Werk je voor een werkgever naar keuze? Beter nog, ben jij er een? Een favoriete werkgever is een werkgever die een fantastisch aanbod heeft werkcultuur en werkomgeving die superieure medewerkers aantrekt en behoudt. De kenmerken van de omgeving die beschikbaar zijn bij een favoriete werkgever zijn gunstig voor het welzijn, de veiligheid en het geluk van werknemers en klanten.
Waarom de bedrijfscultuur van Google werkt voor sommige – niet alle – werknemers
Maar de factoren zijn ook situationeel. Niet elke favoriete werkgever past bij elke werknemer.
Door hun reputatie en hun talrijke onderscheidingen voor hun cultuur is Google bijvoorbeeld een favoriete werkgever. Maar mensen die zich niet op hun gemak voelen in een omgeving die de nadruk legt op open communicatie in een leuke werkplek die creativiteit bevordert, vinden Google misschien niet goed bij hen passen. Een medewerker die frequente interactie met zijn manager en enig toezicht op prijs stelt, gedijt misschien niet in zo'n platte organisatie. Maar andere medewerkers gedijen goed in de Google-omgeving.
Gekozen werkgevers hebben veel gemeen, maar het komt erop neer dat uw favoriete werkgever misschien niet dezelfde is als de favoriete werkgever van een andere werknemer. Maar om gelukkig en meest vervuld te zijn op het werk, moet uw werkgever uw voorkeurswerkgever zijn, wat dat ook voor u betekent.
12 Kenmerken van een favoriete werkgever
Een voorkeurswerkgever streeft ernaar om werknemers een vergoeding te betalen die kan bestaan uit een salaris en voordelen die gelijk zijn aan of hoger zijn dan de markttarieven. De meeste voorkeurswerkgevers bieden werknemers een uitgebreid pakket arbeidsvoorwaarden, voor zover ze zich dat kunnen veroorloven om voordelen voor werknemers toe te voegen, waaronder ziektekostenverzekering, betaald verlof, betaalde vakantiedagen en betaald vakantie.
Werkgevers kunnen zichzelf beschouwen als een voorkeurswerkgever zonder deze vergoedingsaanbiedingen, maar ze moeten deze vervangen door een belangrijke missie of visie in hun plaats. Een voorbeeld kan een non-profitorganisatie zijn met een missie om kanker bij kinderen te genezen.
Hier zijn aanvullende factoren die een werkgever tot een voorkeurswerkgever maken.
Baangarantie
Werknemers zijn er redelijk zeker van dat hun werkgever financieel gezond is. Vrij van zorgen over het verlies van hun baan, kunnen werknemers zich zonder zorgen concentreren op hun doelen en kernfuncties.
Empowerment en autoriteit
Medewerkers zijn gemachtigd om beslissingen te nemen over en verantwoordelijkheid te nemen voor hoe ze hun werk doen. Hun afdeling geeft medewerkers een strategisch kader (bedrijfsmissie, visie, waarden, doelen, feedback), maar ze beheersen hun keuzes en hoe ze hun kernfuncties uitvoeren en vooruitgang boeken hun doelen.
Respect
Werknemers hebben misschien niet altijd gelijk, en hun ideeën bepalen misschien niet de richting en keuzes van het bedrijf, maar met een favoriete werkgever hebben werknemers het gevoel dat hun bazen en collega's hen fundamenteel respecteren.
Kans op groei
Bij een favoriete werkgever hebben werknemers het gevoel dat ze worden aangemoedigd om hun vaardigheden en loopbaan verder te ontwikkelen. Deze werkgevers bieden planning van prestatieontwikkeling, loopbaantrajecten, en intern en extern Trainingsmogelijkheden. Functietoewijzingen helpen werknemers hun vaardigheden uit te breiden.
Toegang tot informatie
Geprefereerde werkgevers delen informatie met werknemers die variëren van de financiële vooruitgang en resultaten van het bedrijf tot het hierboven genoemde succeskader. Medewerkers voelen zich lid van de in-crowd omdat ze weten wat er gebeurt zodra iemand anders het weet.
