Bent u geïnteresseerd in een solide definitie van waar medewerkers het over hebben wanneer ze uw werkcultuur bespreken? Cultuur is de werkomgeving die je medewerkers levert. Werknemers zijn gemotiveerd, gelukkig en het meest tevreden wanneer hun behoeften en waarden consistent zijn met die van uw werkcultuur.
Vanaf het moment van de eerste sollicitatie die een kandidaat-werknemer bij uw organisatie indient tot een werknemer wordt aangenomen, proberen zowel de werkgever als de toekomstige werknemer vast te stellen of de sollicitant is aangenomen een goede culturele pasvorm. Cultuur is moeilijk te definiëren, maar over het algemeen weet u wanneer u een medewerker heeft gevonden die bij uw cultuur lijkt te passen.
Cultuur is de omgeving waarin je de hele tijd werkt. Cultuur is een krachtig element dat vorm geeft aan je werkplezier, je werkrelaties en je werkprocessen. Maar cultuur is iets dat je eigenlijk niet kunt zien, behalve door de fysieke manifestaties ervan op je werkplek. Deze omvatten het noteren of werknemers familiefoto's of planten op hun bureau hebben staan, elementen die het geluk van de werknemer uitdrukken en toewijding aan hun werk.
Terwijl er in uw organisatie een bepaalde cultuur bestaat die is ontwikkeld door de werknemers die in uw bedrijf werken, elk nieuwe medewerker voegt hun diversiteit toe aan uw werkcultuur. Dus hoewel er een cultuur bestaat wanneer een nieuwe werknemer in dienst treedt, voegt hij of zij al snel iets toe aan de cultuur die alle werknemers op het werk ervaren.
Wat maakt jouw cultuur uit?
Cultuur is als persoonlijkheid. In een persoon bestaat de persoonlijkheid uit de waarden, overtuigingen, onderliggende veronderstellingen, interesses, ervaringen, opvoeding en gewoonten die iemands gedrag bepalen.
Cultuur bestaat uit de waarden, overtuigingen, onderliggende aannames, attitudes en gedrag dat gedeeld wordt door een groep mensen. Cultuur is het gedrag dat ontstaat wanneer een groep tot een reeks - meestal onuitgesproken en ongeschreven - regels komt voor hoe ze zullen samenwerken op een werkplek.
Uw cultuur bestaat uit alle levenservaringen die elke werknemer meebrengt naar de werkplek. Cultuur wordt vanwege hun rol vooral beïnvloed door de oprichter van de organisatie, senior leiders en ander leidinggevend personeel in organisatieontwikkeling en -structuur, besluitvorming, prestatiebeoordeling en opdrachten van medewerkers, en strategisch richting.
Middenmanagers zijn ook belangrijk in de vorming van uw organisatiecultuur, aangezien zij de lijm zijn die al uw andere werknemers vasthoudt op een manier die hen in staat stelt informatie en richting te ontvangen.
Hoe zie je cultuur
De visuele en verbale componenten van de cultuur van een organisatie zijn elke dag merkbaar op het werk. Of u nu door een werkgebied loopt, op kantoor zit, een vergadering bijwoont of in de lunchroom eet, de cultuur van de organisatie omringt u en doordringt uw werkleven.
Cultuur is vertegenwoordigd in de groepen van uw groep:
- taal,
- besluitvorming,
- symbolen en voorwerpen,
- verhalen en legendes,
- niveau van empowerment,
- vieringen, en
- dagelijkse werkpraktijken.
Zoiets eenvoudigs als de voorwerpen die zijn gekozen om het bureau van een werknemer te sieren, vertelt u veel over hoe werknemers de cultuur van uw organisatie zien en eraan deelnemen. De inhoud van uw elektronische prikbord, uw vacaturewebsite, de bedrijfsnieuwsbrief, de interactie van medewerkers in meetings en de manier waarop mensen samenwerken spreken boekdelen over uw organisatie cultuur.
U kunt een cultuurwandeling maken om die van uw organisatie te zien, waarderen en observeren huidige cultuur. U kunt ook de cultuur van uw organisatie veranderen. Als de ontwikkelde cultuur het bereiken van uw zakelijke doelen of de omgeving die u uw werknemers wilt bieden niet ondersteunt, is cultuurverandering een moeilijke, maar haalbare optie.
Jij kan bewust vormgeven de cultuur die u nodig heeft voor de belangrijkste kans op succes van uw organisatie. Met consequent leiderschap dat het woord voert, kun je deze uitdaging aangaan en winnen.
Enculturatie: nieuwe werknemers helpen
Enculturatie is een socialisatieproces waarbij nieuwe werknemers zich aanpassen aan en deel gaan uitmaken van de bedrijfscultuur van hun nieuwe bedrijf, kantoor, afdeling, werkgroep, enzovoort. Sommige bedrijven helpen nieuwe werknemers om de cultuur van hun organisatie te omarmen via oriëntatie- of onboarding-sessies en andere initiatieven op het gebied van Human Resources (HR).
Afdelingen moeten nieuwe medewerkers verwelkomen met een plan dat zal de nieuwe persoon helpen zijn baan te leren. De beste plannen dompelen de nieuwe medewerker ook onder in de belangrijkste aspecten van de cultuur. Dit doen ze door activiteiten als:
- het delen van de missie, visie, leidende principes en waarden van de organisatie;
- ervoor zorgen dat de nieuwe werknemer de directeur van het bedrijf en andere sleutelmedewerkers ontmoet, zodat ze de cultuur en verwachtingen kunnen communiceren;
- inchecken met mini-updates op 30, 60 en 90 dagen om te zien hoe het met de werknemer gaat; En
- toewijzen van een goed geïnformeerde, meedenkende mentor of buddy die de nieuwe werknemer de bedrijfscultuur kan bijbrengen en de nieuwe werknemer kan introduceren bij andere werknemers voor de langere termijn.
Uw doel met inburgeringsactiviteiten is ervoor te zorgen dat de werknemer bij de cultuur past en om de nieuwe werknemer te betrekken bij en in te werken in de door u gewenste organisatiecultuur.
