Niet iedereen is geschikt om manager te zijn. Veel mensen komen om de verkeerde redenen in het management terecht, of realiseren zich niet wat de baan werkelijk inhoudt.
Organisaties doen ook niet altijd hun best het beoordelen van leiderschapspotentieel om te beslissen wie gepromoveerd moet worden tot managementposities. Een van de meest gemaakte fouten is om de beste ingenieur, verkoper of accountant te nemen en die persoon te promoveren tot manager. Helaas is de uitkomst maar al te vaak het verlies van een grote individuele bijdrager en de creatie van een slechte manager.
Voordat u een managementpositie aanvaardt, is het belangrijk om er zeker van te zijn dat u over de juiste motivaties, doelen en vaardigheden beschikt om een succesvolle manager te worden.
Management hoeft geen eeuwige rol te zijn
Ik heb echter veel managers gezien die om de juiste redenen promotie kregen en aanvankelijk zeer succesvol waren in hun managementrollen. Ze volgden enthousiast managementcursussen, lazen de populairste managementboeken en bloeiden op in het leiden en ontwikkelen van mensen. Toen ontspoorden ze om de een of andere reden. Medewerkers wilden niet meer voor hen werken, hun reputatie als manager raakte aangetast en ze kwamen terecht in een baan die ze niet meer leuk vonden. In feite waren ze ellendig. Ze raakten opgebrand omdat ze manager waren.
Deze managers zouden tevredener en productiever zijn geweest als ze wisten wanneer het tijd was om weg te stappen van het management en op zoek gaan naar een individuele bijdragerrol die hun sterke punten beter kan benutten belangen. Hun werknemers zouden ook beter af zijn geweest. Misschien had een van hen zelfs een stapje verder kunnen gaan en mensen beter kunnen leiden.
Hoe weet u wanneer het tijd is om af te treden als manager? Er zijn zeven veelbetekenende signalen.
Je bent zelfgenoegzaam geworden
Je hebt al een hele tijd niets nieuws geprobeerd of gedaan en bent niet geïnteresseerd in het leren van nieuwe ideeën. Alle nieuwe ideeën klinken als ‘smaak van de maand’-grillen die te veel inspanning en risico vergen om te implementeren. Wanneer uw medewerkers met nieuwe ideeën naar u toe komen, heeft u de neiging meer ballonnen te laten knappen dan u opblaast. De status quo lijkt comfortabel voor u. Je verdedigt koppig ‘de manier waarop we de dingen altijd hebben gedaan’ en merkt dat je vaak zegt ‘dat hebben we eerder geprobeerd, en het werkte niet’.
Je bent lang geleden gestopt met één-op-één-gesprekken
Ze werden gewoon te formeel, te veel moeite, te rommelig, en leken altijd ingewikkelde problemen aan het licht te brengen waarmee je te maken kreeg. U heeft het motto aangenomen: “geen nieuws is goed nieuws.” Omgaan met mensen is iets geworden dat je vermoeiend vindt. Uw beste dagen zijn de dagen waarop u op kantoor kunt blijven en ononderbroken aan uw favoriete project kunt werken.
Je hebt geen interesse meer om een betere leider te worden
Kijk naar je boekenplank. Wanneer heb je voor het laatst een management- of leiderschapsboek gelezen? Wanneer heeft u voor het laatst een management- of leiderschapscursus gevolgd? Toen u dat deed, benaderde u hen dan met een open geest of met cynisme? Merk je dat je meer geïnteresseerd bent in het leren over de nieuwste technologie in jouw vakgebied en minder in het leiden van mensen? Is je passie verschoven van mensen leiden zelf dingen doen?
Niemand vraagt je om hen te begeleiden
Veel van uw medewerkers keken vroeger naar u voor begeleiding in hun professionele leven. Maar nu stromen uw veelbelovende werknemers die geïnteresseerd zijn in management naar andere managers toe advies en ondersteuning.
U wordt niet uitgenodigd om te spreken
In het verleden sprak je vaak op managementtrainingen of andere bedrijfsevenementen. Deze mogelijkheden voor gastsprekers zijn alleen bedoeld voor ‘rolmodel’-managers waarvan organisaties willen dat aspirant-managers deze navolgen. Als u niet meer wordt uitgenodigd om te spreken, wordt u mogelijk niet beschouwd als een rolmodel dat navolging verdient.
Uw werknemers krijgen geen promotie
Als jij stagneert, zal jouw team waarschijnlijk ook stagneren. Het kan zijn omdat je er niet meer bent het ontwikkelen van uw medewerkers. Uw zelfgenoegzaamheid verspreidt zich naar uw team. De laatste keer dat u promotie maakte, kreeg u de baan niet omdat u in uw huidige rol als ‘onvervangbaar’ werd beschouwd.
Uw gezondheid lijdt
De stress van het management heeft een schadelijke invloed op uw gezondheid. Je energieniveau is laag en je bent niet langer gelukkig. Depressie sluipt naar andere gebieden van je leven, en het lijkt erop dat je het dit weekend niet van je af kunt schudden.
Zet de eerste stap
Het kan moeilijk zijn om een managementrol neer te leggen. Er kan sprake zijn van verlies van status, macht en zelfs een loonsverlaging. Het kan echter beter zijn om een eerlijke zelfevaluatie uit te voeren en uw lot in eigen hand te nemen. De kans is groot dat, als uw prestaties al een tijdje niet goed zijn en uw houding zichtbaar is, uw baas mogelijk op zoek is naar een mogelijkheid om u te degraderen. Waarom grijpt u niet de kans en stapt u in een gesprek over het vinden van een betere rol voor u?