Inzet
Employers of choice zetten zich in voor hun werknemers en hun klanten. Dit komt tot uiting in alles, van personeelsbeleid tot bedrijfsstrategieën. Deze toewijding komt tot uiting in retentie- en betrokkenheidsstrategieën en voordelen die kunnen variëren van gratis lunches en drankjes tot maandelijkse personeels- en familie-evenementen.
Een lunch met de president, deelname aan sollicitatiegesprekken met kandidaten en een plaats in een selectiecommissie voor medewerkers versterken de betrokkenheid en betrokkenheid van medewerkers. Het runnen van een bootcamp voor klanten of een conferentie of trainingsevenement op de bedrijfslocatie benadrukt de betrokkenheid van de werkgever en de meeste andere strategieën op deze aanbevolen lijst.
betrokkenheid
Bij een voorkeurswerkgever hebben werknemers het gevoel dat ze de mogelijkheid hebben om dat te zijn betrokken. Ze kunnen suggesties doen, nieuwe producten of service-innovaties bedenken, lid zijn van te plannen werknemerscommissies evenementen en werkprocessen, en woon passende vergaderingen bij en heb input over werkprocessen die van invloed zijn op hun banen.
Positieve relaties met collega's
Uit onderzoek van Gallup blijkt dat betrokken werknemers waarschijnlijk een beste vriend op het werk hebben. "Onderzoek van Gallup heeft herhaaldelijk een concreet verband aangetoond tussen het hebben van een beste vriend op het werk en de hoeveelheid moeite die werknemers in hun werk steken. Vrouwen die het er bijvoorbeeld helemaal mee eens zijn dat ze een beste vriend op het werk hebben, hebben meer dan twee keer zoveel kans om verloofd te zijn (63%) in vergelijking met de vrouwen die anders zeggen (29%)."
Op grotere schaal, bij een voorkeurswerkgever, omdat bij de werving rekening wordt gehouden met de culturele fit, vinden collega's het prettig en leuk om met elkaar samen te werken. Een slechte baas wordt door de organisatie aangepakt voordat hij of zij een negatieve invloed kan hebben op werknemers en de werkcultuur. Onthoud dat voor het behoud van werknemers het verlaten van managers een veel voorkomende reden is waarom werknemers hun baan opzeggen.
Werk leven balans
Er wordt steeds meer om gevraagd door werknemers, initiatieven voor de balans tussen werk en privéleven zoals flexibele planningskeuzes, werknemers in staat stellen te werken zonder afgeleid te worden door het gezin en levensgebeurtenissen en behoeften die zich buiten de werkplek voordoen. Deze initiatieven minimaliseren de stress van werknemers en helpen hen de uitdagingen van het leven tijdens het werk aan te gaan.
Prestatiecultuur
Een voorkeurswerkgever vindt manieren om de prestaties en de belangen van werknemers te koppelen aan die van de werkgever - twee daarvan de manieren waarop werkgevers dit bereiken, zijn via hun variabele beloningssysteem dat beloningen koppelt aan prestaties en A werkplan proces dat regelmatige begeleiding en feedback biedt.
Eerlijkheid
Percepties van oneerlijke behandeling of een werkplek die bepaalde personen bevoordeelt boven anderen om onbekende, ongedefinieerde redenen, is een gruwel voor een voorkeurswerkgever. Werkgevers moeten beleid eerlijk ontwikkelen en toepassen, werknemers met hetzelfde respect en dezelfde aandacht behandelen, en de richtlijnen voor de werkplek duidelijk en afdwingbaar maken over de hele linie.
Herkenning
Werkgevers naar keuze geven werknemers regelmatig feedback over hun prestaties, groeivooruitzichten, prestaties en gebieden die verbetering behoeven. Een van de krachtigste vormen van feedback is erkenning van werknemers. Voor een favoriete werkgever is erkenning regelmatig, gericht op echte successen en gebruikt om positief, gewenst gedrag te versterken.
Dit zijn niet alle kenmerken van een favoriete werkgever, maar als je er een aanzienlijk aantal hebt geïmplementeerd deze factoren in uw bedrijf, bent u goed op weg om een werkgever te worden die superieuren aantrekt en behoudt medewerkers.
Uw reputatie zal u vooruithelpen en werknemers zullen u opzoeken als een aantrekkelijke werkplek. Dat is het eerste doel van elke effectieve wervingsstrategie. Wees de werkgever dat superieure medewerkers kiezen.
