu darba, rūpnīcās iesprostotu viesstrādnieku, sieviešu vardarbības un izvarošanas dārdoņa. Pārejot no intervijas uz interviju, koncentrējoties uz ziņojumu un tā atklājumiem attīstības kopienai, es sāku justies sastindzis. Es devos prom no rūpnīcas, kad kāds jauns Pakistānas ražotājs izskrēja pie mūsu automašīnas. Karstajā tuksneša karstumā viņš paskatījās uz mani ar steigu, kas satricināja manu sirdi, un viņš čukstēja: Visus gadus, kad daru šo darbu, viņa acis turpina mani vajāt. Šis darbs bieži notiek lēni. Ar Labāk strādā Jordānija Programmā apstākļi ir uzlabojušies, un tomēr mūsu ātrās modes patiesās izmaksas, mūsdienu verdzības ieslodzījuma cilvēki, ir stāsts, kas diemžēl notiek pārāk bieži. Tādi stāsti, kas mani uztur un padara godīgu.
Sadarbība acīmredzami ir bijusi jūsu panākumu atslēga. No starptautiskas līdzstrādnieku bāzes līdz radošām partnerībām ar korporācijām, fondiem, un bezpeļņas organizācijas, kā jūs izveidojāt šo globālo kopienu un ar kādām problēmām esat saskārušies veidā?
Sadarbība ir patiešām svarīga, lai gan bieži vien tas ir lēns slogs darbs. Esmu strādājis starp zīmoliem, fondiem un pilsonisko sabiedrību. Uzņēmums Remake, nevis apsūdzoši, mēs atzinīgi vērtējam zīmolus, piemēram, Patagonia, uzņemoties vadošo lomu. - parādīt, kā izskatās labs un kāda ir ilgtspējīga piegādes ķēde, nevis pakavēties pie visa sliktā. Es uzskatu, ka šis cerību pilnais stāstījums ļauj mums uzrunāt dažādas ieinteresētās puses un arī iedvesmot mūsu pārveidotājus pievienoties mūsu kustībai. Mēs ticam, ka uzvedības izmaiņas var izraisīt cilvēku attiecības, nevis vainot pircējus.
Remake ir īpaši apņēmies stāstīt stāstus par piegādes ķēdēm, palīdzot izveidot saikni starp patērētājiem un ražotājiem, lai iedvesmotu ētisku uzņēmējdarbību. Pastāstiet mums vairāk par tradicionālās piegādes ķēdes sociālo un vides ietekmi atšķirībā no tām, kuras atbalsta Remake?
Uzņēmumi un zīmoli, kurus mēs demonstrējam, pirmkārt un galvenokārt ir apņēmušies nodrošināt pārredzamību. Viņi uzskata, ka viņu bizness var būt pozitīvs spēks cilvēku un mūsu planētas dzīves uzlabošanai. Mūs interesē šī pieeja, kurā izmantot savu piegādes ķēdi un uzņēmējdarbības spēku, lai uzlabotu dzīvi, nevis izplatītais modelis “Dari visu iespējamo, lai nenodarītu kaitējumu” un reaģējošas stratēģijas, saskaroties ar sliktu darbu. nosacījumiem.
Otrkārt, mums patīk demonstrēt zīmolus, kas nenogurstoši strādā pie izsekojamības. Bieži vien sliktākie apstākļi ir vietās, kur nav saules staru — skatoties tālāk, kur jūsu izstrādājums ir griezts un šūts, jūsu dzirnavas, jūsu izejvielas. Tas viss ir svarīgi.
Beidzot mēs esam ļoti koncentrējušies uz to, lai ātrā mode būtu neparasti. Mēs esam stingri pārliecināti, ka Forever21 vai H&M ātrās modes biznesa modelis būtībā ir pretrunā ar mūsu vērtībām. Apģērbu, kas maksā mazāk nekā tasi jūsu iecienītākās Starbucks kafijas, nevar pagatavot tā, lai tā būtu drošībā. Mēs cenšamies atjaunot izturību un panākt, lai cilvēki mīlētu mazāk, labākas lietas. Tāpēc mums patīk izcelt zīmoli, kas ir mūžīgi un kalpo mūžīgi.
Strādājot radošajā telpā, bieži vien var būt grūti noturēt iedvesmas līmeni, kas nepieciešams, lai izveidotu savu labāko darbu. Kas jūs iedvesmo un kā jūs uzpildat savu radošumu, lai profesionāli augtu?
Šis darbs ir grūts, bet man ir patiesi paveicies, ka man apkārt ir neticamas, jautras, radošas un iedvesmojošas sievietes. Šī sieviešu komanda padara mani godīgu un uzlādētu. Otrkārt, tie ir paši veidotāji. Mēs tikko bijām Kambodžā, un kā vienmēr mūsu apģērbu veidojošo sieviešu dāsnums un gars mani iedvesmoja. Tāpat kā Sreynag, kas mūs uzaicināja savās mājās ieturēt maltīti, pasūtīja ūdeni pudelēs, kas viņai ir tik dārgs. Mūs cieši apskāva un teica, ka esam viņas māsas. Tā ir mana komanda, veidotāji un mūsu augošā pircēju aktīvistu kopiena. Viņi liek man smieties, saderināties un iedvesmot.
Stāstīt stāstus, ko jūs darāt — stāstus par māksliniekiem un audzētājiem, ceļotājiem un ciltīm, — tas, bez šaubām, paliek zem ādas. Kā jūs ir mainījis šis darba virziens un kā vērtības, ko esat iestrādājis šajā biznesā, tiek atspoguļotas citās jūsu dzīves jomās?
Gadu gaitā esmu daudz mainījies. Es kādreiz uzskatīju, ka pārmaiņas ir vislabākās no iekšpuses. Taču pēc Rana Plaza esmu pārliecināts, ka, lai notiktu patiesas pārmaiņas, ir nepieciešama vietējā līmeņa organizēšana. Mēs, cilvēki, esam spēcīgi – tajā, kā mēs balsojam. Mēs aizmirstam, ka ikdienā balsojam ar saviem maciņiem.
Runājot par savām vērtībām, es tiešām cenšos vairāk pievērsties pieredzei un cilvēciskai saiknei. Tā kā nu jau daudzus gadus esmu amerikāniete, es joprojām esmu satriekta ar preču apjomu, kā šķiet, ka visas mūsu brīvdienas ir vērstas uz patēriņu. Ceru audzināt savus bērnus tā, lai viņi mazāk gribētos, novērtētu dabu, ģimenes laiku un vairāk ceļotu. Es uzskatu, ka mums kā cilvēcei būtu daudz labāk, ja mēs pārstātu nemitīgi censties iegūt savu laimi un paskatītos uz augšu un tikai vairāk runātu viens ar otru. Tas varētu palīdzēt #remakeourworld.
