Redenen waarom telewerken in uw toekomst hoort

Bent u geïnteresseerd in de laatste informatie over de stand van zaken op het gebied van telewerken? In een wereld waar het gebruik van technologie dagelijks toeneemt en nog sterker met elke nieuwe generatie werknemers, moet telewerken worden nagestreefd als een optie voor werknemers. Het is levensvatbaar en biedt aanzienlijke voordelen voor werkgever en werknemer.

Hoe belangrijk is telewerken voor Amerikaanse werknemers? Van de bedrijven die ‘Fortune Magazine’ maaktenSVolgens de jaarlijkse "100 beste bedrijven om voor te werken"-lijst van 2019 staat 85% van de bedrijven toe dat hun werknemers telewerken of thuis werken. Dit percentage stijgt elk jaar.

Bij de federale overheid “meldden agentschappen via onze jaarlijkse telewerkdataoproep dat het percentage werknemers dat in aanmerking komt voor telewerk relatief stabiel blijft. In 2017 kwam ongeveer 43 procent van de federale werknemers in aanmerking voor telewerken, één procentpunt hoger dan gerapporteerd in 2016. OPM raadt bureaus aan om het optimale gebruik van telewerk in hun organisatie te blijven evalueren door het regelmatig opnieuw beoordelen van de geschiktheid van individuele werknemers en het verstrekken van updates waar van toepassing."

Is uw organisatie competitief?

Rapport over de staat van telewerken

"We weten dat omdat het US Census Bureau elk jaar de Amerikaanse gemeenschapsenquête (ACS) die leden van 3,5 miljoen huishoudens vragen stelt over waar ze werken. Helaas publiceert Census slechts enkele basisbevindingen in een mediavriendelijk formaat, maar de rest van de details zijn begraven in databases die we downloaden en analyseren met behulp van onze Telewerkbesparingscalculator.

U zult de volledig rapport over telewerktrends. Het rapport biedt enkele belangrijke bevindingen over het wie, wat, wanneer, waar, waarom en waarom niet van telewerken. Vooral interessant zijn de factoren die momenteel de voortgang van telewerken belemmeren in een nationaal werkgelegenheidsbeeld dat deze factoren omvat.

Specifieke feiten over telewerkende werknemers en prospects

• 5 miljoen werknemers (3,6% van het personeelsbestand) werken momenteel halftijds of meer thuis [Global Workplace Analytics-analyse van 2018 American Community Service (ACS)-gegevens]
• Regelmatig thuiswerken is sinds 2005 met 173% gegroeid, 11% sneller dan de rest van het personeelsbestand (dat met 15%) groeide en bijna 47x sneller dan de zelfstandigenpopulatie (die met 4%) groeide [Global Workplace Analytics’ analyse van 2018 ACS gegevens]
• 56% van de werknemers heeft een baan waarbij ten minste een deel van wat ze doen op afstand kan worden gedaan [Global Workplace Analytics-analyse van BLS-gegevens, 2017]
• 62% van de werknemers zegt dat ze op afstand zouden kunnen werken [Citrix 2019 poll]

Hoeveel werknemers willen thuiswerken?

• 80% van de werknemers wil in ieder geval een deel van de tijd thuis werken [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
• Slechts 12% van de federale werknemers zegt dat ze in ieder geval een deel van de tijd niet thuis willen werken [Federal Employee Viewpoint Survey 2018]
•  35% van de werknemers zou van baan veranderen om fulltime op afstand te kunnen werken (47% van de millennials en 31% van de boomers); 37% zou dit doen om een ​​deel van de tijd op afstand te werken (50% van de millennials en 33% van de boomers) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
• Meer dan een derde van de werknemers zou een loonsverlaging tot 5% accepteren voor de mogelijkheid om op afstand te werken; voor een kwart zou een loonsverlaging van 10% nodig zijn; 20% zou een nog grotere korting nemen. [State of Remote Work 2019, Owl Labs]

Zakelijke voordelen van telewerken

De voordelen van telewerken voor de werkgever en werknemers zijn overtuigend. De voor- en nadelen van een flexibel uurrooster, inclusief telewerken, werden uitgebreid uitgediept.

