Liefdadige non-profitorganisaties spelen een cruciale rol in het Amerikaanse leven. Ze hebben vaak de gaten in ons sociale vangnet gevuld, ons culturele leven verrijkt en onze gezondheid bewaakt.
Veel goedbedoelende mensen dromen ervan om een liefdadigheidsinstelling te beginnen, maar het is misschien niet zo eenvoudig als ze denken. Opstartende goede doelen mislukken vaak omdat hun oprichters onderschatten wat ervoor nodig is, het geld dat ermee gemoeid is en hoe moeilijk het kan zijn om te concurreren.
Het aantal belastingvrije non-profitorganisaties, ook wel bekend als 501(c)-organisaties, is de afgelopen jaren enorm toegenomen. Volgens het National Center for Charitable Statistics waren er vanaf 2016 ongeveer 1,5 miljoen organisaties geregistreerd bij de Internal Revenue Service (IRS) in de VS. Dit betekent een stijging van 4,5% ten opzichte van 2006.
Wat is een 501(c)(3)?
Er zijn veel classificaties van "non-profitorganisaties" binnen de IRS-belastingcode. U doet waarschijnlijk zaken met een aantal van hen zonder zelfs maar te beseffen dat het non-profitorganisaties zijn. Uw kinderdagverblijf kan bijvoorbeeld zowel een non-profitorganisatie zijn als uw plaatselijke kredietvereniging.
Een subset van 501(c) non-profitorganisaties is de 501(c)(3), die 'openbare liefdadigheidsinstellingen' en 'stichtingen' omvat. Openbare liefdadigheidsinstellingen zijn het meest van ons steunen met onze donaties, zoals het Amerikaanse Rode Kruis, ons favoriete museum, de plaatselijke universiteit of een non-profit medische centrum.
Hoe werkt een 501(c)(3)?
Openbare liefdadigheidsinstellingen moeten het algemeen belang dienen en in de eerste plaats worden gesteund door het grote publiek.
Openbare liefdadigheidsinstellingen moeten religieus, educatief, liefdadig, wetenschappelijk en literair zijn; of groepen die testen op openbare veiligheid; organisaties die nationale of internationale amateursportcompetitie bevorderen; of organisaties die zich bezighouden met het voorkomen van wreedheid jegens kinderen of dieren.
Ook moeten openbare liefdadigheidsinstellingen het grootste deel van hun inkomsten ontvangen van het grote publiek, stichtingen of de overheid.
Omdat het aantal 501(c)(3)-goede doelen zo sterk is gegroeid, is er een hevige concurrentie tussen liefdadigheidsinstellingen om publieke middelen in te zamelen door fondsenwerving of het aanvragen van subsidies van stichtingen en de overheid entiteiten.
Net zoals er een hoog faalpercentage is bij startende bedrijven, kunnen liefdadigheidsinstellingen snel ten onder gaan. Daarom moeten de oprichters van nieuwe goede doelen lang nadenken over waarom, waar en wanneer het zinvol is om een nieuwe organisatie te starten.
Helaas heeft niet iedereen die een goed doel start zijn of haar idee uitgedacht. Maak niet de fout om zomaar in de non-profit arena te springen. Denk goed na voordat u uw non-profitorganisatie start en volg deze stappen.
Getty Images/Nicky Lloyd
Passie hebben voor je doel is essentieel, maar vergeet niet dat een non-profitorganisatie in de eerste plaats een bedrijf is en dat je realistisch moet zijn om er een te starten.
In tegenstelling tot een bedrijf verkoopt u echter geen product of dienst, maar vraagt u mensen om anderen te helpen. Dit vereist geavanceerde benaderingen om donateurs te overtuigen om u te steunen.
Is er behoefte aan uw organisatie? Of zou je kunnen samenwerken met een andere bestaande non-profitorganisatie die dezelfde missie heeft, misschien als affiliate? Veel nationale goede doelen hebben dat wel filialen of filialen die op dezelfde manier werken als zakelijke franchises.
Een andere non-profitorganisatie kan zelfs dienen als uw fiscale sponsor in plaats van of totdat u zich kunt laten registreren en zelf geld kunt gaan inzamelen.
