Wanneer een bedrijf een logistieke strategie ontwikkelt, definieert het de serviceniveaus waarop de logistieke organisatie het meest kosteneffectief is. Omdat toeleveringsketens voortdurend veranderen en evolueren, kan een bedrijf een aantal logistieke strategieën ontwikkelen voor specifieke productlijnen, specifieke landen of specifieke klanten.
Vergeet niet dat het uiteindelijke doel van elke logistieke strategie is om te leveren wat uw klanten willen en wanneer zij dat willen – en dat voor elkaar te krijgen door zo min mogelijk geld uit te geven. Dat betekent samenwerken met uw logistieke partners in uw gehele supply chain.
Waarom een logistieke strategie implementeren?
De bevoorradingsketen verandert voortdurend en dat zal elke logistieke organisatie beïnvloeden. Aan te passen aan de flexibiliteit van de toeleveringsketen moeten bedrijven een formele logistieke strategie ontwikkelen en implementeren. Hierdoor kan een bedrijf de impact van op handen zijnde veranderingen identificeren en organisatorische of functionele veranderingen doorvoeren om ervoor te zorgen dat het serviceniveau niet wordt verlaagd.
Wat is er betrokken bij het ontwikkelen van een logistieke strategie?
Een bedrijf kan beginnen met het ontwikkelen van een logistieke strategie door naar vier verschillende niveaus van zijn logistieke organisatie te kijken.
- Strategisch: Door de doelstellingen van het bedrijf te onderzoeken en strategisch Bij beslissingen over de toeleveringsketen moet de logistieke strategie beoordelen hoe de logistieke organisatie bijdraagt aan deze doelstellingen op hoog niveau.
- Structureel: De logistieke strategie moet de structurele problemen van de logistieke organisatie onderzoeken, zoals het optimale aantal magazijnen en distributiecentra, of welke producten in een specifieke fabriek moeten worden geproduceerd.
- Functioneel: Elke strategie moet beoordelen hoe elke afzonderlijke functie in de logistieke organisatie functionele uitmuntendheid moet bereiken.
- Implementatie: De sleutel tot het ontwikkelen van een succesvolle logistieke strategie is hoe deze in de hele organisatie moet worden geïmplementeerd. Het implementatieplan omvat de ontwikkeling of configuratie van een informatiesysteem, de introductie van nieuw beleid en nieuwe procedures en de ontwikkeling van een verandermanagementplan.
Componenten om te onderzoeken bij het ontwikkelen van een logistieke strategie
Bij het onderzoeken van de vier niveaus van de logistieke organisatie moeten alle componenten van de operatie worden onderzocht om na te gaan of er potentiële kostenvoordelen kunnen worden behaald. Er zijn verschillende deelgebieden voor elk bedrijf, maar de lijst moet in ieder geval het volgende bevatten:
- Vervoer: Helpen de huidige transportstrategieën de serviceniveaus?
- Uitbesteding: Welke outsourcing wordt gebruikt in de logistieke functie? Zou een partnerschap met een extern logistiek bedrijf het serviceniveau verbeteren?
- Logistieke systemen: Bieden de huidige logistieke systemen het gegevensniveau dat nodig is om een logistieke strategie succesvol te implementeren of zijn er nieuwe systemen nodig?
- Concurrenten: Bekijk wat de concurrenten bieden. Kunnen veranderingen in de klantenservice van het bedrijf de serviceniveaus verbeteren?
- Informatie: Is de informatie die de logistieke organisatie aanstuurt real-time en accuraat? Als de gegevens onjuist zijn, zijn de beslissingen die worden genomen onjuist.
- Strategie beoordeling: Zijn de doelstellingen van de logistieke organisatie in lijn met de bedrijfsdoelstellingen en -strategieën?
Een succesvol geïmplementeerde logistieke strategie is belangrijk voor bedrijven die zich inzetten om het serviceniveau op het hoogst mogelijke niveau te houden, ondanks veranderingen die zich voordoen in de supply chain.
Het doel van elke formele logistiek- of supply chain-strategie is ervoor te zorgen dat u en uw bedrijf uw klanten bieden wat ze willen. En ze bezorgen wanneer ze dat willen. En bereik dat allemaal door zo min mogelijk geld uit te geven.
Door deze richtlijnen te volgen, kunt u ervoor zorgen dat uw logistiek is afgestemd op de behoeften van uw klanten, uw voorraaddoelstellingen en de kostenreductiedoelstellingen van uw bedrijf.
Houd er rekening mee dat uw bedrijf zijn logistieke strategie van tijd tot tijd moet herzien, omdat de toeleveringsketens en de prioriteiten van de toeleveringsketen veranderen. Als uw leveranciersbestand zich voornamelijk in de Verenigde Staten en Mexico had bevonden, en nu, vanwege een verandering in uw supply chain, uw leveranciers bevinden zich nu voornamelijk in Azië, moet u uw bestaande logistieke strategie herzien.
Dezelfde transport- en expeditiebedrijven waar u gebruik van maakte, zijn wellicht niet de juiste strategische partners voor een dergelijke herschikking van de toeleveringsketen.
Definieer uw serviceniveaudoelen en breng uw huidige logistieke landschap in kaart. Voldoet u aan uw serviceniveaudoelstellingen? Zo niet, dan is het tijd om uw logistieke strategie onder de loep te nemen.
