Op een bepaalde dag kan a bouwmanager kan tijd besteden aan het onderhandelen over een contract, het inhuren van een onderaannemer, het inspecteren van een probleem met de loodgietersinstallatie, of al het bovenstaande. Het enige zekere feit is dat de dag bij zonsopgang zal beginnen.
Banen in het bouwmanagement beginnen mensen uit vele vakgebieden met vergelijkbare vaardigheden aan te trekken, waaronder techniek, veldwerk en projectmanagement. Er is een reden voor de aantrekkingskracht. Volgens de Arbeids Statistieken BureauVerwacht wordt dat de managementposities in de bouw tussen 2012 en 2022 met 16 procent zullen toenemen. En het is een goedbetaalde baan: de laagstbetaalde bouwmanagers verdienen bijna $50.000, terwijl de top 10 procent $144.500 of meer verdient.
De taken opsplitsen
Functiebeschrijvingen kunnen slechts zo ver gaan in het weergeven van de dagelijkse praktijk, dus het is de moeite waard om dieper te duiken in wat het betekent middelen bouwmanager worden.
Er is geen typische dag voor een bouwmanager. Op een dag zou u belanghebbenden kunnen ontmoeten. Het volgende moment zou u op de bouwplaats kunnen zijn om de oorzaak van een projectvertraging te onderzoeken. Met dat in gedachten wordt van de meeste projectmanagers verwacht dat ze hun dagen besteden aan een of meer van de volgende zaken:
- Plannen, organiseren, plannen, aansturen, controleren en afwerken van de projecten van het bouwbedrijf
- Het aannemen en aansturen van onderaannemers en personeel
- Opstellen en indienen van begrotingen
- Het maximaliseren van de beschikbare middelen, zowel materieel als menselijk
- Samenwerken met architecten en ingenieurs om het eindproduct te optimaliseren
- Onderhandelen over contracten en het vertegenwoordigen van het bedrijf tijdens vergaderingen
- Bouwvakkers veilig houden
- Zorgen voor naleving van lokale en federale bouwwetten
Een taak voor vroege vogels
De meesten werken volgens het typische bouwschema, wat betekent dat een schema van negen tot vijf niet in de planning zit. De meeste bouwmanagers zijn bij zonsopgang al op pad. Hun dagen zijn verdeeld tussen vergaderingen, plannen, werken met documenten en aanwezig blijven op de bouwplaats. Bouwmanagers moeten over het analytische vermogen beschikken om hun projecten soepel te laten verlopen en over het vermogen om werknemers te inspireren.
Tony Principi vertelde bijvoorbeeld aan Bloomberg Business dat hij regelmatig de bouwlocaties van zijn bedrijf bezoekt omdat hij zei: “Ik geloof dat een managementteam aanwezigheid te midden van de daadwerkelijke bouwactiviteiten duidt op een niveau van interesse en investeringen die inspirerend kunnen zijn voor zowel de beroepsbevolking als jongeren beheerders... Het houdt me op de hoogte van het werktempo en biedt me perspectief op werkniveau."
Gemeenschappelijke kenmerken
De beste bouwmanagers hebben een aantal gemeenschappelijke eigenschappen die hen betrokken houden bij hun werk en gepassioneerd houden over hun projecten. Uit een onderzoek uitgevoerd via de Universiteit van Uyo in Nigeria bleken bouwmanagers betere werkprestaties te leveren als ze naast leiderschapskwaliteiten ook de volgende eigenschappen hadden:
- Communicatie vaardigheden: Dit wordt voor projectmanagers als het belangrijkst beoordeeld, zelfs boven harde vaardigheden, omdat slechte communicatoren niet in staat waren de doelstellingen duidelijk te definiëren aan hun ondergeschikten.
- Toegankelijkheid: Bouwmanagers moeten altijd bereikbaar zijn in geval van nood en bereid zijn zich aan te passen aan onvoorziene omstandigheden, zoals slecht weer.
- Diepte van kennis: Bouwmanagers moeten het respect van hun ondergeschikten verdienen. Het begrijpen van de details, zoals waarom bepaalde materialen worden gebruikt in plaats van andere, draagt bij aan de reputatie van bouwmanagers onder het personeel en aan hun moreel.
- Bevoegdheid: Hoewel het slechts de vierde belangrijkste eigenschap is, is het vermogen om je werk te doen nog steeds buitengewoon belangrijk.
Veel eigenschappen die van toepassing zijn op het bredere projectmanagementveld zijn ook van toepassing op bouwmanagement, waaronder pragmatisme, empathie en autoriteit.
Hoewel elke dag anders is in het bouwmanagement, worden de meeste uren van een week besteed aan het realiseren van projecten.
