Managementbanen: wat zijn dat?

Managementfuncties vereisen toezicht op het werk van andere werknemers, en de exacte taken kunnen variëren per bedrijfstak en per bedrijf.

Lees meer over wat managementfuncties zijn, welke soorten er bestaan ​​en hoe u er een kunt krijgen.

Wat zijn managementbanen?

Managementbanen bieden in veel bedrijven enkele van de meest directe manieren om meer verantwoordelijkheid op zich te nemen. Mensen in managementfuncties concentreren zich op één ding: zij geven leiding aan de mensen onder hen om ervoor te zorgen dat het werk goed wordt gedaan.

Er zijn managementbanen in elk beroep en elke branche, in grote en kleine bedrijven, en in non-profit- en for-profitorganisaties. Er moet iemand de leiding hebben en toezicht en leiding geven aan het personeel, ongeacht de grootte van het bedrijf.

Hoe managementbanen werken

De eenvoudigste manier om te begrijpen wat een managementfunctie onderscheidt van een niet-managementfunctie, is door naar de dagelijkse taken van werknemers te kijken. Over het algemeen zijn managementfuncties posities waarin het uw taakverantwoordelijkheid is om taken uit te voeren via het werk van anderen, in plaats van door het werk zelf te doen.

Een productiemanager in een fabriek bedient bijvoorbeeld niet een van de machines, ook al is hij of zij misschien beter in die taak dan sommige machinebedieners. Een softwareontwikkelingsmanager schrijft geen regels code, ook al zijn ze daartoe in staat. Dat komt omdat ze managementposities bekleden.

Denk aan een teamleider, een loodijzerlasser of een senior programmeur. Dit zijn allemaal functies die op een hoger niveau in hun regio staan, maar worden niet als managementfuncties beschouwd. Er kunnen momenten zijn waarop ze andere mensen aansturen, maar ze doen grotendeels hetzelfde werk als de andere werknemers in hun groep.

Hoe u managementbanen kunt krijgen

Om een ​​managementbaan te krijgen, moet je over het algemeen twee belangrijke dingen aantonen. Ten eerste moet u doorgaans de taken beheersen die worden uitgevoerd door de groep die u gaat beheren. Belangrijker nog is dat u kunt aantonen dat u in staat bent mensen te managen en te motiveren.

Het kan een uitdaging zijn om die tweede vaardigheden te ontwikkelen als u niet in een managementrol werkt. Dat moet je leren denk als een manager zelfs voordat je de titel hebt. Dit is het eeuwenoude raadsel. Net als de meeste andere banen wil niemand je die eerste managementbaan geven tenzij je ervaring hebt, maar je kunt geen ervaring opdoen als niemand je eerste baan wil geven.

U kunt zich echter concentreren op het ontwikkelen van sociale vaardigheden, het leren over management en het goed uitvoeren van uw werk. Als u deze inspanningen volhoudt en initiatief toont op het gebied van leiderschap, komt u waarschijnlijk in aanmerking voor een promotie naar het management.

Net als bij een eerste managementfunctie kunt u in aanmerking komen voor een hogere managementpositie door aan te tonen dat u in staat bent de functie die u al bekleedt, uit te oefenen. Dat betekent dat uw eerste prioriteit moet zijn om uit te blinken in uw huidige rol.

Daarnaast moet u onderkennen dat u op elk escalerend verantwoordelijkheidsniveau met meer kandidaten concurreert voor minder managementposities. In een groot bedrijf kunnen er bijvoorbeeld veel eerstelijnsmanagers zijn, maar er zal slechts één manager zijn die verantwoordelijk is voor alle medewerkers: de CEO. Dit betekent dat je de focus op je eigen professionele en loopbaanontwikkeling moet verscherpen om je te onderscheiden.

Terwijl u uw managementcarrière nastreeft, is het belangrijk om te leren anderen te helpen excelleren in hun werk. Vaak zijn de meest effectieve managers degenen die zich richten op het verbeteren van anderen onderweg en die altijd bereid zijn om van anderen te leren.