"De essentie van leiderschap is dat je een visie moet hebben. Het moet een visie zijn die je bij elke gelegenheid duidelijk en krachtig verwoordt." -Theodore Hesburgh, President van de University of Notre Dame.
"Er is niets zo demoraliserend als een leider die niet duidelijk kan verwoorden waarom we doen wat we doen." -James Kouzes en Barry Posner.
"Goede bedrijfsleiders creëren een visie, verwoorden de visie, zijn gepassioneerd eigenaar van de visie en streven er meedogenloos naar om deze te voltooien." -Jack Welch.
Leiders hebben een visie. Ze delen een droom en richting die andere mensen willen delen en volgen. De leiderschapsvisie gaat verder dan uw schriftelijke organisatorische missieverklaring en uw visie.
De visie van leiderschap doordringt de werkplek en komt tot uiting in de acties, overtuigingen, waarden en doelen van de leiders van uw organisatie. Deze visie trekt elke werknemer aan die betrokken is bij het naleven van deze reeks acties, overtuigingen, waarden en doelen. Ze willen jouw visie delen.
De ReCellular Leiderschapsvisie
ReCellular, Inc. was vroeger een middelgroot bedrijf dat draadloze telefoons en andere elektronische apparaten opknapte, repareerde en doorverkocht. Het bedrijf zorgde er niet alleen voor dat miljoenen ponden van deze apparaten niet op stortplaatsen terechtkwamen, maar ze maakten ook duizenden producten beschikbaar voor hergebruik. En ze schonken duizenden dollars aan goede doelen van de winst die ze maakten door te recyclen.
Als u een milieubewuste persoon was die zich bekommerde om de miljoenen elektronische apparaten die mogelijk op stortplaatsen terechtkomen, dan was deze leiderschapsvisie zeer aantrekkelijk. Inderdaad, veel werknemers voelden zich aangetrokken tot het werk vanwege de groene missie, en de kans om een doel te dienen dat volgens hen groter was dan zijzelf.
Bovendien de mogelijkheid om vele liefdadigheids- en milieudoelen te dienen met de winst van de verkoop van de telefoons terwijl je tegelijkertijd werkt, sprak een andere groep visie, missiegedreven aan mensen.
De leiderschapsvisie van ReCellular was echt ontroerend en krachtig.
Waarom is leiderschapsvisie krachtig?
De leiderschapsvisie was krachtig omdat de senior managers en leiders in de visie en missie geloofden. Niet zomaar een statement dat aan een muur hing, de leiderschapsvisie was zelfs nog krachtiger omdat mensen de leiderschapsvisie elke dag op het werk naleefden.
Wanneer leiders een krachtige visie delen en de werkplek organiseren en bemannen om deze te verwezenlijken, stimuleert een krachtige dynamiek de prestaties van werknemers. Wanneer leiders doen wat ze zeggen, het is een bewezen motivator voor mensen. Wanneer leiders een sterke visie delen, gaan werknemers daar massaal op in – ze verkiezen zelfs de baan in het bedrijf boven andere opties. De leiderschapsvisie zoals die tot uiting kwam in het werk van medewerkers was een retentiefactor voor de mensen die de visie deelden.
Werknemers verwerkten niet alleen draadloze apparaten om geld te verdienen voor de bedrijfseigenaren, ze redden de kleinste baby's of boden mishandelde vrouwen een veilige haven. Ze zorgden ervoor dat elektronica niet op stortplaatsen terechtkwam. Kan een visie op gedeeld leiderschap nog krachtiger worden dan dit?
Leiderschap Visie Grondbeginselen
Hoewel uw organisatie misschien niet zo'n intrinsiek overtuigende visie heeft als ReCellular, kunnen uw leiders inspireren met hun eigen visie. In feite zijn de meeste bedrijven gestart omdat de oprichter een visie had van wat ze konden creëren.
Werknemers komen vaak bij organisaties vanwege de gedeelde visie en richting wanneer ze de sollicitatiegesprekken op locatie bijwonen. Sterker nog, dat hoort bij de taak van de organisatie wanneer het interviewen van superieure kandidaten.
Ze moeten de beste kandidaten, de werknemers die u echt wilt, dwingende redenen geven om voor u te kiezen organisatie boven welke andere organisatie dan ook - dit wordt nog belangrijker als de oorlog om de meest getalenteerde werknemers escaleert.
De visie kan gaandeweg zijn veranderd, maar zolang de leider de visie continu deelt, kunnen medewerkers zich aanpassen en aanpassen.
Die visie delen met anderen op een manier die hen dwingt om te handelen, is het geheim van een succesvolle leiderschapsvisie.
Dit zijn de fundamenten die nodig zijn voor een visie die mensen opwindt en motiveert om de leider te volgen. De visie moet:
- Bepaal duidelijk de richting en het doel van de organisatie
- Inspireer loyaliteit en zorgzaamheid door de betrokkenheid van alle medewerkers
- Toon en reflecteer de unieke sterke punten, cultuur, waarden, overtuigingen en richting van de organisatie
- Inspireer enthousiasme, geloof, toewijding en opwinding bij bedrijfsleden
- Help werknemers te geloven dat ze deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf en hun dagelijkse werk
- Regelmatig worden gecommuniceerd en gedeeld, niet alleen via maandelijkse aankondigingen en herinneringen op de bedrijfsvergadering, het moet elke dag doordringen in alle communicatie op elk niveau van de organisatie
- Dienen als de reden waarom acties worden gekozen, mensen worden aangenomen, markten worden geselecteerd en producten worden ontwikkeld
- Daag mensen uit om zichzelf te overtreffen, uit te rekken en te reiken
Kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl
Er is veel geschreven over wat succesvolle leiders maakt. Deze serie zal zich richten op de kenmerken, eigenschappen en acties die volgens veel leiders essentieel zijn.
- Kies ervoor om adaptief leiderschap te leiden en te oefenen
- Wees de persoon die anderen kiezen om te volgen.
- Geef een visie voor de toekomst.
- Zorg voor inspiratie.
- Zorg dat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen.
- Leef je waarden. Gedraag je ethisch.
- Leiders bepalen het tempo door hun verwachtingen en voorbeeld.
- Creëer een omgeving van continue verbetering.
- Geef mensen de kans om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
- Zorg en handel met mededogen en communiceer positieve geestelijke gezondheid.
