Werknemers motivatie beschrijft het intrinsieke enthousiasme van een werknemer over wat hen drijft om werk te volbrengen. Elke medewerker is gemotiveerd voor iets in zijn of haar leven. Uw doel als manager - of baas - is om werknemers en andere managers te helpen de werkfactoren en werkomgeving te vinden die hen zullen helpen om harder te werken en meer bij te dragen op de werkplek.
Hoe u uw personeel kunt motiveren
Sommige strategieën werken beter dan andere. De onderstaande tips belichten de snelste en vaak gemakkelijkste manieren om de motivatie van werknemers te begrijpen en te implementeren.
Besef dat ieder mens gemotiveerd is: Of die motivatie nu draait om werk, een hobby, het gezin, de spirituele kant van het leven of eten, elke persoon heeft een aantal items of problemen waarvoor hij of zij zich gemotiveerd voelt om actie te ondernemen in zijn of haar leven.
Realiseer je dat het motiveren van je personeel niet duur hoeft te zijn. Sterker nog, het hoeft helemaal geen geld te kosten:
Realiseer je dat een groot deel van de werkomgeving dat is bevordert de motivatie van medewerkers omvat de tijdsbesteding van het hogere management: Oprechte interesse, zorgzaamheid, op medewerkers gerichte beleidslijnen en procedures, en aandacht van zowel senior managers als lijnmanagers worden allemaal gewaardeerd en gewaardeerd. Dit lijkt misschien alsof het alleen werknemers op een lager niveau motiveert, maar de voldoening van het motiveren van anderen is vaak motiverend op zich, wat het management naar hogere productiviteit en geluk stuwt.
Realiseer je dat motivatie de boventoon voert op werkplekken waar mensen worden behandeld als gewaardeerde mensen. Vertrouwen, respect, beleefde conversatie en luisteren voeren de boventoon op een werkplek die de motivatie van werknemers bevordert. Voorbij zijn de dagen dat negatieve bekrachtiging tot resultaten leidde. Aangezien veel werknemers maar een paar jaar bij een bedrijf blijven, is het essentieel om ze tevreden te houden. Dit zorgt ervoor dat ze gemotiveerd zijn om te werken, maar ook om terug te komen als hun nieuwe situatie niet is wat ze dachten dat het was.
Realiseer de kracht van het bieden van duidelijke, beknopte richting: Wanneer peilingen worden gehouden over welk toezichthoudend gedrag een manager tot een slechte baas, staat het ontbreken van een duidelijke richting consequent op de eerste plaats. Medewerkers willen precies weten wat je van ze verwacht. Wanneer ze de zekerheid hebben van een duidelijke richting, wordt het motiveren van werknemers gemakkelijker omdat jij en zij een kader hebben gecreëerd voor hun verwachte prestaties.
Realiseer u dat uw personeel vaak uw voorbeeld zal volgen, wat betekent dat u aan de top moet staan: Toezichthouders kunnen een omgeving waarin medewerkers kiezen voor motivatie. Het juiste antwoord is dus dat u over het algemeen weet wat u moet doen; je weet wat je motiveert. Je houdt gewoon niet consequent, op een gedisciplineerde manier vast aan wat je al weet dat effectief is in het motiveren van werknemers.
Besef dat de motivatie van medewerkers een individuele uitdaging is: Wat de ene medewerker motiveert, motiveert de andere niet. Onderzoek wijst uit dat het goed behandelen van werknemers een factor is in de motivatie en gelukkige werknemers ook een factor zijn in de motivatie van werknemers, maar dat er meer nodig is voor een succesvolle organisatie. Immers, een werkplaats van gelukkige werknemers is geweldig, maar het garandeert geen kwaliteitsproducten die op tijd worden geleverd, blije klanten of winstgevendheid. Dit zijn allemaal essentiële factoren om die gelukkige werknemers van een baan te voorzien. Factoren zoals veeleisende doelen, succesmetingen en kritische feedback zorgen voor het succes van de organisatie.
Realiseer je dat je een andere persoon niet direct kunt motiveren: U kunt alleen een omgeving op het werk dat bevorderlijk en ondersteunend is voor werknemers die ervoor kiezen om gemotiveerd te raken over werkgerelateerde kwesties. Uw acties op de werkplek moedigen gemotiveerd gedrag aan of ontmoedigen de motivatie van werknemers. Op sommige werkplekken onderdrukken het bedrijfsbeleid en het managementgedrag de motivatie.
Realiseer u dat u actief informatie moet inwinnen bij de werknemers die aan u rapporteren en bij uw collega's over wat hen motiveert: Medewerkers weten wat ze motiverend vinden en kunnen het je vertellen als je ernaar vraagt. Het opvolgen van de informatie die u krijgt is van cruciaal belang, aangezien werknemers u voortdurend testen om te zien of uw woord goed is. Desgevraagd verwachten mensen dat er iets verandert als gevolg van hun reactie. Als het niet verandert en u hen niet vertelt waarom, loopt u het risico uw inspanningen te verspillen aan het motiveren van werknemers. Reageren op behoeften en klachten van medewerkers staat centraal in het motiveren van medewerkers.
