Compromis en samenwerking: strategieën om conflicten op te lossen

Samenwerken of compromissen sluiten om conflicten op te lossen

Compromis en samenwerking zijn technieken voor conflictoplossing. Beide zijn doelgerichte strategieën in plaats van tactieken gericht op een persoonlijke agenda. Het gebruik van deze twee strategieën kan conflicten oplossen en relaties verbeteren. Betrokken mensen kunnen conflicten achter zich laten en een geschiedenis van succesvolle interacties opdoen.

Leren om gewoontes op te bouwen om met anderen samen te werken in plaats van antagonistisch, kan een revolutie teweegbrengen in persoonlijke en professionele relaties. De stress van conflicten met anderen kan worden verminderd en leiden tot plezierigere interacties met anderen.

Kenmerken van compromissen en samenwerking

Stappen om conflicten op te lossen

In een conflictsituatie kan een simpele onenigheid gemakkelijk complexe tegenstanders van mensen maken. Volg deze stappen om het probleem te identificeren en eraan te werken om het op te lossen. Probeer eerst elkaars doelen, waarden en overtuigingen te begrijpen.

Hier zijn de stappen die u moet nemen wanneer er een conflict optreedt om naar een oplossing te werken:

1. Identificeer het conflict. Soms het bron van conflicten is niet duidelijk. Zorg ervoor dat u de standpunten van beide betrokken partijen begrijpt door tijd vrij te maken om te praten over wat elke persoon wil. Stel vragen en geef om de beurt antwoord.
2. Identificeer wie bij het conflict betrokken zijn. Betrek anderen die er niet bij betrokken hoeven te zijn niet bij, maar zorg ervoor dat iedereen die er wel bij betrokken hoeft te zijn, erbij betrokken wordt. De enige uitzondering is het inschakelen van een onpartijdige bemiddelaar wanneer dat nodig is.
3. Brainstorm over mogelijke oplossingen. Maak een eenvoudige lijst van alle ideeën die iedereen kan identificeren. Neem de tijd en schrijf ze allemaal samen op. Geef geen oordeel over een van de ideeën totdat iedereen de kans heeft gehad om input te geven.
4. Rangschik de oplossingen in volgorde van voorkeur. Rangschikken betekent elke oplossing in volgorde van voorkeur zetten. Dit kan samen of apart. Als oplossingen bij elkaar worden gerangschikt, pas dan op dat niemand de ander op een manipulatieve manier naar een specifieke oplossing duwt.
5. Beslis over een oplossing. Neem een ​​beslissing die alle betrokkenen tevreden stelt. Dit kan enige creativiteit en flexibiliteit vergen. Als er geen oplossing wordt gevonden, ga dan terug naar brainstormen om mogelijke oplossingen te verfijnen. Als er geen nieuwe mogelijke oplossingen kunnen worden gevonden, zoek dan naar een compromis.
6. Bekijk uw oplossing. Zorg ervoor dat de oplossing die iedereen heeft gekozen goed werkt. Zorg er ook voor dat elke persoon bijdraagt ​​aan het deel dat hij of zij heeft afgesproken te doen.
7. Compromis desnoods. Onderhandel over een oplossing waarbij beide partijen een deel opgeven van wat ze willen. Dit zou de meest "eerlijke" ontmoeting in het midden moeten zijn.

De beslissing om een ​​compromis te sluiten of samen te werken met anderen kan worden beïnvloed door verschillende factoren, waaronder hoeveel tijd er beschikbaar is om te communiceren. Beide strategieën kunnen snel worden uitgevoerd met voldoende oefening, maar compromissen kunnen meestal sneller worden bereikt.

Geef de relatie niet op

Akkoord om nooit "Akkoord om niet akkoord te gaan"

Een veelgehoord gezegde dat mensen vaak gebruiken als ze in conflict zijn, is: "Laten we het erover eens zijn dat we het er niet mee eens zijn." Dit is prima als je bent het oneens over iets dat er niet veel toe doet, zoals het beste honkbal aller tijden speler. Helaas werkt het afspreken om het oneens te zijn niet bij belangrijke beslissingen, zoals twee ouders die het oneens zijn over het slaan van hun kind.

Neem geen toevlucht tot luie oplossingen en clichés en geef moeilijke kwesties met anderen op. Wanneer mensen het erover eens zijn dat ze het oneens zijn, hebben ze een kans gemist om te groeien in de relatie die compromissen en samenwerking bieden.

Waarom compromissen sluiten of samenwerken?

Kunstenaars werken samen aan projecten die enkele van hun grootste werken produceren. Voorbeelden zijn Lennon en McCartney, Santana en iedereen, pindakaas en gelei. Het doel van samenwerking is om van elke persoon iets waardevols toe te voegen. Samenwerking vindt plaats wanneer er iets groters wordt gecreëerd dan wat elke persoon afzonderlijk te bieden heeft. Aan de andere kant eindigt een compromis meestal met iets verdelen, flexibel zijn of om de beurt spelen. Compromis is erg handig om de relatie boven het probleem te stellen wanneer de tijd beperkt is.

Dit voor dat

Wat is een compromis?

Een compromis sluiten is een geweldig hulpmiddel om kortetermijnconflicten met anderen op te lossen, maar laten we eens kijken naar het resultaat van een compromis in de relatie. Wanneer twee of meer mensen een compromis sluiten, zeggen ze dat ze het niet eens zijn over hun doelen, waarden of overtuigingen. Bovendien moet elke persoon bereid zijn een beetje te "geven" om te krijgen wat ze willen. Dit kunt u doen bij een autoverkoper. "Ik neem 500 dollar af als je nu koopt en contant betaalt." Je hebt geen hechte relatie nodig om een ​​compromis te sluiten, alleen begrip van wat de ander wil.

