Waarom u werknemers wilt erkennen
Voorzien erkenning van medewerkers om dankjewel te zeggen en je stimuleert een positief, productief en innovatief organisatieklimaat. Medewerkers waardeer oprechte, oprechte, specifieke erkenning van hun managers, senior managers en collega’s. Het geeft hen een goed gevoel en als ze zich gewaardeerd voelen, leidt hun bijdrage tot betere resultaten voor uw bedrijf.
Mensen die zich gewaardeerd voelen, ervaren uiteindelijk meer eigenwaarde en hun vermogen om bij te dragen aan het bedrijf neemt daardoor toe. Je ervaart dan een een gelukkigere en productievere werknemer. Hoewel werkgevers deze opvattingen over de erkenning van werknemers vaak koesteren, waarom wordt de erkenning van werknemers in veel organisaties zo streng bewaakt?
Waarom is erkenning van werknemers schaars?
Erkenning door werknemers is schaars vanwege een combinatie van verschillende factoren. Mensen weten niet hoe ze werknemers op een effectieve manier erkenning kunnen geven, waardoor ze uiteindelijk slechte ervaringen krijgen. Ze gaan er ook van uit dat er sprake is van one size fits all als ze werknemers erkenning bieden.
Bovendien denken werkgevers te beperkt na over wat mensen de moeite waard zullen vinden en wat echte erkenning inhoudt.
Richtlijnen voor effectieve erkenning van werknemers
Hier volgen enkele richtlijnen en ideeën om u te helpen uw medewerkers effectief te erkennen en potentiële problemen te voorkomen wanneer u uw personeel erkent.
Bepaal uw doel voor uw herkenningsinspanningen
Bepaal wat u wilt bereiken met uw erkenning van medewerkers pogingen. Veel organisaties gebruiken een verspreide aanpak voor de erkenning van werknemers. Ze implementeren een hele reeks ideeën voor werknemerserkenning en hopen dat sommige inspanningen blijven hangen. Of, omgekeerd, ze herkennen slechts een paar medewerkers, en niet zo vaak.
Creëer in plaats daarvan doelen en actieplannen voor de erkenning van medewerkers. Herken de acties, het gedrag, de aanpak en de prestaties waarvan u weet dat ze uw organisatie productiever en efficiënter zullen maken.
Eerlijkheid, duidelijkheid en consistentie zijn belangrijk bij de erkenning van medewerkers. Mensen moeten inzien dat iedere persoon die dezelfde of een vergelijkbare bijdrage levert, een gelijke kans heeft om erkenning te krijgen voor zijn of haar inspanningen.
Criteria voor de erkenning van werknemers vaststellen
Zorg ervoor dat uw organisatie criteria vaststelt op grond waarvan iemand in aanmerking komt voor werknemerserkenning.
Als mensen bijvoorbeeld erkenning krijgen voor het overtreffen van een productie- of verkoopverwachting, deelt iedereen die het doel overschrijdt in de glorie. Als u alleen de best presterende erkent, demoraliseert u al uw andere bijdragers. Zorg ervoor dat de criteria voor de erkenning van werknemers duidelijk worden vermeld en door iedereen worden begrepen.
Richtlijnen voor leiders opstellen
Stel richtlijnen op zodat leiders gelijkwaardige en vergelijkbare bijdragen erkennen. Bijvoorbeeld elke medewerker die na het werk blijft om mee te denken over een afdelingsverbetering brainstorm sessie luncht met het afdelingshoofd. Of herken elke medewerker die een bijdrage levert aan een klant, zelfs de medewerker die net de telefoon heeft opgenomen: hun acties hebben de verkoop in gang gezet.
Zorg ervoor dat de erkenning van medewerkers inconsistent is, maar wel constant
Benaderingen en inhoud moeten ook inconsistent zijn. Jij wil erkenning aan medewerkers te bieden dat is altijd eerlijk, maar u wilt er ook voor zorgen dat de erkenningsinspanningen van uw medewerkers geen verwachtingen of rechten worden.
Als werknemers bijvoorbeeld elke keer dat ze overuren maken, worden uitgenodigd om met de baas te lunchen, wordt de lunch een verwachting of een recht. Het is niet langer een beloning. Als iemand bovendien niet de verwachte beloning ontvangt, wordt dit een bron van ontevredenheid en heeft dit een negatieve invloed op de houding van de persoon ten opzichte van het werk.
Wees specifiek over waarom de werknemer erkenning ontvangt
Wees specifiek over de reden waarom het individu de erkenning ontvangt. Het doel van feedback is om te versterken wat u graag zou zien dat de werknemer meer doet; het doel van erkenning van werknemers is hetzelfde. Erkenning van medewerkers is zelfs een van de krachtigste vormen van feedback die u kunt geven.
Zeg bijvoorbeeld iets als: 'Het rapport had een aanzienlijke impact op de beslissing van de commissie. Je hebt uitstekend werk geleverd door de belangrijkste punten en informatie te benadrukken die we nodig hadden voordat je de definitieve beslissing nam. Dankzij uw werk kunnen we 6% besparen op ons operationele budget.”
Zorg voor herkenning op tijd
Bied erkenning zo dicht mogelijk bij het evenement aan. Wanneer een persoon positief presteert, zorg dan onmiddellijk voor erkenning. Omdat de werknemer waarschijnlijk al een goed gevoel heeft over zijn of haar prestaties; uw tijdige herkenning van de medewerker zal de positieve gevoelens versterken. Dit heeft op zijn beurt een positieve invloed op het vertrouwen van de werknemer in zijn vermogen om goed te presteren in zijn functie.
Houd er rekening mee dat de erkenning van medewerkers persoonlijk is. De ene persoon geniet misschien publieke erkenning tijdens een personeelsvergadering, terwijl een ander de voorkeur geeft aan een privénotitie in zijn/haar persoonlijke vergadering personeelsdossier. De beste manier om te bepalen wat een medewerker de moeite waard vindt is om uw medewerkers te vragen.
Het komt neer op
U kunt de erkenning van uw medewerkers krachtiger en effectiever maken als u deze tips in uw erkenningsproces opneemt. U profiteert ervan en uw medewerkers zullen graag voor u werken.
