Als we aan een klein bedrijf denken, denken we vaak aan bedrijven die zijn gestart vanaf een keukentafel of in een garage. We denken er ook vaak aan om met dat bedrijf een erfenis op te bouwen voor degenen die na ons komen. Het idee om iets achter te laten dat groter is dan wijzelf of het bedrijf dat we zijn begonnen, is voor veel ondernemers een zeer aanlokkelijk concept.
Wat een erfenis betekent in het bedrijfsleven
Het opbouwen van een nalatenschap voor uw bedrijf in plaats van uw persoonlijke nalatenschap is iets anders. Uw persoonlijke nalatenschap is de impact die uw acties zullen hebben nadat u er niet meer bent. De nalatenschap van uw bedrijf is de impact die het zal hebben op de cultuur, gemeenschap en klanten nadat u uw bedrijf heeft verkocht of overgedragen aan iemand anders. Mission statements zijn vaak gebaseerd op de erfenis die een ondernemer hoopt te bereiken met het bedrijf.
Een zakelijke erfenis wordt vaak geassocieerd met een familiebedrijf. Veel ondernemers starten hun bedrijf met de bedoeling het door te geven aan een familielid, vooral hun kinderen.
Hoewel familiebedrijven lage succespercentages hebben in de tweede generatie en nog lager in de derde generatie, familiebedrijven zijn nog steeds een van de grote trekpleisters van het ondernemerschap in de eerste plaats. In deze gevallen kan een erfenis gaan over het bouwen van iets dat gemakkelijk een voertuig kan zijn voor succes en groei voor dierbaren.
Mars-snoep is een voorbeeld van een zakelijk erfgoed dat is geworteld in familiebanden. Gestart door Frank Mars in 1911, het blijft een particulier bedrijf en de familie Mars vormt de raad van bestuur.
Bouwen aan een erfgoed voor uw branche
Het creëren van een zakelijke nalatenschap voor uw branche kan iets ingewikkelder zijn dan een algemene zakelijke nalatenschap. Algemene zakelijke erfenissen gaan over de impact op gemeenschappen en cultuur, maar industriële erfenissen gaan over de mensen en organisaties die deel uitmaken van uw specifieke zakelijke niche.
In veel opzichten is het moeilijker om een industrie-erfenis op te bouwen. Dit komt omdat uw branche waarschijnlijk vol zit met andere bedrijven die ook precies doen wat u doet. De sleutel hier is om uitzonderlijk te zijn op manieren waarop uw concurrenten en collega's dat niet zijn. In theorie zou dit al op je takenlijst moeten staan omdat je uniek verkoopvoorstel (USP) vertrouwt erop dat jij iets doet wat de anderen niet doen. Maar in de praktijk moet de nalatenschap van uw branche de branche ook beïnvloeden op een manier die groter is dan uw bedrijf.
Een voorbeeld van een industrie-erfenis is de introductie van Apple op de iPhone in 2007. De smartphone was de eerste in zijn soort en introduceerde een aantal nieuwe innovaties. Het duurde jaren voordat andere telefoonbedrijven vergelijkbare innovaties introduceerden. Op dit moment heeft de iPhone, wat er ook in de toekomst gebeurt, de erfenis van Apple in de mobiele telefoonindustrie versterkt.
Legacy en doelen stellen
Een erfenis nalaten is een erfenis nalaten. De dagelijkse acties van u en uw bedrijf zullen de stenen zijn waarop de erfenis is gebouwd. Het begint met een langetermijnmentaliteit. Definieer wat belangrijk is en zorg ervoor dat je langetermijnvisies hebt die daarbij passen. Die visie wordt het leidende licht van uw bedrijf. Alle beslissingen, alle productontwikkelingen, alle marketingcampagnes komen terug op de visie, die gerelateerd is aan wat het belangrijkst is voor uw zakelijke nalatenschap.
Het stellen van doelen is een belangrijk onderdeel van het opbouwen van een zakelijk erfgoed. Door doelen te stellen, bepaal je je pad en heb je ook een maatstaf om je voortgang te vergelijken. Hier zijn enkele dingen waarmee u rekening moet houden wanneer u deze doelen stelt:
- Elk doel moet aansluiten bij de visie van de nalatenschap die u wilt opbouwen.
- Doelen moeten beschrijvend, specifiek en meetbaar zijn om effectief te zijn.
- Kleinere, gedefinieerde doelen zijn beter dan grote uitgestrekte doelen, omdat de kans groter is dat u ze bereikt als ze realistisch zijn.
Onthoud dat doelen slechts zo waardevol zijn als ze haalbaar zijn. Als u met opzet doelen stelt die uw bedrijf waarschijnlijk niet zal halen, zult u alleen maar falen. Dit kan van invloed zijn op het moreel van het bedrijf en op toekomstige initiatieven om uw zakelijke nalatenschap op te bouwen.
Hoewel de betekenis van legacy kan variëren, afhankelijk van of u naar uzelf, uw bedrijf of uw branche kijkt, is het doel hetzelfde: een impact maken die de tand des tijds doorstaat.
