Hoe houdt u uw project op schema? Bouwers en aannemers hebben veel opties, waaronder enkele eenvoudige technieken voor bouwplanning die zullen helpen bij het weergeven en maken van bouwplanningstechnieken. Welke is het beste voor jou? We zullen kort vier alternatieven uitleggen die u kunt gebruiken, afhankelijk van de projectvereisten en moeilijkheden.
Staafdiagrammen gebruiken
Staafdiagrammen zijn de meest eenvoudige en gemakkelijkste manier om dat te doen bouwplannen maken. Het wordt veel gebruikt vanwege zijn eenvoud en meerdere aanpassingen aan talloze evenementen. Er wordt een staafdiagram gevormd met een lijst met activiteiten, waarin de startdatum, de duur van de activiteit en de voltooiingsdatum van elke activiteit worden gespecificeerd, en vervolgens uitgezet op een projecttijdschaal. Het detailniveau van het staafdiagram is afhankelijk van de complexiteit van uw project en het beoogde gebruik van de planning.
Een variatie op het staafdiagramschema is het gekoppelde staafdiagram. Een gekoppeld staafdiagram gebruikt pijlen en lijnen om de activiteiten en daaropvolgende items aan elkaar te koppelen, waarbij de opvolgers en voorgangers van elke activiteit worden gespecificeerd. De voorgaande activiteiten worden aan elkaar gekoppeld om aan te tonen dat de ene activiteit voltooid moet zijn voordat de andere activiteit kan starten.
Staafdiagrammen zijn nuttig en worden gebruikt om de hoeveelheid middelen te detecteren die nodig zijn voor een bepaald project. Resourceaggregatie gebeurt door resources verticaal in de planning toe te voegen. Het doel van deze aggregatie is het schatten van de werkproductie en het opstellen van schattingen voor manuren en benodigde apparatuur.
Kritiek pad
Dit proces is complexer en gedetailleerder dan het vorige. Met een grote lijst met activiteiten wordt elke activiteit vervolgens gekoppeld aan eerdere en volgende activiteiten, waarbij wordt gespecificeerd dat elke activiteit ten minste een andere activiteit heeft die moet worden voltooid voordat de activiteit kan worden gestart voorgaande. De kritieke padmethode stelt begin- en einddata vast en wijst deze toe op basis van bepaalde logica zoals FS, FF, SS, SF, die sleutelindicatoren zijn voor hoe activiteiten moeten worden geordend. Deze beperkingen bepalen de eerste datum waarop een activiteit kan starten; late start, met vermelding van de laatst mogelijke datum waarop deze activiteit moet starten om vertragingen in het totale bouwproces te voorkomen; vroege einddatum, de eerdere datum waarop de voorgestelde activiteit zal worden voltooid; en de late voltooiing, dat wil zeggen de laatste datum waarop de activiteit moet worden voltooid zonder dat dit invloed heeft op de start van de volgende, en vervolgens op de gehele planning van de bouwplanning. De stappen bij het maken van een netwerk zijn:
- Lijst met activiteiten
- Het produceren van een netwerk dat de logische relatie tussen activiteiten laat zien
- Het beoordelen van de duur van elke activiteit, het opstellen van een schema en het bepalen van de start- en eindtijden van elke activiteit en de beschikbare wagen
- Het beoordelen van de benodigde middelen
Line of Balance-planningstechniek
Dit bouwplanningsproces is een planningstechniek voor repetitief werk. De essentiële procedure voor deze planningstechniek is het toewijzen van de middelen die nodig zijn voor elke stap of bewerking, zodat de volgende activiteiten niet worden vertraagd en het resultaat kan worden verkregen. De gehanteerde principes zijn ontleend aan de planning en controle van productieprocessen; een proces dat gewoonlijk wordt toegepast in de bouwwerkzaamheden en meer specifiek in de wegenbouw. Het is een zeer krachtig en gemakkelijk te gebruiken proces wanneer de omstandigheden ideaal zijn voor dit soort werk.
Q Planning
Q Planning is kwantitatieve planning, in de context dat uit te voeren hoeveelheden op verschillende locaties van het bouwproject de elementen van de planning vormen. Q Scheduling is ook wachtrijplanning in de context waarin transacties in een wachtrij door de verschillende segmenten van het project gaan. Er is geen interferentie tussen twee activiteiten op dezelfde locatie toegestaan. Het is in principe afgeleid van de Line of balance-techniek, met enkele aanpassingen om de niet-repetitieve modellen mogelijk te maken die kenmerkend zijn voor de meeste bouwprojecten.
De Q Scheduling is een nieuwe techniek, die echter snel populair wordt onder aannemersbedrijven. Het is de enige planningstechniek die een relatie blootlegt tussen de volgorde waarin een taak wordt uitgevoerd en de te maken kosten. Het Q-schema is vergelijkbaar met de Line of Balance, met enkele aanpassingen, om een variërend volume aan repetitieve activiteiten op verschillende segmenten of locaties van het bouwproject mogelijk te maken. Het geproduceerde model komt dus dichter bij de werkelijkheid.