Kenmerken van een compromis

• Betrokken partijen moeten elk een beetje opgeven van wat ze willen.
• Individuen die compromissen sluiten, hoeven geen waarden, overtuigingen of doelen te delen. Ze hoeven geen hechte relatie te hebben.
• Compromis kan snel worden gebruikt, maar elke persoon moet communiceren wat het belangrijkste is in de situatie.
• Compromis sluiten omvat het identificeren van een oplossing die in het "midden" samenkomt

Wat is samenwerking?

Samenwerking vindt plaats tussen mensen met gemeenschappelijke doelen, waarden of overtuigingen. Het gaat erom wat elke persoon kan bijdragen om te helpen bij een grotere inspanning. De samenwerking is teamgericht. Bij samenwerking draait alles om een ​​goede werkrelatie die verschillen in anderen op prijs stelt. Webster is online definitie voor samenwerking is: "om samen te werken met anderen of samen in het bijzonder in een intellectuele onderneming."

Een goed voorbeeld van samenwerking is wat muziekartiesten doen. De ene artiest kan geweldig zijn in het spelen van gitaarhooks en solo's, maar hij kan ook een waardeloze songwriter en zanger zijn. Dan kan een andere artiest de tegenovergestelde kwaliteiten hebben en een geweldige kans voor samenwerking creëren. Elke persoon kan verschillen in capaciteiten en sterke punten, maar ze kunnen samenwerken om een ​​geweldig nummer te creëren waar veel mensen van zullen genieten.

Vier richtlijnen om te gebruiken bij het samenwerken:

• Samenwerken duurt meestal langer dan compromissen sluiten: Samenwerking vereist inzicht in de sterke punten en interesses van elke persoon die gewoonlijk verder gaan dan wat bij het conflict betrokken is.
• Iedereen moet erbij horen: Bij de samenwerking moet rekening worden gehouden met alle standpunten van degenen die bij de beslissing betrokken zijn. Zelfs als je denkt dat oma wijs is, laat haar er dan buiten, tenzij ze er direct bij betrokken is. Maak een lijst van betrokkenen en betrek ze erbij.
• Waardeer verschillen: Profiteer van diversiteit en zie verschillen als een troef. Dit komt neer op houding en perspectief. Als het moet, kun je werken met anderen zien als een manier om persoonlijke groei te bereiken.
• Niemand geeft op, maar iedereen geeft input: Geef iedereen de kans om input te geven voordat u beslissingen neemt. Soms ontstaan ​​er creatieve ideeën uit deze processen, dus denk buiten de gebaande paden. Probeer op dit punt te voorkomen dat u gaat stemmen of een compromis sluit, waardoor sommigen zich vaak buitengesloten voelen. Gebruik de input van alle bronnen om mogelijke oplossingen te bedenken en blijf flexibel. Voel je niet onder druk gezet om snel een beslissing te nemen.
• Zorg dat iedereen tevreden is: Kies een oplossing die iedereen goedkeurt. Herzie en pas oplossingen aan totdat iedereen 100% tevreden is. Dit creëert een overwinning in de geschiedenis van de relatie van de betrokkenen en stimuleert toekomstige samenwerking. Degenen die bij het conflict betrokken zijn, zullen meer gemotiveerd zijn om de beslissing te steunen en dienovereenkomstig te handelen wanneer beslissingen gezamenlijk worden genomen.

Wat als samenwerking mislukt?

Compromis desnoods. Onder moeilijke omstandigheden kan samenwerking door tijd of fysieke beperkingen niet mogelijk zijn. Verdergaan kan in deze situaties belangrijker zijn, dus gebruik een compromis als laatste redmiddel.

Redenen om samen te werken

Compromissen en samenwerking werken misschien niet altijd

Als je te maken hebt met iemand die macht over je heeft, zoals een ouder, rechter, politieagent, coach, leraar of baas, dan is een compromis wellicht niet mogelijk. De andere persoon moet bereid zijn om jou jouw perspectief te laten delen.

Helaas komen deze situaties vaak voor. Gebruik de samenwerking en compromis naar eigen goeddunken onder omstandigheden van evenwichtige macht of in situaties waarin u meer controle heeft en bereid bent om de andere partij die te laten delen controle.

Compromis en samenwerkingsquiz

Kies voor elke vraag het beste antwoord. De antwoordsleutel staat hieronder.

1. Welke van deze is een voorbeeld van een compromis wanneer de een een hamburger wil voor het avondeten en de ander een taco?
   • "Je krijgt altijd wat je wilt. WIJ HEBBEN TACOS, DARN IT!"
   • "Laten we hamburgers in een tortilla wikkelen om iets nieuws te maken."
   • 'Vanavond eten we hamburgers en morgen lunchen we taco's.'
2. Wat is een voorbeeld van samenwerking waarbij de één wil frisbee spelen en de ander wil voetballen?
   • "Voetbal is een stom spelletje!"
   • "Laten we de ultieme frisbee spelen."
   • "Ik speel niets met je als je niet speelt wat ik wil."

Antwoord sleutel

1. 'Vanavond eten we hamburgers en morgen lunchen we taco's.'
2. "Laten we de ultieme frisbee spelen."