Uw relatie met uw manager kan uw werkprestaties en tevredenheid maken of breken. Dus als je elkaar ontmoet en met een nieuw begint baas, is het belangrijk om goed van start te gaan. Hier zijn manieren om ervoor te zorgen dat jij en je baas vanaf de eerste ontmoeting een goede start maken, en als alternatief vijf manieren om te garanderen dat je binnenkort op zoek gaat naar een nieuwe baan.
Ken uw taak
Dit is de belangrijkste manier om indruk te maken op je nieuwe baas: wees echt goed in wat je doet. Goede leiders hebben de gave om hun nieuwe teams binnen de eerste paar weken op maat te maken. Ze zullen rondvragen. Als je goed bent in wat je doet, zullen ze dat opmerken, en als je dat niet bent, zal niet veel anders er toe doen.
Wees proactief bij het voorstellen van jezelf
Stuur indien mogelijk vooraf een CV. Geef een samenvatting van uw verantwoordelijkheden, de projecten waaraan u werkt, uw ontwikkelingsplanen alle andere informatie die mogelijk niet in uw officiële werknemersdossier staat.
Verdien hun waardering
Gedrag en houding uw nieuwe baas zal enthousiasme, optimisme, nieuwsgierigheid, initiatief en gezond verstand waarderen. Gedrag dat door een nieuwe manager wordt afgekeurd: cynisme, zeuren, met de vinger wijzen, scepsis en zich gedragen als een betweter.
Maak de verwachtingen duidelijk
Ontdek wat uw nieuwe manager in het algemeen van u (en andere medewerkers) verwacht. Wees bereid om te praten over wat u van uw manager verwacht als u daarom wordt gevraagd, maar alleen als daarom wordt gevraagd. Als er niet om wordt gevraagd, is dat meestal geen goed teken.
Help uw nieuwe manager leren
Wees proactief, anticipeer op wat ze moeten weten en geef dit op het juiste moment door. En wees geduldig. Als uw manager niet geïnteresseerd lijkt in leren, is dat weer een waarschuwingssignaal. De beste nieuwe leiders brengen de eerste drie maanden door met het stellen van vragen en het luisteren.
Sta open voor andere ideeën
Probeer het aantal keren dat u zegt: 'Dat hebben we eerder geprobeerd, maar het werkte niet' te minimaliseren. Je nieuwe leidinggevende zullen sommige van die inzichten waarderen, maar zullen ook willen zien dat je bereid bent iets te proberen opnieuw.
Sta open voor verandering
Luisteren. Luister niet om te evalueren; luister naar de mogelijkheden. De kans is groot dat er een reden is dat er een nieuwe manager is aangetrokken; kom niet over als onderdeel van het probleem. Misschien wel, maar u kunt blijk geven van de bereidheid en het vermogen om u aan te passen en te veranderen.
Meer informatie over uw nieuwe manager
Voer een Google-zoekopdracht uit. Zoek hun LinkedIn-profiel op. Ontdek hun leiderschapsstijl of filosofie. Stel vragen over interesses, hobby's, familie, enz. Toon interesse om hen te leren kennen en bied in ruil daarvoor informatie aan. Kwetsbaar zijn is de eerste stap daartoe vertrouwen opbouwen en een relatie. Speel het op je gehoor. Bied niet te veel te vroeg (TMI), maar wees bereid om iets terug te doen.
Let op de rug van uw manager
Ga ervan uit dat u al een positieve en stabiele werkrelatie heeft en gedraag u ook zo. Verwacht dat alles wat u over uw nieuwe baas zegt, bij hen terugkomt of de volgende dag op de voorpagina van het bedrijfsintranet terechtkomt. Wees een bondgenoot.
Wees geen flagrante sukkel
Een goede leider kent meestal het verschil tussen opzuigen en elementaire beleefdheid en competentie. Doe goed werk en probeer een goede relatie op te bouwen, maar overdrijf niet.
Vijf manieren om op het verkeerde been te beginnen
Voor degenen onder u die zelfdestructief zijn, volgen hier enkele manieren om een slechte start te maken bij uw nieuwe manager:
- Stel dat uw nieuwe manager incompetent, slecht en onbetrouwbaar is. Zorg ervoor dat ze uw respect en vertrouwen verdienen.
- Houd je hoofd naar beneden en je mond dicht. Uw nieuwe manager moet het op de harde manier leren, net zoals u dat deed. Houd een laag profiel. Spreek alleen wanneer daarom wordt gevraagd en bied zo min mogelijk informatie. Ervaring is de beste leermeester, en we leren allemaal van onze fouten.
- Stel dat het jouw taak is om je nieuwe manager te helpen de kneepjes van het vak te leren en zich aan te passen aan de gevestigde manier van werken. Wees een rolmodel voor conformiteit. Het voelt een tijdje alsof je een wild paard aan het breken bent, maar houd vol, want uiteindelijk komen ze allemaal wel langs.
- Kent u al die grieven, wrok en klachten die u heeft opgeslagen? Al die dingen die je vorige manager niet wilde horen? Nou, hier is je grote kans. Neem de hele lijst mee voor je allereerste ontmoeting. Nog beter als jij binnenkomt als ‘woordvoerder’ van jouw team. Uw manager zal uw ontluikende leiderschapspotentieel respecteren.
- Onthoud dat je beste kans op succes en het beklimmen van de oude ladder alles doet wat je kunt om je nieuwe baas te saboteren. Hoe dommer uw nieuwe manager eruit ziet, hoe slimmer u zult overkomen. Mis geen enkele kans om uw manager publiekelijk, of beter nog, achter zijn rug om te corrigeren of het oneens te zijn.
Oh, en trouwens, als je deze vijf manieren gaat volgen, zorg er dan voor dat je de contactgegevens van je oude manager krijgt. Het kan zijn dat u een nieuwe baan spoedig.