Weet u zeker dat een non-profitorganisatie de beste bedrijfsstructuur voor uw idee? Er zijn andere manieren om een maatschappelijke missie te verwezenlijken, zoals het opzetten van een B Corporation of een hybride non-profitorganisatie die een zakelijke onderneming combineert met een non-profitorganisatie.
Voordat u begint met het starten van een non-profitorganisatie, stel jezelf een aantal belangrijke vragen, zoals heb ik een passende missie? Is mijn idee voor een non-profitorganisatie zelfs nodig in mijn gemeenschap? Heb ik een maatschappelijk draagvlak? Heb ik startkapitaal?
Non-profitorganisaties lijken in veel opzichten sterk op bedrijven met winstoogmerk. Je moet bijvoorbeeld minstens zoveel hebben geld binnenkomt als uitgaan zelfs om te overleven, veel minder slagen in je missie. Veel startups zonder winstoogmerk lanceren op een vleugel en gebed in plaats van een goed doordacht plan.
Net zoals bedrijven een bedrijfsplan, net als non-profitorganisaties. Dat plan moet uw organisatiestructuur uitleggen, de diensten beschrijven die u gaat leveren, uw publiek schetsen, een marketingplan uittekenen en beschrijven hoe u uw activiteiten gaat financieren.
Dat zijn de minimale vereisten en het plan kan nog veel meer bevatten. U zult het gebruiken om donateurs te overtuigen om te geven, stichtingen om subsidies te verstrekken en een geldschieter te overtuigen om u een lening te geven.
Ook heb je een strategisch plan dat kan in de loop van de tijd veranderen. Het strategisch plan zal in ieder geval uw doelen en doelstellingen, missie uiteenzetten en een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) bevatten om u te helpen uw bedrijfsstrategie te beoordelen.
Zorg ervoor dat uw organisatie daadwerkelijk in aanmerking komt als non-profitorganisatie
SDI-producties/E+/Getty Images
Misschien heb je een geweldig idee, maar weet je zeker dat het in aanmerking komt als een goed doel? Er zijn vele soorten non-profitorganisaties aangewezen onder artikel 501(c) van de belastingwet. Welke is van jou? Het is misschien niet wat je denkt.
Op lidmaatschap gebaseerde non-profitorganisaties worden bijvoorbeeld aangeduid als 501(c)(6) organisaties. Deze non-profitorganisaties zijn voornamelijk bedrijfsverenigingen of sport- of sportcompetities, hoewel ze, net als de 501 (c) (3), geen winst nastreven; ze bestaan om de belangen van hun leden te dienen, niet het grote publiek.
Evenzo, een 501(c)(7) non-profitorganisatie is een sociale club die haar leden bedient. Deze organisaties bieden recreatieve mogelijkheden aan hun contributie betalende leden. Recreatieve voorzieningen omvatten clubhuizen, golfbanen, zwembaden en tennisbanen.
Een subcategorie van de 501(c)(3) vormt de basis. Terwijl de openbare liefdadigheidsinstelling het grootste deel van haar geld van het grote publiek ontvangt, wordt een stichting gefinancierd met privégeld dat afkomstig is van een familie, een bedrijf of het kan een gemeenschapsstichting zijn.
Al deze organisaties ontvangen federale belastingvrijstelling omdat ze winst niet als primair doel nastreven. Er zijn veel soorten non-profitorganisaties, dus zorg ervoor dat u weet welk type uw voorgestelde organisatie past.
Non-profitorganisaties zijn sterk gereguleerd, zowel door de staten waarin ze gevestigd zijn als door de federale overheid.
Regelgeving is nodig om donateurs tegen fraude te beschermen en ervoor te zorgen dat non-profitorganisaties het algemeen belang blijven dienen. Alleen omdat je "non-profit" bent, wil nog niet zeggen dat je er niet aan kunt deelnemen serieuze problemen.
