Het is erg handig om een aantal sollicitatievragen over leiderschap te hebben, die u kunnen helpen bepalen of uw kandidaat een goede leider is. Deze belangrijke vragen dienen om leiderschapscapaciteiten te identificeren voor elk individu dat wordt ingehuurd voor een leiderschapsrol in uw organisatie.
Bovendien bevorderen de meest succesvolle organisaties leiderschap bij al hun medewerkers op elk niveau van de organisatie. De volgende voorbeeldvragen voor een sollicitatiegesprek helpen u ook bij het identificeren van het leiderschapspotentieel van uw kandidaten voor andere bedrijfsfuncties.
Vóór het interview
Begin met het begrijpen van de kwaliteiten en kenmerken die u zoekt in een leider. Misschien vindt u enig inzicht door eerst de kenmerken van een succesvolle leiderschapsstijl te onderzoeken. Deze zullen ervoor zorgen dat uw vragen zo worden geformuleerd dat ze de juiste overtuigingen, eigenschappen, waarden en ervaringen identificeren.
Vragen om te bepalen of een sollicitant een goede leider is
Met de volgende voorbeeldvragen tijdens een sollicitatiegesprek over leiderschap kunt u de vaardigheden en ervaring van uw kandidaat beoordelen. U kunt deze sollicitatievragen gerust gebruiken in uw eigen sollicitatiegesprekken of als basis voor het opstellen van uw eigen vragen.
- U hebt besloten de afdeling of werkeenheid waaraan u leiding geeft, te reorganiseren. Vertel eens hoe u de reorganisatie heeft doorlopen? Welke stappen heb je vooral gevolgd bij de medewerkers die op de afdeling werken?
- Bent u ooit lid geweest van een succesvol team? Zo ja, beschrijf dan de rol die u speelde in het team en in het succes ervan.
- Geef me een voorbeeld van een moment waarop u een leidende rol speelde in een evenement, een activiteit, een afdeling of werkeenheid, of een project. Beschrijf hoe u de inspanningen leidde.
- Denk eens aan momenten waarop u een leiderschapsrol moest vervullen en vertel me hoe mensen reageerden op uw leiderschapsinspanningen?
- Vertel eens over een keer dat je faalde. Hoe is het gebeurd? Hoe heb je het aangepakt?
- Als ik uw rapportagemedewerkers of uw collega's zou vragen commentaar te geven op uw leiderschapsstijl, uw sterke en zwakke leiderschapskwaliteiten, hoe zouden zij dan reageren? Wat zou dit gesprek mij over jou als leider vertellen?
- Zou u liever hebben dat uw medewerkers u respecteerden of bang voor u waren? Is er in een leiderschapsrol de mogelijkheid om beide reacties van uw medewerkers te inspireren?
- Vertel eens over een tijd waarin u overeenstemming en een gedeeld doel creëerde vanuit een situatie waarin alle partijen oorspronkelijk van mening, aanpak en doelstellingen verschilden.
- Als leider binnen een organisatie moet je vaak draagvlak voor doelen en projecten opbouwen bij mensen die niet aan jou rapporteren en over wie jij geen gezag hebt. Vertel eens over een situatie waarin u heeft laten zien dat u de benodigde steun kunt opbouwen.
- In organisaties ligt de regie vaak in de commandostructuur en dus zijn de initiatieven die je moet implementeren niet door jou ontwikkeld. Het is zelfs mogelijk dat u wel of geen inbreng hebt gehad bij de implementatie ervan. Vertel eens over een moment waarop u een benodigd initiatief met uw personeel implementeerde. Hoe heb je de implementatie aangepakt?
- Wat zijn de drie belangrijkste waarden die u als leider laat zien? Vertel me een verhaal dat elk van deze leiderschapswaarden in de praktijk op uw werkplek demonstreert.
- Vertel me tijdens uw werkervaringen tijdens uw studie over een tijd waarin u hebt laten zien dat u over leiderschapskwaliteiten en -vaardigheden beschikt.
Resultaten van sollicitatiegesprekken met leiderschap
U stelt vragen om vast te stellen of de kandidaat leiderschapskwaliteiten of potentieel heeft. Probeer de leiderschapsstijl van uw kandidaat te identificeren, vanuit hun perspectief en vanuit het perspectief van hun direct rapporterende medewerkers en collega's. Zorg er echter bovenal voor dat u alle illegale sollicitatievragen kent en vermijdt.
Het gaat erom te bepalen of de stijl van de kandidaat congruent is met de cultuur van uw organisatie. Het is handig als u al een leiderschapsprofiel heeft opgesteld waarin de vaardigheden en eigenschappen van succesvolle leiders binnen uw organisatie worden geïdentificeerd.
Leiderschapsstijl komt het beste tot uiting in verhalen. Zelfonderzoek en commentaar zijn op zijn best eigenbelang in een interviewsetting. Vraag uw kandidaten om veel specifieke verhalen en voorbeelden.
