Voor het eerst gepromoveerd worden tot manager is zowel opwindend als uitdagend. Er is slimheid voor nodig om hogerop te komen op de bedrijfsladder, maar de overgang naar je nieuwe rol betekent dat je nieuwe vaardigheden onder de knie moet krijgen.
Het maakt niet uit in wat voor soort bedrijf of vakgebied u werkt, deze 15 tips helpen u door de bestuurlijke wateren te navigeren.
1. Maak je klaar voordat je gepromoveerd wordt
Dit klinkt misschien contra-intuïtief (en in veel gevallen is het te laat), maar als u op het punt staat hogerop te komen, dingen die u kunt doen om u voor te bereiden op uw nieuwe rol, zoals het onderwerp lezen, cursussen volgen en leren van anderen. Als u wordt aangeboden een Promotie en je bent niet voorbereid, misschien wil je jezelf voor het hoofd schoppen omdat je niet van tevoren bent uitgebeend.
2. Erken dat het een nieuwe baan is
Ook al ben je hoogstwaarschijnlijk gepromoveerd op een afdeling waar je, laten we zeggen, de beste ingenieur was, je bent geen ingenieur meer; je bent een manager die toezicht houdt op ingenieurs. Hoewel je je nieuwe baan misschien nog niet onder de knie hebt, heb je wel een staat van dienst op dat gebied, dus concentreer je op je vermogen om een baan onder de knie te krijgen.
3. Leer Situationeel Leiderschap
Dit is een must-have leiderschapsvaardigheid voor elke manager. Situationeel leiderschap is een model om uit te zoeken hoe elke medewerker moet worden aangestuurd, afhankelijk van hoeveel richting ze nodig hebben.
4. Leer uw medewerkers echt kennen
Breng tijd door met elke medewerker en leer hun baan, carrièredoelen, sterke en zwakke punten, voorkeuren en antipathieën kennen, maar stop daar niet. Als je ook de namen van hun kinderen en huisdieren leert kennen, waar ze wonen en al het andere dat belangrijk voor ze is, bouw je een solide basis van vertrouwen.
5. Leer en oefen actief luisteren
Als u slechts één vaardigheid zou moeten kiezen die belangrijk is voor uw succes als manager, dan zou dat zijn actief luisteren, wat wordt beschouwd als de belangrijkste vaardigheid om als leider onder de knie te krijgen.
6. Leer de details los te laten
Concentreer u op het grote geheel en wat uw medewerkers dagelijks bereiken en of ze hun doelen al dan niet bereiken. Onthoud dat u niet wordt betaald om uw oude baan te doen, dus laat de details over aan uw personeel.
7. Je bent een baas, geen vriend
Een van de meest gemaakte fouten nieuwe beheerders maken is dat ze proberen vrienden te zijn met hun werknemers. Het is vooral moeilijk als je krijgt gepromoveerd boven je leeftijdsgenoten, en je beheert nu vrienden die ooit leeftijdsgenoten waren. U bevindt zich nu in een positie van macht en autoriteit en bevriend zijn met de ene werknemer, en niet met een andere, creëert percepties van vooringenomenheid en vriendjespolitiek. U kunt vrienden zijn buiten het kantoor, maar als u op kantoor bent, houdt u de interactie professioneel.
8. Wees niet verrast door persoonlijke problemen van voormalige collega's
Nieuwe managers zijn vaak geschokt als ze enkele van de prestatie- en persoonlijke problemen ontdekken waar de vorige baas (discreet) mee te maken had. Je dacht misschien dat Donna een grappige, geliefde werknemer was, maar weet nu dat Donna een diva is en dat je verder moet gaan waar je baas was gebleven en Donna op jouw manier moet behandelen.
9. Leer omgaan met prestatieproblemen
Je vorige baas heeft mogelijk slechte prestatieproblemen onder het tapijt geveegd. Onderdeel van je nieuwe baan is het leren van een consistente en effectieve manier om om te gaan met werknemers die niet goed presteren.
10. Behandel elke medewerker met respect
U bevindt zich misschien in een superieure positie, maar u bent niet superieur aan wie dan ook. Iedereen verdient het om met waardigheid en respect te worden behandeld, en als je hiervan afziet, verlies je uiteindelijk meer dan je eigen zelfrespect.
11. Gebruik de vier magische woorden
“What Do You Think?”: Dit is een favoriete quote van managementgoeroe Tom Peters. Uw medewerkers om hun ideeën vragen is het ultieme vertoon van respect en stelt hen in staat om hun eigen problemen op te lossen.
12. Besteed aandacht aan je nieuwe team
Hoewel je misschien de teamleider van je team bent, ben je nu lid van een gloednieuw team; het managementteam van uw manager. Zijwaarts managen is net zo belangrijk als op en neer managen.
13. Wees beschikbaar en wees zichtbaar
Hoe meer betrokken en betrokken u bent bij uw team, hoe gemotiveerder ze zullen zijn om goed werk te leveren. Mensen vinden het leuk om deel uit te maken van iets dat groter is dan zijzelf en ze moeten ook weten dat er een kapitein aan het roer van het schip staat.
14. Plan zowel solo-vergaderingen als teamvergaderingen
U moet op privébasis contact hebben met mensen om te zien of er problemen zijn waarvan u zich niet bewust bent, en om tijd te binden. Je hebt ook alle leden van je team nodig om met elkaar te communiceren.
15. Omarm je rol als leider
Leiden kan (en moet) een buitengewone en lonende verantwoordelijkheid zijn. Men moet het nooit licht opvatten of als vanzelfsprekend beschouwen.
