Operationele supply chain-beslissingen worden in een bedrijf honderden keren per dag genomen. Dit zijn de beslissingen die op bedrijfslocaties worden genomen en die van invloed zijn op hoe producten worden ontwikkeld, verkocht, verplaatst en geproduceerd.
Operationele beslissingen worden genomen met een bewustzijn van de strategische en tactische beslissingen die in een bedrijf zijn genomen. Deze beslissingen op een hoger niveau worden genomen om een raamwerk binnen het bedrijf te creëren supply chain operatie en tot het beste concurrentievoordeel. De dagelijkse operationele beslissingen in de supply chain zorgen ervoor dat de producten efficiënt door de supply chain bewegen, waardoor het maximale kostenvoordeel wordt behaald. Er kunnen een aantal voorbeelden van operationele beslissingen worden geïdentificeerd in de productie, leverancier relaties en logistiek.
Productie
Bedrijven nemen tactische beslissingen met betrekking tot de productie, zoals de invoering van kanban en just-in-time. Als de lokale productielocatie echter niet kan vertrouwen op de levertijden van bepaalde leveranciers, is de just-in-time-methode mogelijk niet geschikt voor sommige productlijnen. Het lokale fabrieksmanagement kan een operationele beslissing nemen om bepaalde artikelen op voorraad te houden om ervoor te zorgen dat de productie niet wordt stopgezet. Deze inventarisatie zal de kosten doen stijgen, maar er zouden nog hogere kosten ontstaan als de productielijn zou worden stilgelegd vanwege een gebrek aan artikelen bij een leverancier.
Leveranciers
Mondiale leveranciers en onderhandelde contracten zijn beslissingen die op bedrijfsniveau worden genomen om te profiteren van de mondiale koopkracht van het bedrijf. Dit levert aanzienlijke kostenbesparingen op, maar lokale locaties moeten mogelijk operationele beslissingen nemen met leveranciers om een efficiënte toeleveringsketen te garanderen. In sommige gevallen zijn lokale onderhandelingen met mondiale leveranciers nodig om de kwaliteit van het product te garanderen. In sommige landen ligt de kwaliteit van het door een leverancier geproduceerde product bijvoorbeeld niet op hetzelfde niveau als in andere landen. Het lokale management zou een operationele beslissing moeten nemen om met de leverancier te onderhandelen om een product met een hogere kwaliteit te creëren om de kwaliteit van het eindproduct te garanderen.
Logistiek
Strategische en tactische supply chain-beslissingen in het logistieke proces zijn vaak gericht op de inzet van externe logistieke bedrijven (3PL). Veel bedrijven hebben de kostenvoordelen van deze 3PL-bedrijven in kaart gebracht en deze in hun toeleveringsketen geïntegreerd. In sommige gevallen zijn deze 3PL-bedrijven echter mogelijk niet actief in alle regio's waar het bedrijf logistiek nodig heeft. In die gevallen moet het lokale management operationele beslissingen nemen over het huren van lokale opslagplaatsen en onderhandelen met regionale logistieke bedrijven.
Hoewel strategische en tactische supply chain-beslissingen worden genomen om de grootste efficiëntie tegen de laagste te bereiken Wat de kosten betreft, vereisen de dagelijkse activiteiten van de toeleveringsketen dat het lokale management er honderden operationeel maakt beslissingen. Deze operationele beslissingen worden genomen binnen het raamwerk dat is gecreëerd door de strategische en tactische processen en worden niet op zichzelf genomen.
Een geoptimaliseerde toeleveringsketen is er een waarmee de organisatie kan verzenden wat de klant wil naar de klant wanneer de klanten van de organisatie willen dat hun bestellingen worden verzonden. En om dit te bereiken door zo min mogelijk geld uit te geven – aan de kosten van goederen, aan voorraadkosten, aan logistieke en productiekosten.
Als uw toeleveringsketen niet op tijd aan uw klanten levert, terwijl de inkomsten worden gemaximaliseerd en de kosten worden geminimaliseerd, is deze niet geoptimaliseerd. Optimaliseer uw supply chain door uw leveranciers, uw logistiek en uw kosten te beheren.
Bijgewerkt door Gary Marion, Expert op het gebied van logistiek en supply chain.