Een van de eerste beslissingen die u over uw non-profitorganisatie moet nemen, is om opnemen of niet. De meeste organisaties zullen dit willen doen vanwege de voordelen die integratie met zich meebrengt, van beperkte aansprakelijkheidsbescherming tot verbeterde gemeenschapsstatus. De oprichting vindt plaats op staatsniveau en gaat vooraf aan het aanvragen van federale belastingvrijstelling.
Om op te nemen, heb je nodig statuten En statuten. Uw staat van oprichting zal uitgebreide richtlijnen bieden voor het uitvoeren van deze taken, en in veel gevallen zelfs sjablonen voor uw gebruik.
Je solliciteert ook voor een Werkgever identificatienummer (EIN) van de Belastingdienst. Alle bedrijven hebben een EIN nodig, of u nu werknemers heeft of niet. Het dient als het 'burgerservicenummer' van uw organisatie. U zult dat nummer veelvuldig gebruiken om zaken te doen.
Fondsenwerving is een geavanceerde, complexe en competitieve onderneming. Maar het is onvermijdelijk voor een non-profitorganisatie. Maak niet de fout te denken dat alles wat je nodig hebt een taartverkoop of een chic diner is om het geld in te zamelen dat je nodig hebt om je organisatie voldoende te financieren.
Succesvolle goede doelen een divers mandje van inkomstenbronnen opbouwen financiële stabiliteit te waarborgen. Sommige manden, zoals jaarlijkse donaties door individuele donateurs, zijn misschien belangrijker, maar ze werken allemaal samen voor adequate ondersteuning.
De twee grootste inkomstenbronnen voor goede doelen zijn individuele donaties en inkomsten uit missiegerelateerde inkomstenbronnen. Volgens GivingUSA waren individuele donaties in 2019 goed voor 69% van de liefdadigheidsdonaties.
De tweede belangrijke bron van inkomsten voor goede doelen is het verdiende inkomen. Dat is het geld van de verkoop van diensten en producten, kaartjes voor optredens en meer. Ziekenhuizen verdienen bijvoorbeeld inkomsten van patiënten en hun verzekeraars. Universiteiten verdienen inkomsten uit collegegeld, atletiekevenementen en boekwinkels.
Verdiende inkomsten zijn onderdeel geworden van de financiële planning van non-profitorganisaties, hoewel de hoogte van dergelijke inkomsten sterk varieert. Grote non-profitorganisaties verdienen het meest, terwijl kleinere veel minder verdienen of slechts één bron van inkomsten hebben in plaats van meerdere bronnen.
Andere inkomstenstromen voor non-profitorganisaties zijn onder meer subsidies van stichtingen en overheid en bedrijfsfilantropie.
Het kan niet genoeg worden benadrukt hoe belangrijk uw Raad van bestuur is voor het succes van uw non-profitorganisatie. Het is wettelijk verantwoordelijk om u op het goede spoor te houden met uw missie, u te helpen de fondsen veilig te stellen die u nodig hebt om die missie te volbrengen, en veel van de expertise te bieden die u nodig heeft.
Een opgenomen non-profitorganisatie moet een raad van bestuur hebben en de bedrijfsvoorschriften bepalen haar taken. Het non-profitbestuur houdt toezicht op de activiteiten van de organisatie en is ervoor verantwoordelijk dat alle medewerkers en vrijwilligers legaal en ethisch handelen.
Besturen hebben verschillende wettelijke plichten, zoals de zorgplicht, de plicht van loyaliteit en de plicht van gehoorzaamheid. Het bestuur huurt de uitvoerende functionaris in en machtigt hen om personeel aan te nemen en te begeleiden.
Het bestuur moet ervoor zorgen dat de organisatie financieel solvabel blijft door financiële beslissingen te evalueren, budgetten goed te keuren en rapporten te herzien. Meer informeel, leden van het bestuur helpen geld in te zamelen, verspreid het woord over het goede werk van de organisatie en rekruteer toekomstige bestuursleden.
Jouw eerste bestuur kan bestaan uit degenen die u op weg helpen, zoals vroege donateurs, oprichters en geïnteresseerde leden van de gemeenschap. Later zal het bestuur meer leden werven om de oorspronkelijke leden te vervangen of om het bestuur uit te breiden.