• "Bespaar meer dan $ 500 miljard per jaar aan onroerend goed, elektriciteit, ziekteverzuim en omzet en productiviteit, dat is meer dan $ 11.000 per werknemer per jaar.
• "Verhoog de nationale productiviteit met 5 miljoen manjaren of $ 270 miljard aan werk.
• "Bespaar bovendien op nutsvoorzieningen, conciërgediensten, beveiliging, onderhoud, papierwaren, koffie- en waterservice, gehuurde parkeerplaatsen, doorvoersubsidies, ADA-conformiteit, milieuboetes, uitrusting, meubilair en kantoor benodigdheden.
• "Krijg het equivalent van 2-3 weken vrije tijd per jaar terug - tijd die ze anders zouden hebben besteed aan woon-werkverkeer.
• "Bespaar tussen $ 2.000 en $ 7.000 aan transport- en werkgerelateerde kosten. Bovendien zouden sommigen ook in staat zijn om de kosten voor naschoolse opvang en ouderenzorg te verlagen. Velen zouden ook in aanmerking komen voor belastingvoordelen voor thuiskantoren.
• "Bespaar $ 20 miljard aan de pompen."

Belemmeringen voor telewerken

In een interview zei Kate Lister, een internationaal gerespecteerde en geciteerde expert op het gebied van telewerken (werkverschuivingen): "Mijn prognoses voor de wijdverbreide acceptatie van telewerken zijn meer conservatief dan de projecties van andere organisaties die de mogelijkheid bestuderen." Ze was niet zo optimistisch over het aantal organisaties dat klaar en bereid is om de diepgaand culturele verschuiving dat telewerken vereist.

Het grootste obstakel voor telewerken vindt ze het middenkader. Lister zei: "Het probleem van wantrouwen - hoe weet ik dat ze werken - is enorm en niet gemakkelijk te overwinnen. Managementattitudes die zijn ontstaan ​​in de tijd van sweatshops en typepools domineren nog steeds. En zelfs in die zeldzame organisaties waar het senior management het concept ondubbelzinnig steunt, is het gebrek aan buy-in van het middenmanagement het struikelblok. Bovendien is het senior management in sommige organisaties geen voorstander van telewerken.

"Het op een na grootste obstakel is de verenigbaarheid van werk met telewerken. Sommige werkzaamheden moeten ter plaatse worden uitgevoerd. Maar een deel van veel banen, in een omgeving die telewerken ondersteunt, zou thuis of op een andere werklocatie kunnen worden uitgevoerd."

Huidige staat van telewerken

Ten slotte ontdekte de Gallup-organisatie in een rapport uit 2020 dat van 2012 tot 2016 het aantal werknemers dat werkte op afstand steeg met vier procentpunten, van 39 procent naar 43 procent, en werknemers die op afstand werkten, brachten meer tijd door doen.

"Zoals tientallen jaren Gallup-onderzoek aantoont, stijgen de prestaties van werknemers wanneer ze betrokken zijn: hoog betrokken werkplekken kunnen 41% minder ziekteverzuim claimen, 40% minder kwaliteitsgebreken en 21% hoger winstgevendheid.

"En jobflexibiliteit verhoogt de betrokkenheid.

"Gallup ontdekte dat de betrokkenheid toeneemt wanneer werknemers enige tijd op afstand werken en enige tijd op locatie met hun collega's. Wekelijkse face-time met collega's en managers lijkt de betrokkenheid te beïnvloeden: de optimale betrokkenheidsboost vindt plaats wanneer werknemers 60% tot 80% van hun tijd off-site werken -- of drie tot vier dagen in een vijfdaagse werkweek. Het is vermeldenswaard dat vijf jaar eerder, in 2012, de optimale betrokkenheidsboost werd ervaren door werknemers die minder dan 20% van hun tijd op afstand werkten.

"Gallup vindt dat deze groep - degenen die 60% tot 80% van de tijd op afstand werken - ook de meest waarschijnlijke alle werknemers om het er sterk over eens te zijn dat aan hun betrokkenheidsbehoeften met betrekking tot ontwikkeling en relaties wordt voldaan."

Telewerken in het tijdperk van werken op afstand

Miljoenen andere werknemers hebben ontdekt dat het soort baan waarin ze werken hen kwetsbaarder heeft gemaakt voor ziekte. Denk aan supermarktmedewerkers, bezorgers, zorgprofessionals en alle soorten eerstelijnsmedewerkers. Maar of deze vereiste banen op locatie een uittocht zien ten gunste van kantoorbanen, valt nog te bezien. De enige factor die zeker is, is dat de manier waarop mensen werken zal veranderen.

Meer gerelateerd aan telewerken

• Top 10 HR-trends van het decennium
• Onderhandelen over een flexibel schema
• Keuzes in werkschema's Waar medewerkers dol op zijn