Een vestigingsmanager is de ondergeschikte van een vestigingsmanager aan wie de verantwoordelijkheid is gedelegeerd voor alle aspecten van de technische en fysieke infrastructuur van het kantoor, vaak inclusief het toezicht op al het ondersteunend personeel.
Managers van vestigingsoperaties hebben uiteenlopende achtergronden. Ze hebben mogelijk expertise op het gebied van backoffice-activiteiten, informatietechnologie of andere gebieden.
Verantwoordelijkheden
Een filiaalmanager heeft de verantwoordelijkheid om ervoor te zorgen dat financiële adviseurs, verkoopassistenten en andere filialen kantoorpersoneel over de middelen en de infrastructuur beschikt om hun werk uit te voeren en dat deze infrastructuur blijft werken volgorde. Deze infrastructuur omvat, maar is niet beperkt tot:
- Communicatie
- Werkstations
- PC's
- Kopieerapparaten en faxapparaten
- Stroom
- Verwarming, ventilatie en airconditioning (HVAC)
- Onderhoud van het gebouw
- Meubilair
- Vastgoedactiviteiten
- Operaties in de postkamer
- Kassierwerkzaamheden
Vestigingsmanagers spelen ook een belangrijke verbindingsrol met de centrale IT-afdeling operationele afdelingen. Zij assisteren financieel adviseurs en verkoopmedewerkers bij problemen die zij zelf niet kunnen oplossen. Afhankelijk van de structuur van het bedrijf kunnen managers van filiaaloperaties al dan niet over beide beschikken Ononderbroken (primaire) of stippellijnen (secundaire) rapportagerelaties met het centrale operationele gebied van de firma.
Een vergoeding
Managers van vestigingsactiviteiten ontvangen een salaris en bonussen. Hun bonus kan gedeeltelijk gekoppeld zijn aan de algemene brancheresultaten, maar misschien ook niet.
Loopbaanontwikkeling
Afhankelijk van de structuur van het bedrijf kan de volgende logische stap voor een operationeel manager van een filiaal het toezicht houden op de activiteiten van een groter bedrijf zijn. of een meer prestigieus kantoor, of voor een grotere verzameling kantoren binnen de hiërarchie van de filialen van het bedrijf, zoals een kantorencomplex of een verkoopkantoor. regio. Als gevolg hiervan is vaak de bereidheid om te verhuizen vereist om loopbaanontwikkeling te vergemakkelijken.
Verhuizing kan ook nodig zijn als gevolg van de sluiting van slecht presterende kantoren en de opening van nieuwe kantoren in geografische regio's met omzetgroei of verwachte omzetgroei. Ten slotte bestaan er ook veel mogelijkheden om vooruitgang te boeken door van bedrijf te veranderen, aangezien er in de hele effectenmakelaardij veel vraag is naar ervaren medewerkers in de branche.
Er zijn ook kansen op vooruitgang door het filiaalbeheer volledig te verlaten. Je zou bijvoorbeeld de vaardigheden kunnen hebben opgebouwd die nodig zijn om promotie te maken voor een plek binnen de centrale operaties of informatietechnologieorganisaties van het bedrijf.
Als alternatief is er de kennis uit de eerste hand van workflows en processen die is opgedaan door een ervaren filiaalbedrijf manager kan van onschatbare waarde blijken voor financiële managementorganisaties die zich bezighouden met managementrapportage en -overdracht prijzen.
Bij Merrill Lynch bijvoorbeeld, toen de groep voor de winstgevendheid van retailproducten begin jaren negentig een aanzienlijke stap zette om haar methodologieën te verbeteren en de kennis uit te breiden De manager rekruteerde actief ervaren operationele professionals om de verfijning waarmee de uitgaven werden geanalyseerd en toegewezen.
